தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை பேரம் பேசும் அட்டவணையில் சந்திக்கும் போது, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவதற்கான தங்கள் முன்மொழிவுகளின் ஒரு சுருக்கமான சுருக்கத்தை வழங்குகிறார்கள். இந்த ஆவணத்தை உருவாக்குவது என்பது ஜனநாயகம், குழுப்பணி, இராஜதந்திரம் ஆகியவற்றில் ஒரு பயிற்சியாகும். உங்கள் தொழிற்சங்க திட்டங்கள் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும், திட ஆராய்ச்சி மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, எந்தவொரு தலையங்கமும் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும். பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தயார் செய்ய நிறைய நேரம் கொடுங்கள்.
$config[code] not foundமுன்மொழிவு வடிவமைப்பு
"கூட்டு 1 - யூனியன் அங்கீகாரம், கட்டுரை 2 - யூனியன் செக்யூரிட்டி" போன்ற ஒவ்வொரு விதிமுறைத் தலைமையையும் உள்ளடக்கிய உங்கள் கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் அமைப்பை பிரதிபலிக்க உங்கள் முன்மொழிவு ஆவணத்தை அமைத்திடுங்கள்…" மற்றும் பல. ஒவ்வொரு முக்கிய பிரிவு தலைப்பும் அடங்கும், ஆனால் இந்த கட்டத்தில் வேறு எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும் இடையில் ஒரு சில இடைவெளிகளை விடுங்கள்.
காரணமாக விடாமுயற்சி நடத்துங்கள்
தற்போதைய ஒப்பந்தத்தையும், பேச்சுவார்த்தைகளின் வரலாற்றையும், ஒவ்வொரு பக்கத்தின் கோரிக்கைகள் மற்றும் அந்த பேச்சுவார்த்தைகளின் உண்மையான விளைவு ஆகியவற்றையும் உள்ளடக்கியது. உங்கள் சொந்த கடையில் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பாருங்கள், குறிப்பாக குறைகளைத் தேடும் கோப்புகள் மற்றும் உறுப்பினர் புகார்கள். உங்கள் பகுதியில் இதே போன்ற வசதிகளில் உள்ள மற்ற முதலாளிகளுக்கு என்ன செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியும், அவர்களைப் பற்றிய பிற தகவல்களையும் கண்டுபிடித்து விடுங்கள் - இலவச நிறுத்துமிடம் வழங்கலாமா? வெகுஜன போக்குவரத்துக்கு உட்பட்டதா? கல்வி கொடுக்கப்படுவதுடன்? பணம் பெற்ற பெற்றோர் விடுப்பு? உங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு ஏற்றவாறு உங்கள் பகுதியில் சமீபத்தில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்ட CBA களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் - உங்கள் வணிக முகவர் இதைக் கொண்டு உதவ முடியும். ஆரம்பத்தில் உங்கள் உறுப்பினர் தொடர்பில் ஈடுபடவும், அவற்றின் உள்ளீட்டைப் பெறவும், வழக்கமான சந்திப்புகளில் அவர்களுக்கு அறிவுரை வழங்கவும் தெரிவிக்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்
உங்கள் பேச்சுவார்த்தை குழுவுடன் உண்மையான திட்டங்களை உருவாக்கவும். பொருளாதார சிக்கல்களுக்கு இது தந்திரமானதாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் நீங்கள் பெறும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மையில் நம்பமுடியாத அளவுக்கு நீங்கள் கேட்க வேண்டும். உங்கள் பொருளாதார முன்மொழிவுகளை உருவாக்கும் போது - ஊதியங்கள், நேரம், முதுகெலும்பு நன்மைகள், முதலியன - உங்களுடைய திறந்த முன்மொழிவுகளை நிச்சயமின்றி உயர்த்தாமல் சில பேச்சுவார்த்தை அறையை விட்டு வெளியேறுங்கள். மற்ற திட்டங்கள் இன்னும் குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குளிர்சாதன பெட்டி மற்றும் நுண்ணலை ஒரு இடைவெளி அறை கோரிக்கை இருந்தால், நீங்கள் மூன்று குளிர்பதன பெட்டிகள் மற்றும் நான்கு நுண்ணலைகள் கோரும் வெளியே தொடங்க முடியாது.
