ஒரு மாறுபட்ட பணியிடத்தை ஊக்குவிக்க எப்படி

பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மை பெரும்பாலும் பாலினம் மற்றும் இனம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது என பலர் கருதுகின்றனர், ஆனால் வேறுபாடு வயது, கலாச்சாரம், மதம், பாலியல் சார்பு மற்றும் உடல் திறன் ஆகியவற்றில் வேறுபாடுகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை குறித்த சமகால முன்னோக்கு, மனோநிலை மற்றும் பிற தனிப்பட்ட குணங்களில் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை அங்கீகரிக்கிறது. இவை அனைத்தும் தங்களது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் சவாலாக அமைகின்றன.

$config[code] not found

பன்முகத்தன்மை நிர்வகித்தல்

ஊக்கத்தை அறிதல் என்பது பன்முகத்தன்மையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தனது சொந்த பின்னணி, நம்பிக்கைகள், மனப்பான்மைகள், மதிப்புகள் மற்றும் சிந்தனை வழி உள்ளது. ஒருவர் நிதி ரீதியால் ஊக்கமளிக்கலாம், இன்னொருவரின் நலன்களால் வேறொரு வேலை தர முடியும். காரியங்களை மேலும் சிக்கலாக்குவதற்கு, ஊழியர்கள் வயது அல்லது மாற்றம் பாத்திரங்களை ஊக்கப்படுத்துதல். ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே மாதிரியான சிகிச்சை அல்லது பரந்த அனுமானங்களைப் பயன்படுத்துவதை விட, மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் தனித்தன்மைப்படுத்தி, அந்த பலங்களை உருவாக்க என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எப்போதும் இல்லை

மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் என்ன வேலை என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கக் கூடாது. பணியாளர்கள் சொல்வது மற்றும் செய்ய வேண்டியவற்றைப் பற்றி அவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது ஒரு பணியாளரின் வேலை நெறிமுறை, இயக்கி மற்றும் உணர்ச்சிகளை பெரும்பாலும் வெளிப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, எல்லா ஊழியர்களும் பகிரங்கமாக பாராட்டப்பட வேண்டும் என்று எண்ண வேண்டாம். சில வெட்கம். மற்றவர்கள் மத அல்லது கலாச்சார நம்பிக்கைகளால் பொதுமக்கள் புகழைப் பாடுகின்றனர். சந்தேகமில்லாமல், ஊழியர்களிடம் உற்சாகம் மற்றும் ஊக்குவிக்க உதவும் எளிய விஷயங்களை நீங்கள் கேட்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

குழுப்பணிக்குத் தட்டவும்

பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து கொண்டிருக்கும் குழுக்கள், எந்தவொரு நபரைக் காட்டிலும் அதிக முன்னோக்குகளையும் கருத்துக்களையும் வழங்குகின்றன. உங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு குழுப்பணி வளர்ப்பை உருவாக்குவது, பல்வேறு முன்னோக்குகள் மதிக்கப்படும் எண்ணத்தை வலுப்படுத்துகிறது. ஊக்குவிக்கப்பட்ட அணிகள் உருவாக்க திறந்த மனப்பான்மை, பரஸ்பர நம்பிக்கை, மரியாதை மற்றும் கருத்துக்களை அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதாகும். அவர்கள் பங்களிப்பு செய்கிறார்களென்று தனிநபர்கள் கருதினால், அவர்களது திறமைகளின் மூலம் சிறந்த ஒரு திட்டத்தை அவர்கள் காணலாம்.

வெவ்வேறு தலைமுறைகளை ஊக்குவித்தல்

நான்கு தலைமுறைகளாக ஒன்றாக வேலை செய்வதால், ஒவ்வொன்றும் என்ன முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்வது. 1980 மற்றும் 2000 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் பிறந்த ரட்ஸ்கர்ஸ் பல்கலைக்கழக மையம் முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி மையத்தின் ரோசா ஷ்மிட் கூற்றுப்படி, குடிமை கடமை, அடைய மற்றும் பல்நோக்கு திறன் ஆகியவற்றின் மீது ஒரு வலுவான கவனம் செலுத்துகிறது. 1960 மற்றும் 1980 க்கு இடையில் பிறந்த தலைமுறை எக்ஸ் உறுப்பினர்கள், கற்றுக்கொள்ள மற்றும் சவால் செய்ய வேண்டும். 1943 க்கும் 1960 க்கும் இடையில் பிறந்த குழந்தை பூம்ஸ், தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு மதிப்பளிக்க வேண்டும். 1922 மற்றும் 1943 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள் கடினமான தொழிலாளர்கள் ஆவர். ஒவ்வொரு வகையிலும் பணியாளர்களின் தேவைகளையும் முன்னுரிமையையும் மேலாளர்கள் புரிந்துகொள்வது அவசியம், மேலும் அவற்றை ஊக்குவிப்பதைப் புரிந்து கொள்வது முக்கியம்.