பணியிடத்தில் அறிவியல் மேலாண்மை ஆய்வுகள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள் என்ன?

1800 களின் பிற்பகுதியில், இயந்திர பொறியாளர் ஃபிரடெரிக் டெய்லர் தொழில்துறை திறனை மேம்படுத்துவதற்காக நிர்வாகத்திற்கு நுண்ணறிவு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினார். செயல்முறைகள் பகுப்பாய்வு, கழிவு நீக்குதல் மற்றும் பரிமாற்ற அறிவு ஆகியவை பணியிடத்தை மாற்றியமைத்தன. அதிக வேகத்திலேயே உற்பத்தி செய்வதற்கு தொழிலாளர்கள் தேவைப்பட வேண்டும். திறமையான உழைப்புக்கு பதிலாக எளிதில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட திறனற்ற தொழிலாளர்களால் திறமையான உழைப்புக்கு மாற்றீடு செய்யப்பட்டது. கடந்த நூற்றாண்டில் பரிணாமம் பெற்றிருக்கும் நிர்வாகக் கோட்பாடுகளில் அறிவியல் மேலாண்மை ஆய்வுகள் முடிவுக்கு வந்தன. இந்த நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத்தின் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஆராய்வதன் மூலம், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு உணர்த்தும் அணுகுமுறைகளை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

$config[code] not found

அறிவார்ந்த அறிவியல் மேலாண்மை

1900 களின் முற்பகுதியில், இயந்திர கடை உரிமையாளர்கள் ரூட்டிங் ஸ்லிப்பைக் கண்டுபிடித்தனர் மற்றும் பணிமுறைகளை படிப்பதன் மூலம் அதை மேம்படுத்த முயற்சி செய்வதன் மூலம் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகளை கண்காணித்து வருகின்றனர். மற்ற விஞ்ஞான மேலாண்மை ஆய்வுகள் நேரம் மற்றும் இயக்கம், வேலை பணிகளை, ஊதிய ஊக்கத் தீர்மானிப்பு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தன. செயல்திட்ட ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து வெளியீடு மட்டுமல்ல, பணிச்சூழலை தொடர்ந்து ஆய்வு செய்வது அவசியம் என்பதை வெளிப்படுத்தியது. விஞ்ஞான முகாமைத்துவத்திற்கு முன்னர், கடை ஊழியர் ஒரு பெரிய அதிகாரத்தைக் கொண்டிருந்தார். அதன் பிறகு, நடுத்தர மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தினர்.

நேர்மறை விளைவுகளை அடையாளம் காண்பது

க்ளேர்மண்ட் கிராஜுவேட் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை மற்றும் பேராசிரியராக 39 புத்தகங்களை எழுதிய நிர்வாக நிபுணர் பீட்டர் ட்ரக்கர் படி, உற்பத்திக்கான விஞ்ஞான மேலாண்மை முறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு முதலில் தயாரிப்புகளின் செலவுகளில் வியத்தகு குறைப்பு ஏற்பட்டது. இது அதிகமான மக்களை அவர்கள் வாங்குவதைத் தடுக்க முடியும். சம்பள உயர்வு மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் அதிக செலுத்தும் இயந்திர ஆபரேட்டர் வேலைக்கு சென்றனர். ஒரு நிறுவனமானது அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடையக்கூடிய வகையில் நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றி சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தை அறிவியல் நிர்வாக ஆய்வுகள் உதவுகின்றன. தொழிற்சாலை தொழிற்சங்கங்கள் ஊதியம் தேவைகளை மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு விதிகள் நிறுவப்பட்டது தெளிவாக வேலை வரையறுக்கப்பட்ட வேலை பணி விளக்கங்கள் பணியிடத்தில் அறிவியல் மேலாண்மை ஆய்வுகள் இருந்து வெளிப்பட்டது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

எதிர்மறை விளைவுகளை அடையாளம் காண்பது

தொழிலாளி வர்க்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு புறக்கணிக்கப்பட்ட அறிவியல் நிர்வாக ஆய்வுகள். பணியிட உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் தொடர்பான ஆய்வுகள் பணியாளர்களின் முக்கியத்துவம், அவற்றின் அறிவு மற்றும் அவற்றின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டன. விஞ்ஞான முகாமைத்துவ ஆய்வுகள் நடைமுறைப்படுத்தப்படுதல், சில சந்தர்ப்பங்களில், பெருமளவிலான உற்பத்தி வரிகளால் ஏற்பட்ட மனிதாபிமானமற்ற வேலை நிலைமைகள். தொழிலாளர்களின் மோசமான சிகிச்சை தொழிற்சங்கங்களின் எழுச்சிக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் அமைதியின்மை அதிகரித்தது. விஞ்ஞான நிர்வாகம் ஆரம்பத்தில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்பை குறைத்தபோதிலும், இந்த முறையான தொழிலாளர் சங்கங்கள் வேலைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உறுப்பினர்களைப் பாதுகாக்க டெய்லரின் கருத்துக்கள் சிலவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன.

அறிவியல் மேலாண்மை இன்று பயன்படுத்துகிறது

பிரட்ரிக் டெய்லரின் ஆய்வுகள் இன்றைய தினம் பல மேலாண்மை நடைமுறைகளை பாதிக்கின்றன. அனைத்து வணிக அமைப்புகளும் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு கட்டுப்பாடுகள் தேவைப்படுவதை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், ஒரு வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்த முடியும். முறையான திட்டமிடல் செயல்முறைகள் மற்றும் நடுத்தர மேலாண்மை பாத்திரங்கள் இன்றைய நிறுவனங்களில் தொடர்ந்து இருக்கின்றன. இந்த செயல்திறன் இயக்கம் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து பாதிக்கிறது, இதனால் ஒவ்வொரு தொழிலாளி உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது.