பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுடன் இரு தரப்பிலும் மேம்படுத்த எப்போதும் அறை இருக்கிறது. ஆனால் பணியாளரைக் குற்றவாளிகளுக்கு இடமின்றி மேம்படுத்துவதற்கு அவசியமான காரியங்களை முதலாளி சரியாக எப்படி வெளிப்படுத்துகிறார்? இந்த ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின்போது ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையே உள்ள மென்மையான சமநிலையை பராமரிக்க கடுமையானதாக இருக்கலாம். இந்த வழிமுறைகளை நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எழுத மற்றும் வலுவான வணிக மற்றும் வேலை உறவுகளை உருவாக்க உதவும்.
$config[code] not foundசெயல்திறனைப் பற்றி எழுதுங்கள் மற்றும் ஆளுமை இல்லை. ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில், உங்கள் ஆலோசனையை வழங்குவதற்கு முக்கியம், பணியாளரால் செய்யக்கூடிய மேம்பாடுகளை சுட்டிக்காட்டுவது அவசியம். தாக்குதல் அல்லது தனிப்பட்டவையாகக் கருதப்படும் விமர்சனத்தை தவிர்க்கவும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கையுடன் முரண்பாடு இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டிய வழிக்கு நீங்கள் விரும்பாத ஒரு ஊழியரிடம் நீங்கள் கூற விரும்பமாட்டீர்கள். நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை எழுதி போது unbiased இருக்கும்.
மதிப்பாய்வு மற்றும் இலக்குகளை அமைக்க. ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் போது, முந்தைய மதிப்பீட்டிற்கான இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். பணியாளரின் குறிக்கோள்களில் முன்னேற்றத்தைக் கணக்கிடவும், புதிய இலக்குகளை அமைக்கவும். யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஆனால் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக வென்றெடுக்க இலக்குகள் இருக்கும்.
நல்ல மற்றும் மோசமான மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு குறிப்பாக பணியாளருக்கு, மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தும். இரண்டு அல்லது மூன்று காரியங்களை ஊழியர் பெரும்பாலும் பாராட்டத்தக்கதாகக் கருதுவது முக்கியம். பணியாளருக்கு சில விஷயங்களைப் பணிபுரிவதன் மூலம் தொடங்குங்கள், பிறகு நீங்கள் இன்னும் சில விரும்பத்தக்க அம்சங்களைக் கவனித்திருக்க வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
இறுதியாக, சுய மதிப்பீடு கேட்கவும். ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு வியக்கத்தக்க ஒரு பக்கமாக தோன்றலாம்; உங்கள் பணியாளர்கள் நீங்கள் சரியானதாக இல்லை என்று அடையாளம் காண்பது முக்கியம். நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை கேட்க வேண்டும்.
