மைக்ரோ-பன்னாட்டு மார்க்கெட்டிங் மார்க்கெட்டிங்
Worketc வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் மைக்ரோ-பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்கள் இந்த வழியில் செயல்படுகின்றனர்.
$config[code] not foundமலாத்தாவிலிருந்து அமெரிக்கா, நியூசிலாந்து மற்றும் சீனா வரை 23 நாடுகளில் பணிபுரியும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணிபுரியும் வாடிக்கையாளர்கள், நோவா ஸ்கொடியா (கனடா), பீனிக்ஸ் (யு.எஸ்), ஜெய்ப்பூர் (இந்தியா) மற்றும் மணிலா (பிலிப்பைன்ஸ்) ஊழியர்கள் மற்றும் / அல்லது ஒப்பந்தக்காரர்கள் உள்ளனர்.
நேர மண்டலங்களை நிர்வகித்தல்
டான் பார்னெட் நேர மண்டலங்களை நிர்வகிப்பதைப் பற்றி பேசினார்:
"மிகப்பெரிய சவால் (மற்றும் மிகச்சிறந்த நன்மையும்) நேர மண்டல வேறுபாடுகளை திறம்பட செயல்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு வாடிக்கையாளர் 9 பி.எம். இரவில், மற்றும் கிளையன் அடுத்த நாள் காலையில் வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கிற நேரத்தில்தான், உலகின் மறுபக்கத்தில் ஒரு குழு இருந்தது, அது அவர்களின் வேலை நாள் தொடங்கிவிட்டது. ஆனால் சில நேரங்களில் இது தலைகீழாக நடக்கிறது - ஒரு அவசர பிரச்சனை உருவாகிறது மற்றும் அதை சரிசெய்யக்கூடிய ஒரே நபர் ஏற்கனவே தூங்கிவிட்டார். 3 மணிநேரத்திற்கு ஒரு பான்கி ஃபோன் அழைப்பை யாரும் விரும்புவதில்லை! "
அவர்கள் எங்கிருந்தாலும் திறமை பணியமர்த்தல் மூலம் பணம் சேமிப்பு
எல்லைகள் முழுவதும் உழைக்கும் செலவினங்களைப் பற்றி டான் வெளிப்படையாக பேசினார்:
"நான் உலகில் எங்கும் பெரும் திறமையைக் காண முடியும், அந்த திறமைக்கு மூலதன நகர விகிதங்களை செலுத்த வேண்டியதில்லை. என் ஊதிய மசோதா ஒருவேளை 25 சதவிகிதம் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் என்னுடைய முழு ஊழியரும் இருந்திருந்தால், அதே அலுவலகத்தில் இருந்து உழைக்கும் அனைவருக்கும் தெரியும்.
ஒரு பாரம்பரிய சிறு வணிக செயல்பாட்டு மாதிரியின் விலை மிகவும் அபாயகரமானதாக இருக்கும். நீங்கள் பணத்தை உயர்த்திக் கொள்ள வேண்டும் (அல்லது உங்கள் வீட்டை அடமானம் வைக்கவோ அல்லது நண்பர்களிடமிருந்து கடன் வாங்கவோ தயாராக இருக்க வேண்டும்) நீங்கள் ஒரு லாபத்தை திருப்புவதற்கு முன் ஒரு பெரிய அளவிலான அளவைப் பெற வேண்டும். இந்த ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலை எனக்கு நிச்சயமாக இல்லை. "
ஒரு சிறிய பன்னாட்டு நிறுவனமாக இருப்பது கலாச்சாரப் பிரச்சினைகள்
ஒரு பன்னாட்டு பன்னாட்டு நிறுவனம் என்ற கலாச்சார பிரச்சனைகளையும் டான் விவரிக்கிறார்:
"இயற்கையில் அமைதியானதாக இருக்கும் ஆசியப் பிராந்தியத்திலிருந்து நாங்கள் ஒப்பந்தக்காரர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் கொண்டிருந்தோம். இது ஒரு மேற்கத்திய, வெளிப்படையான இயல்பை எதிர்க்கிறது, இது அனைத்து விதமான தவறான தகவல்களுக்கும் வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, பிலிப்பைன்ஸ் நாட்டில் நாங்கள் பணியாற்றிய ஒரு ஆரம்ப ஒப்பந்தக்காரர் மிகவும் மரியாதைக்குரியவராகவும் அமைதியாகவும் இருந்தார். இப்போது, நபர் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் சவால் இல்லை மற்றும் பிரச்சினைகள் சுற்றி அவசர சேர்க்கவில்லை, அனைவருக்கும் இயல்பாகவே இந்த நபர் ஒரு அல்லது வேலை இல்லை என்று கருதப்படுகிறது அல்லது b) கவலை இல்லை. "
மைக்ரோ-பன்னாட்டு மாதிரியை அளவிடுகிறது
மூலதனம் ஒரு கட்டுப்பாடில்லை இல்லையா எனக் கேட்கப்பட்டால், இந்த வணிக மாதிரி பத்து மடங்கு அளவிடக்கூடும் என்று அவர் நினைக்கிறார், டான் எங்களிடம் சொன்னார்:
"நான் நம்புகிறேன், ஆனால் ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலுமுள்ள ஒரு பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பை அதன் சொந்த உரிமையின்போது தொடர்ந்து உருவாக்கினால் மட்டுமே - பாரம்பரிய பிரமிடு வரிசைமுறைக்கு பதிலாக ஒரு மையமாகவும் பேசப்படும் கட்டமைப்பாகவும் இருக்கும்."
இந்த மையமாக மற்றும் பேசப்படும் மாதிரி அவர்களின் ஸ்கேலிங் திட்டங்களில் மற்ற மைக்ரோ பல்பணி மூலம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இது நெட்வொர்க் மாதிரியைப் பொருத்துகிறது மற்றும் எதிர்கால நேர்காணல்களில் ஆராய விரும்பும் ஒரு தீம்.
அடுத்து மைக்ரோ-பன்னல் ப்ளூவெட்டர்
மைக்ரோ-பன்முகத்தன்மையின் ஐந்து கட்டுரைகளின் வரிசையில் இது நான்காவது ஆகும். அடுத்தது ப்ளூவெட்டர். நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ-பன்னாட்டு நிறுவனத்தை நடத்தி, உலகிற்கு உங்கள் கதை சொல்ல விரும்பினால், ஜிமெயில் டாட் காமில் பெர்னார்ட் டாட் லன்னு ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பவும்.
4 கருத்துரைகள் ▼
