ஒரு குழுவினரால் நேர்காணல் செய்யப்படுகிற செய்தி, உங்கள் கவலையின்மை பத்து மடங்கு அதிகரிக்கக்கூடும் என்று செய்தி அனுப்பும் முறை ஒருமுறை பகிர்ந்து கொள்கிறது. ஆனால் பேட்டி பேட்டி ஒரு மேற்பார்வையாளர் பாத்திரத்திற்காக கூட அச்சுறுத்தலாக இருக்க வேண்டியதில்லை. பேனா நேர்காணலை மூன்று முதல் ஐந்து வாய்ப்புகளை ஒரு சாதகமான தோற்றத்தை உருவாக்கவும், ஏனெனில் இந்த வகையான நேர்காணல்களில் பங்கேற்க நேரிடும் நேர்முக எண்ணிக்கை. ஒவ்வொரு நேர்காணலுக்கும் ஒரு வித்தியாசமான முன்னோக்கு உள்ளது, எனவே உங்கள் பதில்கள் நேர்காணல்களில் ஒருவரையொருவர் விரும்பாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடம் முறையிட வாய்ப்பு உள்ளது.
$config[code] not foundஅடிப்படை தகவல்
ஒரு பேட்டி நேர்காணலின் முதல் அறிவிப்பில் - நிகழ் நேர திட்டமிடல் நிகழ்ச்சியில் இருந்து, பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றிய உங்கள் ஆராய்ச்சி மூலம் நீங்கள் கற்றுக் கொண்டது என்னவென்றால் - குறைந்தபட்சம் மூன்று நேர்காணியாளர்களிடம் இருந்து கேள்விகளை தயார் செய்யுங்கள். நேர்காணலுடன் தொடர்புபடுத்த நீங்கள் நேர்காணலை திட்டமிடுகையில், அது ஒரு பேட்டி பேட்டி என்பதை தெளிவாக குறிப்பிடாவிட்டால், கேளுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் கேட்கலாம், "இது ஒரு ஒரு பேட்டி அல்லது ஒரு பேட்டி பேட்டி?" பொதுவாக, ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் அல்லது திட்டமிடலாளர்கள் வேட்பாளர்களை அவர்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரோடு ஒருவருடன் ஒருவராக இருக்கலாமா அல்லது செயல்முறையில் மற்ற நேர்காணையாளர்களை எதிர்பார்க்கிறார்களா என்பதைத் தெரிவிப்பார்கள்.
ஆராய்ச்சி
நிறுவனம் மற்றும் நீங்கள் நேர்காணல் இருக்கும் யாரைப் பற்றிய ஆராய்ச்சி நடத்துங்கள். உங்கள் பெயரையோ அல்லது துறைகளையோ நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கவில்லை என்றால், உங்கள் நேர்காணலில் பங்குபெறும் வேலை கடமைகளிலிருந்து இடுகையிடும் வேலையைப் பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அடுத்த விற்பனை மேற்பார்வையாளராக நேர்காணலில் இருந்தால், கப்பல் நிர்வாகி அல்லது மேற்பார்வையாளர் குழு உறுப்பினராகவும், வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாளராகவும் இருக்க முடியும். ஒரு குழு உறுப்பினர் இருக்க போகிறார்களோ, ஊழியர்களின் அடிப்படை ஆராய்ச்சி மற்றும் கம்பெனியின் பணியிடங்களை எதைப் பற்றி ஆராய்வது என்பது ஒரு நொந்துபார்வை ஊழியர் அங்கத்தவராக இருந்தால்.
