உங்கள் வியாபாரத்தை வளர்ப்பதற்கு, நீங்கள் பெரிய, மிகப்பெரிய சட்டத்தை யோசிக்க வேண்டும்

ஒரு வணிகத்தின் தொடக்கத்தை மக்கள் கொண்டாடுகிறார்கள், நிச்சயமாக ஒரு வணிக செயல்பட்டு வருகின்றது. ஆனால் இந்த கொண்டாடுவது தவிர, ஒரு வணிக திறம்பட வளர தேவையான கடின உழைப்பு நிறைய இருக்கிறது?

ஜெஃப்ரி ஹேஸ்லெட் இந்த முதல் கையை அறிந்திருக்கிறார், ஜிம் ஈபரனுடன் அவரது புத்தகத்தில் நிச்சயமாக நல்ல நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது: பெரியது, பெரியது: ரிலார்ட்ஸ் ஆஃப் ரிலண்ட்ஸ்ஸ்.

$config[code] not found

ஒரு நாள் மாநாட்டில் சிறிது நேரம் கழித்து நான் அவரது புத்தகத்தை கண்டுபிடித்தேன். இது அடுத்த நிலைக்கு விஷயங்களைச் செய்ய தயாராக இருக்கும் நம்பிக்கையான கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதற்கு எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் சரியான தொனியை அமைக்கிறது.

பெரிய சட்டத்தை பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

புத்தகம் நீங்கள் உங்கள் வணிக அளவிட நீங்கள் யார் சொந்தமாக மீது Hayzlett முன்னோக்கு வழங்குகிறது. இந்த முடிவுகளை ஒரு தனிப்பட்ட பயிற்சியாளரிடமிருந்து ஆரம்ப வரி போல ஒலிக்கச் செய்யலாம், ஆனால் ஹேஸ்லெட் ஏதோ பணக்காரர் - பெரிய தீர்மானங்கள் மற்றும் பெரிய தருணங்களுக்கு தயார் செய்ய உங்கள் செயல்களை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் உங்கள் சொந்த நபர் என்ற கருத்தை வழங்குகிறது.

அவர் பேசுவதை ஹேஸ்லெட் அறிந்திருக்கிறார். அவர் 2010 ஆம் ஆண்டு வரை ஈஸ்ட்மன் கோடக் CMO ஆவார். இதற்கு முன் பல மூத்த நிர்வாக நிலைகளை அவர் வைத்திருந்தார். அவர் ஒரு பிரதம நேர தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலியின் விருந்தாளியாகவும், மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வணிக முக்கிய பேச்சாளர் மற்றும் திங் பிக் முன் இரண்டு புத்தகங்கள் எழுதியுள்ளார். ஹேஸ்லெட் ஒரு முரட்டுத்தனமான நேர்த்தியான பாணியைக் கொண்டுள்ளது, இது அனைத்து ஆத்திரத்தையும் மாற்றியுள்ளது. சி.என்.சி.சி இன் லாபம் மற்றும் ஏபிசியின் ஷார்க் டாங்க் போன்ற வணிகத் தொலைக்காட்சிகளின் பிரமாண்டமான பிரபலத்தை சாட்சியாகக் கொண்டிருப்பது, தொழில்முனைவோர் பருவமுள்ள வீரர்களிடமிருந்து வெகுஜன ஆலோசனையைப் பெறுவார்கள்.

இந்த புத்தகத்தில் ஹேஸ்லெட் இன் நுண்ணறிவு எப்போதும் நோக்கில் பெருநிறுவன தொழில் நுட்பத்தை இலக்காகக் கொண்டதாக தெரிகிறது. இருப்பினும் அவர்கள் தினமும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை வாழ்வாதாரங்களை எளிதில் பொருத்துவதற்கு போதுமான பொருந்தும். மாற்றம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை பற்றிய அவரது பார்வையைப் பற்றிக் கேள்விப்பட்டபோது நான் உடன்பட்டேன்.

