பெரும் மக்களுடன் ஒரு குழுவை உருவாக்குவது எப்போதுமே வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கான முக்கியமாகும். இதை அடைய, சில நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்தும் அல்லது அவர்களது திறன்களை மாற்றக்கூடிய அதே தொழில்களிலிருந்தும் சூப்பர்ஸ்டாரர்களைப் பதிவு செய்கின்றன.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, விளையாட்டுகளைப் போலவே, ஒரு நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமான இந்த வணிக சூப்பர்ஸ்டார்கள் அவற்றின் புதிய ஒன்றில் இல்லாத பல உதாரணங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஆப்பிள் கடைகளில் ஆப்பிள் ஸ்டோர்களால் புரட்சியை ஏற்படுத்திய சில்லறை விற்பனையாளரான ஆப்பிள் துணைத் தலைவர் ரான் ஜான்சன், இரண்டு வருடங்களுக்கு குறைவாகவே இருந்தார், அவர் JCPenny அவர்களின் சில்லறை முயற்சிகளைத் திருப்புவதற்காக வடிவமைத்தார். Marissa Mayer, கூகிள் துணை ஜனாதிபதி வெற்றிகரமாக யாகூ வழிகாட்ட முடியவில்லை! அதன் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என. பல பெரிய காலக் கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகள் ஒரு சிறு வியாபாரத்தை நடத்தும்போது வெற்றிகரமாக இல்லை. உண்மையில், என் ஒன்பது ஆண்டுகளில் ஐபிஎம் என்னை என் சொந்த நிறுவனம் இயங்க தயாராக இல்லை. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் போரிஸ் க்ரோஷ்பெர்க் சூப்பர் ஸ்டார் நிதி ஆய்வாளர்களின் திறமையை "பெயர்வுத்திறன்" என்று பார்த்தபோது, அவர்கள் ஒரு வித்தியாசமான நிறுவனத்திற்கு மாறிய பிறகு 50 சதவிகிதம் குறைவாகவே இருந்தது. இன்னும் துள்ளல் என்ன, Groysberg பல மீண்டும் வெற்றிகரமாக இல்லை என்று கூறுகிறார்.
$config[code] not foundஸ்டார் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நேரத்தையும் இடத்தையும் உற்பத்தி செய்கின்றனர்
எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திலும் வெற்றிகரமாக தனிப்பட்ட நபரைக் காட்டிலும் மிகவும் சிக்கலாக இருப்பதால் இது நிகழ்கிறது. ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் நிறுவன நடத்தை பேராசிரியராக இருக்கும் ஜெஃப்ரி பிஃபெர் கூறுகிறார், ஒரு நபரின் செயல்திறன் ஒரு திறனுடையது அல்ல, மாறாக அவற்றைச் சுற்றியுள்ள அமைப்புகள். சூப்பர் ஸ்டார் வெற்றியை ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், ஒரு கலாச்சாரத்தில் சூழப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளுடன். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் ஒரு நபர் ஒரு சூப்பர் ஸ்டார் இருக்க முடியும், அது ஒரு புதியவருக்கு மாற்றப்படக்கூடாது.
ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும்?
சாத்தியமான சிறந்த குழுவை ஈர்க்கவும், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் வேறுபாட்டை உருவாக்க ஒரு சூப்பர்ஸ்டாரை சார்ந்தது இல்லை. பணியமர்த்தல் மீது கவனம் செலுத்துங்கள், பின்னர் ஒரு சூப்பர் ஸ்டார்க்கு பணம் நிறைய பணம் செலுத்துங்கள். உள்ளுர் திறமை தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த வளர ஒரு சூழலை உருவாக்க. நடப்புக் குழுவில் தீவிரமாக பயிற்சியளிப்பதன் மூலமும், ஆதரவளிப்பதன் மூலமும் இது செய்யப்படுகிறது. வலுவான செயல்முறைகள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் இன்னும் சிறப்பாக செயல்படும்.
நச்சு பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது ஒரு சூப்பர்ஸ்டாரின் கூடுதல் உற்பத்தித்திறனிலிருந்து திரும்புவதைவிட அதிகமாகும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. செலவினம் அவற்றின் மோசமான செயல்திறன் மட்டுமல்ல, அதைச் சுற்றியுள்ள அணிக்கு எப்படி அது பரவுகிறது என்பதையே.
உங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் என்ன?
அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல்.
மைக்கேல் ஜோர்டன் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
மேலும்: Nextiva, வெளியீட்டாளர் சேனல் உள்ளடக்கம் 4 கருத்துகள் ▼