மறுமொழிகள் மறுமொழிகள்
ஸ்மார்ட் நேர்காணல்கள் தங்கள் பதில்களை ஒன்றுக்கு ஒரு பேட்டிக்கு அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் கேள்விகளுக்கு ஒத்துப் போகின்றன. ஆனால் பல்வேறு பதில்களிலிருந்து உங்கள் தகுதிகளை மதிப்பிடும் பல நபர்களை நீங்கள் எதிர்கொண்டிருக்கும்போது உங்கள் பதில்களை ஒத்துப் பார்ப்பது மிக முக்கியம். பேட்டிக்குரிய கேள்விகளைப் பட்டியலிடவும், உங்கள் பதில்களை மூன்று முதல் ஐந்து நேர்காணியாளர்களிடம் பேசுகிறீர்கள் போலவும் பயிற்சி செய்யவும். ஒவ்வொரு நபருடனும் உங்கள் தொடர்புக்கு நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கு சமமான நேரத்தை வழங்குவதற்கும் அர்த்தம்.இந்த பயிற்சிக்காக, நீங்கள் ஒரு குழுவிடம் பேசுகிறீர்கள் என்று பாசாங்கு செய்ய வேண்டும், நீங்கள் தயாரிக்க உதவும் மூன்று முதல் ஐந்து சக ஊழியர்கள் இல்லாதபட்சத்தில். நண்பர்களின் ஒரு குழுவொன்றை ஏற்பாடு செய்வது உங்களுடன் ஒரு பேட்டி நேர்காணல் ஒரு சவாலாக இருக்கும் என்பதால், மாற்று உங்கள் வெப்கேம் முன் நடைமுறையில் உள்ளது. உங்கள் பிரதிபலிப்புகள் மற்றும் பின்னணி பதிவு ஆகியவற்றை பதிவு செய்யுங்கள், நீங்கள் உங்கள் கவனத்தை ஒரு போலி பாத்திரத்தில் சமமாக பிரிக்கிறீர்களா என்பதைப் பார்க்கவும்.
மேற்பார்வை திறன்கள்
நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளர் பாத்திரத்திற்காக நேர்காணல் செய்திருப்பதால், உங்கள் திறமைகளை ஒரு தலைவராக வலியுறுத்துவதை இயற்கையாகவே விரும்புவீர்கள், ஆனால் ஒரு பணியாளர் வழக்கறிஞராக உங்கள் பங்கை புறக்கணிக்க வேண்டாம். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இரண்டு பிரதான கடமைகளை கொண்டிருக்கிறார்கள்: நிர்வாக நடவடிக்கை நடவடிக்கைகள் மற்றும் மக்களை நிர்வகித்தல். நீங்கள் உங்கள் பங்கை எப்படிக் காண்பீர்கள் என்பதை வெளிப்படையாகக் கூறினால் கூட, இரண்டையும் செய்ய உங்கள் திறனை வெளிப்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, "XYZ நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையாளர் என நான் கூறமுடியும், இரண்டு வகையாக என் பங்கு பார்க்கிறேன், துறை நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவது ஒன்று மற்றும் மேற்பார்வை ஊழியர்கள் மற்றொருவர், எனது தகுதிகள் இரண்டு பொறுப்புகளுக்கும் ஏற்றதாக இருக்கும் என நான் நம்புகிறேன்."
நேர்முக கேள்விகள்
நேர்முக நேர்காணல்கள் பொதுவாக நேர்காணலுடன் அட்டவணையை திருப்புவதன் மூலம் முடிவெடுக்க வேண்டும் - வேலை தேடுபவர் - ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால். கேள்விக்கு உங்கள் பதில், "எங்களுக்கு ஏதேனும் சந்தேகங்கள் உண்டா?" எப்போதும் இருக்க வேண்டும், "ஆமாம், நான் செய்கிறேன்." உங்கள் நேர்காணலின் போது, நேர்காணல்களின் பெயர்களை கவனியுங்கள், அவற்றை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் உரையாடலாம். ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கவும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினர் மீது வினாவைத் தெளிவாகப் பிரசுரிக்காமல் ஒரு பதிலைத் தாருங்கள். உண்மையில், நீங்கள் ஒரு பொதுவான கேள்வியை முன்வைக்க முடியும் மற்றும் வேறு பல முன்னோக்குகளைப் பெறலாம். உங்கள் கேள்விகளுக்கு கண்காணிப்பு கடமைகள் மற்றும் முதலாளி-ஊழியர் உறவுகளுடன் தொடர்பு இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் கேட்கலாம், "ஊழியர் உறவுகளின் விஷயங்களில் மேற்பார்வையாளர்கள் முதலில் பதிலளிப்பவர்களாக உள்ளார்களா?" மற்றும் "XYZ நிறுவனத்துடன் ஒரு தலைவராக உங்கள் பெரிய சவால்கள் என்ன?"
