செயல்திறன் மதிப்பீடு நன்மை மற்றும் நன்மை

ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இரண்டும் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டை இரக்கமின்மையால் பின்தொடர்கின்றனர். சம்பள மறுபரிசீலனைக்கு தொழிலாளர்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கு முதலில் வடிவமைக்கப்பட்டது, செயல்திறன் மதிப்பீடு குறைந்த அல்லது ஏழை மனநிறைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், சூழ்நிலைகளில் கூட சிறந்தது. வணிக மேலாண்மை பல பகுதிகளிலும், நிபுணர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு நன்மை தீமைகள் இடையே பிரித்து நிற்க.

$config[code] not found

வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடு

ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு மேற்பார்வையாளர் ஒரு பணியாளரின் பணி செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு எதிரான வாதம் அவர்கள் மேற்பார்வையாளரின் அகநிலை பார்வையை மட்டுமே வழங்குவதாகும். மேற்பார்வையாளர் ஒரு ஊழியரை விரும்பாத சூழ்நிலைகளில், செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு ஊழியருக்கு எதிராக பயன்படுத்த ஒரு கருவியாகும். எதிர்வரும் காலகட்டங்களில், பணியாளர் மற்றும் மேலாளர் நல்ல நண்பர்களாக இருப்பதால், ஒரு மதிப்பீட்டாளர் பணியாளரின் ஆதரவைக் குறைக்கலாம் மற்றும் வேலை செயல்திறன் சரியான மதிப்பீட்டை வழங்காது. சில நிர்வாக வல்லுநர்கள் மற்றும் மனித வள வல்லுநர்கள் ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு மோசமான மாற்றாக இருப்பதாக உணர்கின்றனர்.

தவறான விமர்சனங்கள்

உயர் செயல்திறன் மிக்க ஊழியர் பெரும்பாலும் நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை பெற்றாலும் கூட, அவர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் எதிர்மறையானவற்றைக் காட்டிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார், இது அவரது மனோபலத்தையும் பணி நெறிமுறையையும் பாதிக்கும். மேற்பார்வையாளர்கள் நியாயமான தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் ஊழியர் சிவில் உரிமைகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், விரோத அல்லது பாகுபாடு காட்டக்கூடிய மொழியில் மோசமான மறுபரிசீலனை வேலைகளில் கடுமையான பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும். இனம், மதம், வயது, பாலினம் அல்லது இயலாமை காரணமாக ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒரு ஊழியருக்கு எதிராக சட்டவிரோதமாக பாகுபாடு காட்டும்போது தவறான நிர்வகிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் தீவிர அபராதங்கள், அபராதங்கள் மற்றும் வழக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பின்னூட்டம்

ஒரு நேர்மறையான குறிப்பில், ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு பணியாளரின் மேலாளர், கருத்துக்களை வழங்குதல், பழக்க வழக்கங்களை வழங்குவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக ஒரு கோல்களாக பணியாளரை வழங்க அனுமதிக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு அசல் நோக்கம் - ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீடு மேலாளர் ஒரு ஊழியர் சம்பள அதிகரிப்பு ஆதரிக்க வேண்டும் அடிப்படையாக முடியும். செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊழியர்கள் அவர்கள் நிற்கும் இடங்களை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றன, மேலும் அவர்கள் மேம்படுத்துவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் தகுதி

நன்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு, மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை இலக்குகளை மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கும்போது ஒரு குழு அணுகுமுறையை எடுக்க ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் எந்தவொரு பணி சிக்கல்களையும் கவலைகளையும் விவாதிக்கிறது. பணியாளர்களின் உந்துதலின் முக்கியத்துவத்தை மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நினைவுபடுத்துவதற்கும் ஊழியர்களுக்கான நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைத் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் இது உதவுகிறது. வழக்கமான மதிப்பீடுகளின் மூலம், ஊழியர்கள் முன்னேற்றம் அல்லது பலங்களை மேம்படுத்துவதற்கு தேவைப்படும் பகுதிகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம். ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாளருடன் சந்திப்பது ஒரு நபர் நிறுவனத்துடன் தொழில் திட்டங்களை உருவாக்க உதவுகிறது அல்லது வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மையமாகக் கொள்ளலாம்.

பாரம்பரியமான மதிப்பீடுகளுக்கான மாற்றுகள்

ஒரு ஆண்டுக்கு ஒரு முறை விட ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் நிச்சயமாக திருத்தங்களை வழங்க வேண்டும் போது வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடு சிறந்த கருவி இருக்கலாம். சில நிறுவனங்கள் ஒரு முறை ஒரு வருட செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நீக்கி, காலாண்டு ஊழியர்-மேலாளர் மதிப்புரைகள், தோராயமான மதிப்புரைகள், சுய விமர்சனங்கள் மற்றும் குழு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றை பதிலாக வேலை மதிப்பீடுகள் ஒரு வழக்கமான, குறைவான மிரட்டல் நிகழ்வாக மாற்றியுள்ளன.