தொழிலாளர்கள் தங்களின் ஒதுக்கப்படும் பணி பொறுப்புகளில் வல்லுநர்கள் ஆக உதவுவதால், பல நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள் வேலை சிறப்பு. விசேட பயிற்சி தேவை, ஆனால் ஒரு தொழிலாளி முதுகலை ஒரு குறிப்பிட்ட திறன், அவர்கள் அதிக மேற்பார்வை அல்லது மேற்பார்வை இல்லாமல் பணிகள் முடிக்க முடியும். மறுபுறம், சிறப்புப் பணிகள் பொதுவாக மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கின்றன, மேலும் ஒரு தொழிலாளி உழைப்பு கடமைகளால் உந்துதல் அல்லது சவால் செய்யவில்லை என்றால் வேலை அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கலாம்.
$config[code] not foundஉற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது
உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் அது உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது. வேலைப் பணிகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நிறைவேற்றுவதை தொழிலாளர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் தேவையை குறைக்கிறது. சிறப்புடன், தொழிலாளர்கள் தெளிவாக இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளனர் மற்றும் நன்கு வளர்ந்த திறமைசாலியானது, அதனால் புதிய கருத்துக்களைக் கற்றுக் கொள்வதற்கு நேரத்தை வீணாக்கவில்லை. "ஃபோர்ப்ஸ்" படி, முதலாளிகள் தங்கள் துறைகளில் நிபுணத்துவத்துடன் பணிபுரிய வேண்டும் என விரும்புகிறார்கள், எனவே திறமை வாய்ந்த திறன்களைக் கொண்டவர்கள், அவர்களைக் காட்டிலும் எளிதில் வேலை செய்வதைக் காணலாம். சிறப்பு தரம் வாய்ந்த பணியை பராமரிக்கும்போது, குறுகிய காலத்திற்குள் தொழிலாளர்கள் முழுமையான பணிகளைச் செய்ய முடியும்.
சுதந்திரத்தை மேம்படுத்துகிறது
சிறப்பு பணியாளர்கள் சுயாதீன ஊழியர்களாக ஆகிவிட்டால், அவற்றின் வேலைகளை செய்யத் தேவையான திறன்களை அவர்கள் கற்றுக் கொள்வார்கள். தன்னிறைவுள்ள தொழிலாளர்கள் குறைவான கவனத்தைக் கோருகின்றனர், எனவே மேலாளர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் புதிய பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வை செய்வதற்கும் தங்கள் நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள். உதாரணமாக, நுகர்வோர் புகார்களை உரையாடுவதில் சிறப்பான ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக அவரின் முதலாளிக்குத் தெரிய வேண்டிய அவசியம் இல்லை. வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தேவையான திறமைகளை அவர் கற்றுக் கொண்டார் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை இல்லாமல் அவர்களை தொடர்புகொள்ளலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்சலிப்பு ஏற்படலாம்
தொழிலாளர்கள் புதிய வாய்ப்புகள் அல்லது சவால்களை எதிர்கொள்ளாவிட்டால் தொழிலாளர்கள் சிறப்புத்துவம் துயரத்தையும் துயரத்தையும் ஏற்படுத்தும். வணிக பத்திரிகையான "அக்செர்ச்சர்" படி, தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட வேலைகளில் ஆர்வத்தை இழக்க நேரிடும், அவை சிறப்பு, மறுபயன்பாட்டு பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் பணிகள் முடிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு சிறப்புத் தொழிலாளி தொடக்க முயற்சியை இழக்க நேரிடலாம், மேலும் அவரது வேலையை வெறுமனே காணலாம், இறுதியில் வேலை அதிருப்தி மற்றும் அக்கறையின்மைக்கு வழிவகுக்கும்.
குறைக்கப்பட்ட வாழ்க்கை மேம்பாடு
நிபுணர் தொழிலாளர்கள் மேம்பட்ட திறன்களை வளர்ப்பதற்கு உதவியாளர்கள் புறக்கணிக்கக்கூடும். மேற்பார்வையாளர்கள் பொதுவாக வேலையை சரியாக செய்ய சிறப்பு தொழிலாளர்கள் நம்பக்கூடும் என்பதால், மேலும் தொழில் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க அவர்கள் மறக்கக்கூடும். "Accenture," படி, சிறப்பு தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணியை அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துக் கொள்ள உதவுவதற்காக திட்டங்கள் உருவாக்க வேண்டும். தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்ற வாய்ப்புகள் இல்லாமல், தொழிலாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் கொண்ட ஒரு இறந்த-இறுதி வேலையை விட்டுவிட முடிவு செய்யலாம்.