எந்த பகுதி நேர பணியாளருக்கும் ஒரு இயற்கையான வாழ்க்கைச் சுழற்சி இருக்கிறது. நீங்கள் அவுட் தொடங்கும் போது, உங்கள் வியாபாரத்தை கட்டியெழுப்ப முடியுமானால், பல வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்க நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் தவிர்க்க முடியாமல், சில வாடிக்கையாளர்கள் சரியான பொருத்தமாக இருக்க மாட்டார்கள்.
இது உடனடி செய்தியை நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் (அல்லது இரவில்) எந்த நேரத்திலும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வாடிக்கையாளராகவோ அல்லது முழு கருத்துடையவர் என்றோ கருதினால், "இது மிகச் சரியாக இல்லை" அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு பணம் செலுத்துவது மெதுவாக இருக்கும், சில வாடிக்கையாளர்கள் மட்டும் அல்ல வணிக மதிப்பு. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20% உங்கள் நேரத்தையும் சிக்கல்களையும் பெரும்பான்மையாகக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று பாரெடோ கோட்பாட்டின் நீட்டிப்பு கூறுகிறது.
வாடிக்கையாளர்கள் வியாபாரத்திற்கு நல்லது என்று மந்திரத்துடன் மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு நம்மில் பெரும்பாலானவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், எதிர்மறையான வாடிக்கையாளர் சூழ்நிலைகளில் நீண்ட காலம் தங்கியிருப்பது உங்கள் வேலையின் திருப்தி, உணர்ச்சித் தோற்றம், மற்றும் வியாபாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையை எடுக்கும்.
ஒரு வாடிக்கையாளர் உறவில் எதிர்மறையான அம்சங்களை தீவிரமாக நிர்வகிக்க உங்கள் முயற்சிகள் ஒரு செங்கல் சுவரை தாக்கியது என்றால், அது தண்டு வெட்டு நேரம். துப்பாக்கி ஏந்திய ஒருவர் உங்களிடம் டொனால்ட் டிரம்ப் போல் எளிதாக வரக்கூடாது, ஆனால் இந்த செயல்முறையை வலுவற்ற மற்றும் நிபுணத்துவமாக முடிந்தவரை செய்ய சில வழிகள் உள்ளன:
சமன்பாட்டிலிருந்து உணர்ச்சியை வெளியே எடுங்கள்: ஒரு வாடிக்கையாளரைத் தீர்ப்பதற்கு எடுக்கும்போது, விரக்தியோ அல்லது காயம்பட்ட ஈகோவையோ செய்யாதீர்கள். நடிப்புக்கு முன் நிலைமையைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு சில நாட்கள் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒரு மாதமோ அல்லது வருடமோ இந்த செயல்முறையை பல தடவைகள் நீங்கள் கண்டால், உங்கள் குடலைக் கேட்க நேரம் கிடைக்கும்.
ஒப்பந்தத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும்: வாடிக்கையாளரை அணுகுவதற்கு முன், உங்கள் ஒப்பந்தத்தின் ஒவ்வொரு வரியும் சென்று, தளர்வான முனைகளுக்குச் செல்லவும். உங்களிடம் ஒப்பந்தம் இல்லை என்றால், திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கும் எந்த ஆவணங்களையும் (ஆரம்ப மின்னஞ்சல்கள் உட்பட) சேகரிக்கவும். உங்கள் கடமைகளில் நீங்கள் முழுமையாக வாழ்ந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். திட்டத்தின் சில பகுதிகளுக்கு ஒரு கிளையண்ட் ஏற்கெனவே பணம் செலுத்தியிருந்தால், அவற்றை நீங்கள் வழங்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களானால் வாடிக்கையாளர் அவர்கள் கடன்பட்டிருக்கும் கடன்களைத் தவறவிடலாம், சேதத்தை குறைக்க எப்படி கருதுகின்றனர். இது உங்கள் நோக்கங்களைக் கூறும் முன் அவர்கள் பணம் செலுத்துமளவுக்கு காத்திருப்பதை இது குறிக்கலாம்.
நேருக்கு நேர் சந்திக்கவும்: இது போன்ற மயக்கம், ஒரு வாடிக்கையாளரை துப்பாக்கி சூடு நீங்கள் அவர்களின் மின்னஞ்சல்கள் அல்லது அழைப்புகள் பதில் நிறுத்தி என்று அர்த்தம் இல்லை. உங்கள் தொடர்பு முகம் -இ-முகத்தை சந்திக்கவும் (அல்லது நீங்கள் இணைய அடிப்படையிலான ஒப்பந்தக்காரர் என்றால் தொலைபேசி அழைப்பில்).
அதை சுருக்கமாக வைக்கவும்: இந்த வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பாத காரணத்தினால் ஒரு பில்லியன் காரணங்கள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒன்றை மட்டுமே வழங்க வேண்டும். மேலும், "நான் இனி என் சேவைகளை உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாக நினைக்கிறேன்" என எளிமையானதாக இருக்க முடியும். நீங்கள் வழங்கும் விவரங்கள், நீங்கள் வாதத்திற்கு கதவுகளைத் திறக்கிறீர்கள்.
போதுமான கவனத்தை கொடுங்கள்: ஒரு வாடிக்கையாளர் வழக்கமான வேலைக்காக உங்களை நம்பியிருந்தால், புதிய ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது விற்பனையாளரைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். இது 30 நாட்களாக இருக்கலாம், ஒரு முக்கிய வழங்குதலின் முடிவை அல்லது உங்கள் உறவின் சூழலில் என்ன வேலை செய்கிறது.
மாற்று மாற்று: வாடிக்கையாளர் அவமதிப்பு அல்லது ஒரு பெரிய பிரச்சனையாக இல்லாவிட்டால், அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஒரு சக பணியாளரைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் அவர்களுக்கு ஒரு புதிய தீர்வைக் கண்டறிய உதவுங்கள். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை மனதில் வைத்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், "உங்கள் தேவைகள் வளர்ந்துவிட்டன, நீங்கள் ஒரு முழு அளவிலான நிறுவனம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்., "நீங்கள் x இல் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களுக்காக ஏன் பார்க்கக்கூடாது?"
நாள் முடிவில், ஒரு வாடிக்கையாளர் துப்பாக்கி சூடு எளிதாக இல்லை. இன்னும் கடினம் உரையாடல் விரைவில் போதுமான மற்றும் நீங்கள் இன்னும் வசதியாக இரவுகளில் மற்றும் பெரிய மற்றும் சிறந்த விஷயங்களை செல்ல முடியும்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம் எடுத்தார்
15 கருத்துரைகள் ▼