பரிந்துரைகளை எழுதவும்
எழுதப்பட்ட பரிந்துரைகளை முடிந்தவரை எளிமையாக வைத்திருங்கள். நீங்கள் மாறாத ஒரு பிரிவை விட்டு வெளியேற விரும்பினால், உங்கள் சொந்த குறிப்பிற்கான பிரிவு தலைப்பு கீழ் "எந்த மாற்றமும்" எழுதவும். நீங்கள் மாற்றங்களை தேடுகிறீர்களானால், அதற்கான தகுதி இருந்தால் குறிப்பிட்ட துணைக் குறிப்புகளை கவனியுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் பரிந்துரைகளை "பிரிவு 5 - குறைதீர்ப்பு செயல்முறை - பிரிவு சி, படி 2: ஐந்து நாட்கள் 'ஐந்து வேலை நாட்கள்' என மாற்றலாம்." அதேபோல, உங்கள் சம்பள அதிகரிப்பு திட்டம் வாசிக்கலாம்: "பிரிவு 6 - ஊதியங்கள் - 1 / 1/15: 5 சதவிகிதம் அதிகரிப்பு 1/1/16 5 சதவிகிதம் அதிகரிப்பு 1/1/17 5 சதவிகிதம் அதிகரிப்பு "ஒரு விளக்கம் அல்லது நியாயத்தை எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை, உங்கள் உடைந்த அறை முன்மொழிவு," கட்டுரை 15 - வேலை வாரம்: பிரிவு B, இடைவேளை: புதிய விதிமுறை சேர்: இடைவேளை: ஒரு நுண்ணலை அடுப்பு, முழு அளவிலான குளிர்சாதன பெட்டி மற்றும் போதுமான அட்டவணைகள் மற்றும் உட்கார்ந்து கொண்டு இடைவெளியை மேலாண்மை வழங்கும். "உங்கள் திட்டங்களில் துல்லியமான ஒப்பந்த மொழியை சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் முழுமையானது குறிப்பாக, நிதி சார்பற்ற திட்டங்களில், சில பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் ஆவணத்தில் இருந்து எந்த மாற்றங்களும் முன்மொழியப்படாத அனைத்து பிரிவுகளையும் அகற்றுவதால், தொழிற்சங்கங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்த விரும்பும் அனைத்து பிரிவுகளையும் மட்டுமே உள்ளடக்குகின்றன.
மதிப்பாய்வு செய்து முடிக்கவும்
நிர்வாகத்தின் தலைமை பேச்சாளராக உங்கள் முன்மொழிவுகளை வழங்குவதற்கு முன்பாக, உங்கள் இறுதி உறுப்பினர்கள் மறு ஆய்வு மற்றும் முன்மொழிவுகளின் ஒப்புதலுடன் உங்கள் உறுப்பினர்களுடன் மீண்டும் சந்திப்பார்கள், குறிப்பாக, அவர்கள் உருவாக்கும் போது சில மாற்றங்களைச் சந்தித்திருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு 10 சதவிகித ஊதிய உயர்வை கோரிக் கொள்வீர்கள் என நீங்கள் நினைத்தால், 6 சதவிகிதம் கோரிக்கை விடுக்கத் துவங்கும்போது, அவர்கள் கோபமடைந்து, காட்டிக் கொடுக்கப்படுவார்கள். நீங்கள் எந்தவொரு திட்டவட்டத்தையும் மாற்றியமைத்திருந்தால், நீங்கள் ஏன் அவற்றை மாற்றினீர்கள் என்பதை விளக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் உறுப்பினர் குழப்பம் அடைந்தாலோ அல்லது நீங்குவதையோ நீங்கள் அறிவீர்கள்.