"ஆமாம், உங்கள் கதை காலப்போக்கில் உருவாக வேண்டும். ஆமாம், நீங்கள் வளர்ந்து வரும் புதிய போட்டியை எதிர்நோக்கி சவால்களை எதிர்நோக்குவது எப்படி என்பதை நீங்கள் புரிய வைக்கவும், புதிய போட்டியை எதிர்கொள்ளவும் நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். ஆனால், நீங்கள் யாருக்காக முக்கியம் என்பதை நீங்கள் வரையறுத்திருந்தாலும், உங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும்,, சுத்திகரிப்பு மற்றும் தத்தெடுப்பு ஆகியவை நீங்கள் யார், எப்படி, என்ன செய்கிறீர்கள் என மட்டும் மாற்ற முடியாது. "

புத்தகத்தின் பிற அத்தியாயங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் முகபாவங்களைக் கவர்ந்தன. ஹேஸ்லெட் நல்ல கேள்விகளை உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்துடனும் ஒன்றாக சேர்த்துக் கொள்ளும்படி கேட்கிறார். அத்தியாயம் "விழிப்புணர்வு ஒரு நிலையான மாநில இருக்க வேண்டும்" அவர் கேட்கிறார் "நீங்கள் படி, உங்கள் வணிக முக்கிய பண்புகளை என்ன? உங்கள் ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் என்ன சொல்கிறார்கள்? நீயே சொல்கிறாயா? "

$config[code] not found

அவரது நுண்ணறிவு பெரிய படத்தை ஒரு நிலையான கண் பரிந்துரைக்கும். நான் உங்களிடம் உள்ள மக்களுக்கு ஒரு ஊழியனாக விளங்கும் பாடம் 10 இல் தனிப்பட்ட முறையில் நான் நேசிக்கிறேன். "நான் சனிக்கிழமை வீட்டு வாடகைக்கு வாடகைக்கு எடுக்கும் நபராக இருக்கப்போவதில்லை. உங்கள் சவ அடக்கத்தில் யார் இருக்க வேண்டும்? "

பிக் ஆக்ட் பிக்ஸர் பற்றி யோசித்தேன்

நான் உண்மையில் Hayzlett காலப்போக்கில் வர்த்தக உணர்வுகள் மற்றும் அவர்களின் தாக்கம் பற்றி பேசினார் ஒரு பகுதி பிடித்திருந்தது. வணிக வளர்ச்சியை பேணுவதற்கும் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு கவர்ந்திழுக்கலாம் என்று வரையறுக்கக்கூடிய சுரங்கப்பாதைத் தரிசனத்தைத் தவிர்ப்பதற்கும் ஹேஸ்லெட் பட புதுப்பித்தலை அவசியமாக்குகிறார். அந்த முன்னோக்கு ஒருமுறை பெரு வர்த்தகங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்டிருந்தது, ஆனால் சிறிது காலம் இருந்த சிறிய தொழில்கள் தேக்கநிலையை அனுபவிக்கும். ஹேஸ்லெட் காடிலாக் ஒரு புதுப்பித்தல் உதாரணமாக பயன்படுத்துகிறார்:

"திருமணத்தில் அது பழைய ஒன்றாக வளர நல்லது. வணிகத்தில் இல்லை. காடிலாக் ஒரு பார்வையாளரைக் கொன்றது, அதாவது இறப்பிற்குப் போய்ச் சேர்ந்தார், அதாவது, அவர்கள் இறந்தவரை காடிலாக் வாங்கத் தொடர்ந்த அதே வாடிக்கையாளர்களை சார்ந்து இருப்பார்கள். காடிலாக் இளைய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக பிராண்டுகளை புதுப்பிப்பதற்கும், மறுவடிவமைப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது, ஆனால் அந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதன் உறுதிப்பாட்டைக் காண்பிக்க இது தொடர்ச்சியாக செய்ய வேண்டும். "

நான் டோன் வீட்டில் வீட்டிற்கு கீழே கருத்துக்களை வைத்து அணுகுமுறை பிடித்திருந்தது, இது நீங்கள் யார் ஒரு முக்கிய பராமரிக்க அவரது தொடக்க அத்தியாயம் கருத்துக்கள் படி இயற்கை இருந்தது. "தோல்வியுற்றதைப் பற்றி பேசுவது, சில துறைகளில் கூட கடந்து விட்டது" என்று அவர் எழுதுகையில், அவர் தனது தத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

