கதாபாத்திரங்கள் மற்றும் பயிற்சி நிபுணர்களின் பொறுப்புகள்

பயிற்சி நிபுணர்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் மனித வளத்துறைத் துறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர். முறையான பயிற்சியின் மூலம் பணியாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதே அவர்களின் முக்கிய பொறுப்பாகும். ஒரு இளங்கலைப் பட்டம் பொதுவாக பல நிலைகளில் போதும், ஆனால் சில பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வேலைகள் மாஸ்டர் பட்டம் தேவைப்படுகிறது. மே 2012 வரை அமெரிக்காவில் 217,930 பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிபுணர்கள் இருப்பதாக, தொழிலாளர் வருடாந்திர சம்பளம் $ 59,560 சம்பாதித்துள்ளதாக தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் தெரிவித்துள்ளது.

$config[code] not found

புதிய ஊழியர்களின் பயிற்சி

புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களின் தகுதிகளை ஒரு பயிற்சி நிபுணர் மறுபரிசீலனை செய்கிறார் மற்றும் பெரும்பாலும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய சோதனைகளை நிர்வகிக்கிறார். முடிவுகளை அடிப்படையாக கொண்டு, ஒரு பயிற்சி நிபுணர் தொழிலாளி ஊழியர் பழிவாங்குவது எப்படி தீர்மானிக்க முடியும். பணியாளருக்கு சரியான திறமைகள் மற்றும் அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டியது என்ன என்பதை பயிற்சி நிபுணர் தீர்மானிக்கிறார்.

பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள்

நிறுவனத்தின் செயல்திறனை முழுவதுமாக மேம்படுத்துவதற்காக பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பயிற்சி நிபுணர் பொறுப்பாளராக உள்ளார். கையேடுகள், பாடநூல்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் பிற கருவிகளைப் போன்ற பயிற்சி பொருட்களின் உற்பத்தியை அவர் மேற்பார்வை செய்கிறார். ஊழியர்களுக்கெல்லாம் பணிபுரியும் செயல்திட்டங்களில் ஈடுபடுவதன் மூலம், ஊழியர்களின் பங்கேற்பு அல்லது கருத்தரங்குகள் போன்ற செயல்திட்டங்களை ஊக்குவிக்கும் பணியில் ஈடுபடும் ஊழியர்களுடனும் அவர் திட்டமிடுகிறார்.

மதிப்பீட்டு

ஒரு பயிற்சி நிபுணர் தற்போதுள்ள பயிற்சி திட்டங்களின் தாக்கத்தில் பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் ஏதாவது மேம்பாடுகள் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி அமர்வுகளின் பதிவுகளை அவர் அடிக்கடி மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் அமர்வுகள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுமா என்பதை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். பயிற்சி அல்லது பணியிட நடவடிக்கைகளிலிருந்து எழும் எந்தவொரு கேள்விகளையோ அல்லது கவலையையோ,

மேலாண்மை அறிக்கை

ஒரு பயிற்சி நிபுணர் முகாமைத்துவத்துடன் தொடர்ச்சியாக பயிற்சியளிக்கும் திட்டங்களை முன்னேற்றுவிப்பதோடு எழும் எந்தவொரு பிரச்சினையையும் குறித்து பேசுவார். பயிற்சி வரவு செலவுத் திட்டம் போதுமானதாக உள்ளதா எனவும், அதிக ஆதாரங்கள் தேவைப்படும் பகுதிகளை குறிப்பிடுவதாகவும் அவர் கூறுகிறார். கூடுதலாக, பயிற்சி நிபுணர் ஊழியர்களின் அபிவிருத்தி பகுதியில் புதிய போக்குகள் மற்றும் கருவிகளின் துணையுடன் இருக்கிறார், மேலும் நிறுவனம் தனது புதிய திட்டங்களுடன் பயிற்சித் திட்டங்களை புதுப்பிக்க வேண்டுமா என்பதை மேலாண்மை செய்ய உதவுகிறது.