மிக சிறிய வணிக வரவு செலவு திட்டம் ஒரு வலுவான வெறுப்பு தெரிகிறது. உணர்வு என்பது வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், உண்மையில் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களிலிருந்து திசைதிருப்பல். ஒருவேளை நீங்கள் பட்ஜெட்டைப் பற்றி இதேபோன்ற உணர்வைக் கொண்டிருக்கலாம். நீ சொல்வது சரிதான்.
நீங்கள் சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் அதை செய்ய வழி என்றால் பட்ஜெட் நேரம் கழிவு உள்ளது. நீங்கள் வழி தெரியும் - நீங்கள் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் அதிகரித்து ஒரு "மாயாஜால" நிகர வருவாய் எண்ணிக்கை கொண்டு ஒரு "கணித" வரவு செலவு திட்டம் எங்கு உண்மையில் நம்பவில்லை என்று, அல்லது கூட உண்மையில் சாதிக்க எப்படி தெரியும்.
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் பட்ஜெட்டை உருவாக்க முடியும். நீங்கள் விரும்பும் நிதி முடிவுகளை நீங்கள் உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் இலக்குள்ள நிதி முடிவுகளை நோக்கி ஓட்டுவதற்கு நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் என்ன என்பதை அறிய உதவுகிறது.
பயனுள்ள பட்ஜெட்டின் பாதையில் என்ன ஆகிறது? இங்கே ஏழு விரைவு வழிமுறைகள் உள்ளன. பின்தொடரவும், நீங்கள் ஒரு வரவுசெலவுத் தோற்றத்தை உருவாக்குவது போல உணர மாட்டீர்கள்:
முதல் படி
முதல் படி உங்கள் வருவாய் பட்ஜெட் உருவாக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய வழி என்பது உங்கள் பட்ஜெட் காலத்தில் வரலாற்று ரீதியாக சேவை செய்த வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் தொடங்குவதாகும். உதாரணமாக, ஒரு மாதத்தில் நீங்கள் 75 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றினால், வரவிருக்கும் மாதத்திற்கு நீங்கள் வரவு செலவுத் திட்டமாக இருந்தால், இது ஆரம்ப புள்ளியாக இருக்கும்.
படி இரண்டு
கடந்த காலத்தில் உங்கள் சராசரி பரிவர்த்தனை அளவை நீங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தை முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் சராசரி பரிவர்த்தனை அளவு $ 250 இதே போன்ற சமீபத்திய காலங்களில் இருந்தால்.
படி மூன்று
காலம் மற்றும் சராசரி பரிவர்த்தனை அளவுக்கு உங்கள் வரலாற்று எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு, உங்கள் திட்டமிட்ட மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை முயற்சிகள் வழங்கப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சராசரியான பரிவர்த்தனை அளவு ஆகியவற்றிற்கு பொருத்தமான இலக்கு என்ன என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்களிடம் வரவிருக்கும் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை திட்டமிட்டிருந்தால், இந்த எண்ணைக் காட்டிலும் பல புதிய லீட்களை உருவாக்கும். இது நீங்கள் பிரதிபலிக்கும் வகையில் வாடிக்கையாளர்களின் இலக்கு இலக்கை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
படி நான்கு
வாடிக்கையாளர்களின் இலக்க இலக்கை எண்ணி, சராசரியாக பரிவர்த்தனை அளவை பெருக்கவும்.
வருவாய் ஒன்றை உருவாக்கும் மூலங்களைப் பார்த்து, உங்கள் வணிகத்திற்கான வருவாய் வரவுசெலவுகளை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள். இன்னும் முக்கியமானது, உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்கு வருவாயை உருவாக்க அல்லது நீங்கள் பாதையில் இருக்கிறீர்களா என்பதை தெரிந்து கொள்வதற்காக ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்கு வழிகாட்டி இலக்குகளை (வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பரிவர்த்தனை அளவு) உருவாக்கியுள்ளீர்கள். இல்லையென்றால், நீங்கள் எங்கே பின்னால் விழுகிறீர்கள். உதாரணமாக, போதுமான வாடிக்கையாளர்கள், திட்டமிட்டதை விட சராசரியாக பரிவர்த்தனை அளவு சிறியது.
படி ஐந்து
வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சராசரியான பரிவர்த்தனை அளவு மற்றும் உங்கள் செலவின நேரடி செலவினங்களை தீர்மானிக்க உங்கள் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நேரடி செலவினங்களுக்காக நீங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளைப் பயன்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, கூடுதல் பரிவர்த்தனைக்கு $ 2 அதிகரிப்பதாக நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்ட செலவில் இதை நீங்கள் கணக்கில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
பட்ஜெட் வருவாய் மற்றும் நேரடி செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு நீங்கள் இப்போது உருவாக்கியுள்ளீர்கள், உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மொத்த லாபத்தை (வருவாய் கழித்தல் நேரடி செலவுகள்) நீங்கள் நிர்ணயித்துள்ளீர்கள்.
படி ஆறு
பட்ஜெட் காலத்திற்கான உங்கள் வரலாற்று மேல்நிலை செலவினங்களை ஆராயவும். ஒவ்வொரு பெரிய தலைகீழ் உருப்படியைப் பொறுத்து, நீங்கள் அறிந்திருக்கும் உண்மையான மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதை சரிசெய்யவும் அல்லது கீழே போடவும், அல்லது நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைப் பார்க்கவும்.
நீங்கள் இப்போது செலவின செலவுகளுக்கு உங்கள் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்.
படி ஏழு
நீங்கள் படி 5 ல் உருவாக்கப்பட்ட மொத்த இலாப வரவு செலவு திட்டத்தில் இருந்து உங்கள் பட்ஜெட்டட் மேல்நிலைகளை விலக்குங்கள், அங்கே உங்களுக்கு அது இருக்கிறது.
ஏழு விரைவான நடவடிக்கைகளில் நீங்கள் பயனுள்ள, பொருத்தமான பட்ஜெட் ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்.
நீங்கள் விரும்பும் நிதி முடிவுகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
எனவே இப்போது உங்கள் தரவரிசையை நீங்கள் தரையில் இருந்து உருவாக்கியுள்ளீர்கள், அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேரம் - தினசரி.
உங்கள் வரவு செலவுத் திட்ட நிதி வருவாயை அடைவதற்கு உந்துதலின் மிகப்பெரிய அம்சம், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்ட வருவாய் இலக்குகளை சந்திக்க உறுதிப்படுத்துவதாகும். இது நீங்கள் பணியாற்றிய வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையையும் நீங்கள் உருவாக்கிய உண்மையான சராசரி பரிவர்த்தனை அளவுகளையும் கண்காணிக்க வேண்டும். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சராசரியிலான பரிவர்த்தனை அளவு ஆகியவற்றை இந்த இலக்கை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும்.
இந்த வழியில் கண்காணிப்பு மற்றும் ஒப்பிடுவதன் மூலம், நீங்கள் வாரந்தோறும், வாரந்தோறும், மாதந்தோறும் தெரிந்து கொள்வீர்கள் - அடிக்கடி நீங்கள் பார்த்துக் கொள்வது போல - உங்கள் இலக்கு நிதி முடிவுகளை உருவாக்குவதில் நீங்கள் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கின்றீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து.
உங்கள் இலக்குகளை பொருத்த, உங்கள் உண்மையான முடிவுகளை பாதையில் மீண்டும் கொண்டு வர விரைவு (கிட்டத்தட்ட உடனடி) நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
பட்ஜெட் புகைப்படத்தின் மூலம் ஷட்டர்ஸ்டாக்
3 கருத்துரைகள் ▼
