மேலாண்மை நிலைக்கான திறந்த முடிவுற்ற நேர்காணல் கேள்விகள்

திறந்த நிலை நேர்காணல்கள் சரியான வேட்பாளர்களை நியமிக்க மிகவும் பிரபலமான முறையாக மாறிவருகின்றன - குறிப்பாக நிர்வாக பதவிகளுக்கு, முடிவெடுப்பவரின் தேர்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். "ஆம்" அல்லது "இல்லை" பதில் மட்டுமே தேவைப்படும் மூடிய-இறுதி கேள்விகளைப் போலல்லாமல், திறந்தநிலை விசாரணை வேறான முக்கிய தலைவர்களுக்கிடையில் வெற்றி, நிர்வாக பாணி மற்றும் கடந்தகால வேலை அனுபவங்கள் பற்றிய தனது வரையறையை விரிவுபடுத்துவதற்கு கட்டாயப்படுத்துகிறது. நேர்காணல் ஒரு நல்ல ஆபத்து என்றால், இதன் விளைவாக பதில்கள், சிறந்த அல்லது மோசமான, குறிக்கும்.

$config[code] not found

விமர்சனம் பற்றி

மேலாளர்கள் ஆக்கபூர்வமான பணி உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும், எனவே ஒரு விண்ணப்பதாரர் எவ்வாறு விமர்சனங்களை எடுக்கிறார் என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்கள். உதாரணமாக, ஏன் வேட்பாளர் தனது கடைசி வேலையை விட்டுவிட்டார் என நீங்கள் கேட்கலாம். தங்கள் பதில்களை கவனத்தில் கொள்ளாத விண்ணப்பதாரர்கள் மற்ற சக ஊழியர்களைக் குறைகூறுவார்கள், அதே நேரத்தில் தங்கள் செயல்களுக்கு எந்தவொரு பொறுப்பும் இல்லை, "இன்க்" இதழ் கூறுகிறது. மாற்றாக, மூன்று சக தொழிலாளர்கள் பேட்டி பற்றி, அல்லது அவர் கடுமையாக விமர்சனம் இருந்து கற்று என்ன கேட்கலாம், இது அவரது தயாரிக்கப்பட்ட பதிலை அவரை தூண்டுகிறது.

வெற்றியை வரையறுத்தல்

நிர்வாக தலைவர்களிடையே உந்துதல் ஒரு முக்கியமான சிக்கலாகும், ஏனெனில் மூத்த தலைவர்கள் அதன் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் நிறைவேற்ற எதிர்பார்க்கின்றனர். இந்த விஷயத்தில் ஒரு விண்ணப்பதாரரின் கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு வழி, "உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் மிகவும் திருப்தி அடைந்திருக்கிறீர்களா?" இந்த வேட்பாளர் வேட்பாளரை ஊக்குவிப்பார் என்பதை வெளிப்படுத்துவார், அவர் உங்களுக்காக உழைக்கும்போது, ​​"தொழில் முனைவர்" பத்திரிகை கூறுகிறது. ஒரு சிந்தனை பதில் ஒரு "சிறந்த வாய்ப்பை" அல்லது "என் வாழ்க்கையில் அடுத்த படி" என்ற விண்ணப்பதாரரின் விருப்பம் போன்ற பங்கு சொற்றொடர்களை அப்பால் செல்ல வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நிர்வாக நடைகளை விவரிக்கும்

ஒவ்வொரு மேலாளரும் வேறு ஒரு பாணியைக் கொண்டிருப்பார், அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் தத்துவத்திற்கு பொருந்தாது. ஒரு மேலாளரின் குழு அவருக்கு கீழ் பணிபுரியும் விதத்தில் எப்படி உணர்கிறது என்பதை அறிய, "நீங்கள் எத்தனை பேர் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், நீங்கள் எங்கே கண்டீர்கள்?" என்று கேட்கவும். "இன்க்" படி, இந்த சிக்கலை உயர்த்துவதற்கான நியாயம் பத்திரிகை, பெரிய பணியாளர்கள் பெரும் தலைவர்களைத் தேடுகிறார்கள். குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வருங்கால மேலாளரின் திறமை, தனது மக்களுக்கு திறமைகளை வெளிப்படுத்தி, தரமான ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த முடியுமா என்பதைக் காட்டுகிறது.

இலக்கு நிர்ணயித்தல்

முகாமைத்துவ வேட்பாளர்கள் அனுமான கேள்விகளை முன்வைக்க எதிர்பார்க்கலாம். உதாரணமாக, நேர்காணலானது, "நீங்கள் நாளை ஆரம்பித்திருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள், என்ன முன்னுரிமை உள்ளீர்கள்?" இந்த வகை திறந்த நிலை கேள்விக்கு முகம் கொடுக்கும் விதத்தில் ஒரு வருங்கால மேலாளர் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பணியை புரிந்துகொள்கிறார், அதை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என அறியலாம், "தொழில் முனைவர்" பத்திரிகை கூறுகிறது. விண்ணப்பதாரரின் திட்டங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமானதா, அல்லது வெறுமனே சிந்திக்கிறதா என நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

சிக்கல்களை தீர்க்கும்

மேலாளர்கள் தங்கள் கால்களை சிந்திக்க ஒரு திறனைக் காட்ட வேண்டும். இந்த பகுதியில் விண்ணப்பதாரரின் திறமைகளை சோதிக்க, recruiter சுருக்கமாக ஒரு பிரச்சனை கோடிட்டு, மற்றும் அவர் ere.com வலைத்தளத்தில் படி, அவர் அதை தீர்க்க எப்படி விவரிக்க வேண்டும். மற்ற மாறுபாடுகள் உள்ள, வேட்பாளர் நிறுவனத்தின் தற்போதைய தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகள் மூன்று பிரச்சினைகள் அடையாளம் கேட்க வேண்டும். ஒரு நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட பேட்டிக்கு சற்று சிரமம் இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் குறைந்த வேட்பாளர் போதுமான கால அவகாசத்தில் பதிலளிக்க போராடுவார்.