"வெறுமனே வைத்து, தோல்வி இந்த நாட்டில் மரியாதை ஒரு பேட்ஜ் அதிகமாக உள்ளது. நான் எந்த சூழ்நிலையிலும் அது அபாயகரமான அல்லது வெளித்தோற்றத்தில் சாத்தியமற்றது என்பதை நான் தோல்வியடையச் செய்வேன் என நினைத்து ஒரு சூழ்நிலையில் நான் போவதில்லை. நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்றால் யாரையும் காயப்படுத்துவது சம்பந்தப்பட்ட ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றி சூழல் எப்போதும் உள்ளது. "

அத்தியாயம் பெயர்கள் ஒரு வண்ணமயமான கோஷத்தை ஒரு வசனத்துடன் இணைக்கின்றன, இது நடவடிக்கைக்கு ஒரு தெளிவான அழைப்பு. அத்தியாயம் 6 - உங்கள் சொந்த குளியலறையை சுத்தமாக வைத்திருங்கள் - இணைந்திருங்கள் மற்றும் இணைக - வாசகரை ஒரு நடத்தை தணிக்கை செய்ய "தெரிந்து இருக்கவும், அங்கு வெளியேறவும்" ஊக்குவிக்கிறது. பாடம் 9 - ஒரு பெரிய பாண்ட் கண்டுபிடி - எப்போதும் அடுத்து என்ன? - போட்டி மீதமுள்ள மற்றும் இன்னும் நின்று இல்லை கவனம் செலுத்துகிறது.

வேறு என்ன செய்ய முடியும்?

இந்த வகை புத்தகத்திற்கு பதில் சொல்ல கடினமான கேள்வி இது. நான் மிகவும் பிடித்திருந்தது. கூடுதலாக, ஹெயிலெட்டின் அனுபவங்களை உருவாக்கும் மதிப்பு, எழுதப்பட்ட மற்றும் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தை பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு நபர் நடிக்க முடியாது.

இன்னும் சில கருத்துக்கள் சிறிய வணிக உரிமையாளர்களுக்கு மேல்முறையீடு செய்வதற்கு சிறப்பாக வெளிப்படுத்தியிருக்கலாம். ஹட்ச்லெட் உதாரணங்கள் பல பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் இருந்து வருகின்றன. ஆனால் மீண்டும், இந்த கருத்துக்கள் ஹேஸ்லெட் சொந்த அனுபவங்களிலிருந்து வந்திருக்கின்றன, எனவே அவரைத் தட்டுங்கள்.

புத்தகத்தின் கருத்துக்களை முழுவதுமாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது, எல்லா செதில்களிலும் உள்ள சிறு வணிக வியாபார உரிமையாளர்களிடம் இருந்து ஹேஸ்லெட் உண்மையைப் புரிந்துகொள்கிறார் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். வணிக உரிமையாளர்கள் தொடங்கி, முடிந்தவரை பல அம்சங்களைக் கவனிக்க வேண்டும். ஹேஸ்லெட்டுக்கு சொந்தமான பார்வை நிச்சயம் எந்த வியாபார உரிமையாளரின் கருத்தில் இருப்பவர்களுடனும் இருக்க வேண்டும்.

வணிக வெற்றிக்கான முக்கிய சொற்றொடர் "உங்கள் கோர்வின் முன்னோக்கு" ஆகும். ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளரும் அவரின் கோர்வை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், அடுத்த பெரிய தொடக்கத்தை தொடங்குவதில் ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது குடும்பத்திற்கான நிதி முறையாக தனது வணிகத்தை பார்க்கும் சிறிய வியாபார உரிமையாளர். தொழில்நுட்பம் பல வணிகங்களின் மையத்தை பாதிக்கிறது, பிரதிபலிப்பு குறிப்பாக தேவைப்படுகிறது, இது இப்போது "சில்லறை வெளிப்படுத்தல்" மீறுகிறது.

உடன் பெரியது, மிகப்பெரிய சட்டம் , Hayzlett உங்கள் வணிக நாட்களை விட பெரிய மற்றும் நடிப்பு பெரியது நினைத்து சரியான வருங்கால கண்டுபிடித்து.