ஒரு சக பணியாளர் முரட்டுத்தனமானவராக இருக்கலாம், ஏனெனில் அவர் தனது மேலாதிக்கத்தை வலியுறுத்தி, உங்கள் மனோநிலையை பாதிக்கின்றார், அல்லது தொழில்முறை மற்றும் சமூக திறமை இல்லாத காரணத்தினால். முரண்பாட்டின் பின்னால் என்ன இருந்தாலும், இந்த நடத்தைக்கு நீங்கள் சகித்துக்கொள்ள வேண்டியதில்லை. முரட்டுத்தனமான சக ஊழியர்களை எப்படி கையாள்வது மற்றும் உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் உதவியைப் பயன்படுத்துவது போன்ற செயல்களில் ஈடுபடாதவாறு செயல்திறன் கொள்ளுங்கள்.
ருடனஸ் முகவரி
ஒரு முரட்டுத்தனமான சக பணியாளரை அழைத்து, அது என்ன கெட்ட நடத்தை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டத்தில் ஒரு சக பணியாளர் உங்களுக்கு தடங்கல் ஏற்பட்டால், உங்கள் யோசனைகள் அல்லது ஆலோசனைகளில் ஒன்றைப் பற்றி ஒன்றும் குறைபாடு இல்லாதவராகவோ அல்லது அக்கறையற்றதாகவோ சொல்லும் போது, "அது மிகவும் முரட்டுத்தனமாக இருந்தது" என்று கூறுகிறது. சக பணியாளரை தர்மசங்கடப்படுத்திக் கொள்ளலாம் அல்லது அவரால் அடையாளம் காணலாம், அல்லது அவர் விரோதத்தை உயர்த்தலாம் மற்றும் அவரது நடத்தை பாதுகாக்கலாம். சக பணியாளர்களின் மோசமான நடத்தையை சக பணியாளர் குறைத்துவிட்டால், இது சாத்தியமான பணியிட விரோதம் பற்றிய ஒரு அடையாளமாகும், கவனமாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், உடனடியாக உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு அறிவிக்கப்படாவிட்டால்.
$config[code] not foundநடத்தை கெடுக்கும்
நீங்களே எழுந்து நிற்கவும், மோசமான நடத்தை முதல் நிகழ்விலிருந்து முரட்டுத்தனத்தை சகித்துக்கொள்ள மறுக்கவும். மோசமான மக்கள் மிகவும் தாழ்வானவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் தாங்கள் நடக்க முடியும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். மோசமான நடத்தைக்கு முதல் அறிகுறியாக இது உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும். உடனடியாக பேசுங்கள். "அந்த குரல் தொனியை நான் பாராட்டுவதில்லை," அல்லது "நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக நடந்துகொண்டால் நான் உங்களிடம் பேச மறுக்கிறேன்" அல்லது "அந்த வகை மொழி எனக்கு ஏற்கத்தக்கது அல்ல."
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்தனிப்பட்ட முறையில் எதிர்கொள்ளுங்கள்
சில நேரங்களில் சக ஊழியர்கள் மற்றவர்களின் முன்னால் தங்களைத் தாங்களே வலுக்கட்டாயமாக அல்லது குழு சூழ்நிலைகளில் தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை மூடிமறைக்க ஒரு வழியாய் செயல்படுகின்றனர். இந்த நபரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பேசி, உங்கள் கவலையைத் தெரிவிக்கவும். நடத்தைக்கு பின்னால் என்ன இருக்கிறது என்பது பற்றி ஒரு கேள்வியை கேளுங்கள், அதே நேரத்தில் நீங்கள் ஒரு புஷ்ஷர் இல்லை என்று தெரிந்து கொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "ஒரு சந்திப்பில் என் அறிக்கையைத் தொடங்கும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் என்னை குறுக்கிட்டு, நம்பமுடியாத முரட்டுத்தனத்தை கண்டடைகிறேன். நீங்கள் என்னுடன் ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறதா, அல்லது திறம்பட ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது பற்றி நாம் பேச வேண்டும் என்று ஏதாவது இருக்கிறதா? "
மீடியாவை கேளுங்கள்
உங்களுடைய சூழ்நிலையை நீங்கள் கையாள முயன்ற பிறகு, குறிப்பிடத்தக்க மேம்பாட்டை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், மோதலைத் தடுக்க உதவும் ஒரு மனித வள பிரதிநிதி அல்லது மேற்பார்வையாளரைக் கொண்டு வர நேரலாம். நீங்கள் ஒரு இடைத்தரக அமர்வுக்கு கொண்டுவரும் முரட்டுத்தனமான நடத்தையின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைக் கவனியுங்கள். ஒரு நல்ல மத்தியஸ்தர் பணியிட நடைமுறைகளைப் பற்றி உங்களுடைய ஒவ்வொரு கேள்வியையும் ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொள்வதையும், முரட்டுத்தனமான நடத்தைக்கு பின்னால் என்ன செய்வதென்பதையும் கீழே விசாரிப்பார். உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு அவரது நடவடிக்கைகளுக்கு அனுமதி வழங்கப்படலாம் அல்லது கண்டிக்கப்படலாம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் தொழில்முறை நடத்தை பாதிக்கப்பட மாட்டாது என்று அறிவிக்கப்படும்.
