நுழைவு நிலை நிலைக்கான பணியமர்த்தல் தந்திரமானதாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் வேட்பாளர்கள் ஒரு வேலையை முன்னரே வழங்கியுள்ளனர்; இது, பணிகள் செய்யும் செயல்திறனைக் கையாளும் திறனைக் குறிக்கும். சரியான நபரை தேர்ந்தெடுப்பது நம்பிக்கையின் ஒரு பாய்ச்சலைத் தேவை. உங்கள் பாய்ச்சல் குருடாக இல்லையென உறுதிப்படுத்த, விளையாட்டு, கல்வியறிவு மற்றும் படைப்பாற்றல் முயற்சிகளைப் பின்தொடர்தல் போன்ற பிற பகுதிகளில் வெற்றிகரமாக பதிவு செய்யுங்கள்.
தற்குறிப்பு
ஒரு விண்ணப்பதாரரின் விண்ணப்பம் ஒரு நுழைவு நிலை நிலைக்கான ஒரு சாத்தியமான பணியாளரை கருத்தில் கொள்ளும்போது, மேலாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களுக்கு முதன்மையானது. விண்ணப்பதாரர் ஒரு விரிவான பணி வரலாறாக இருக்க முடியாது என்பதால், மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் அவற்றின் விண்ணப்பத்தின் மற்ற அம்சங்களைப் பார்க்க வேண்டும் - தன்னார்வ பணி, கல்வி வரலாறு, வெளியீடுகள், விருதுகள் மற்றும் தொழில் இலக்குகள் போன்றவை - ஒரு நல்ல பொருத்தம் செய்ய.
$config[code] not foundஆளுமை
வெற்றிபெற்ற ஆளுமை என்பது முதலாளி முதலாளிகளுக்குத் தோன்றுகிறது. விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அதிக அனுபவம் இல்லை என்பதால், அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தாழ்மையும், ஈடுபடும், தொழில்முறை மற்றும் நம்பிக்கையுடனும் இருக்க வேண்டும். ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுவதற்கு முன்னர், குறுகிய கால தொலைபேசி உரையாடலின் மூலம், விண்ணப்பதாரரின் ஆளுமைக்கு மேலாளர்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டும் என்று Inc.com இல் ஒரு கட்டுரை பரிந்துரைக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்சவாலுக்கு எழுந்திருக்கலாம்
நுழைவு நிலை நிலைகள் பெரும்பாலும் அதிகப்படியான பொறுப்பை நிலைநிறுத்துவதற்கான நுழைவாயில்கள் இருப்பதால், மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் சவால்களுக்கு உயர்த்த விரும்பும் விண்ணப்பதாரர்களைக் கையாள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அவர்களின் ஆளுமை மற்றும் வேலை நெறிமுறை சில அம்சங்களை வெளிப்படுத்தும் விண்ணப்ப செயல்முறை போது கேள்விகளுக்கு பதில் அவர்களுக்கு தேவை என்ன சாத்தியமான பணியாளர்கள் செய்ய பார்க்க ஒரு வழி. உதாரணமாக, ஒரு விண்ணப்பத்தையும் கடிதத்தையும் கேட்டு கூடுதலாக, விண்ணப்பதாரர்கள், "நீங்கள் கடந்துவிட்ட மிகப்பெரிய சவால் என்ன?" அல்லது "பத்து வருடங்களில் நீ எங்கு பார்க்கிறாய்?" போன்ற கேள்விகளுக்கு பதில்களைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
நேர்காணல்கள் நன்றாக
பேராசிரியர்களுக்கு நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பை மேலாளர்கள் வழங்குகிறார்கள். முதன்மையான தோற்றங்கள் மிக முக்கியமானவை என்பதால், நல்ல வேட்பாளர்கள் காலதாமதமாகவும், தொழில் ரீதியாக அணிந்திருப்பதோடு, ஒரு நிறுவன ஹேண்ட்ஷேகத்துடன் நன்கு கவனித்து, கண் தொடர்புகொள்வார்கள். சிறந்த வேட்பாளர்கள் நம்பிக்கையுடனேயே இருப்பார்கள், ஆனால் களிப்புடன் இல்லை, கற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கிறார்கள். நேர்காணலின் போது, அவர்கள் முழுமையாக மற்றும் வெளிப்படையாக வினாக்களுக்கு விடையளிப்பார்கள், நிறுவனத்தின் அறிவையும் அவர்களது முக்கிய பாத்திரத்தையும் அறிவார்கள். விண்ணப்பதாரர், அவர் அல்லது அவர் ஏன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார் என்பதையும், அவை குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலமாக எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதற்கான ஒரு யோசனையையும் சரியாக அறிவார். அவர்கள் நிலைக்கு கொண்டுவரும் பலம் மற்றும் வரம்புகளை அவர்கள் அறிவார்கள். மேலும், பிரையம் யங் பல்கலைக்கழகத்தின்படி, சிறந்த வேட்பாளர்கள் 80/20 ஆட்சியை பின்பற்றுவார்கள், அதாவது 20 சதவிகிதத்தை அவர்கள் பேசுவோம், 80 சதவிகிதத்தையே கேள்.
பிற ஊழியர்கள்
TalentMarket.org, ஒரு இலாப நோக்கற்ற ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் படி, ஒரு நுழைவு நிலை பதவிக்கு பணியமர்த்தல் போது முக்கியமாக பணியமர்த்தல் மேலாளர் கருத்து இருக்க கூடாது. ஊழியர் மற்ற ஊழியர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும் என்பதால், வேட்பாளர் பொருந்தும் என்று உறுதி செய்ய வேண்டியது அவசியம். பணியாளர் மேலாளர் வேறொரு பணியாளரிடம் வேட்பாளரை சந்திப்பதற்காக அழைக்க வேண்டும் மற்றும் அவர் அல்லது அவள் மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து கொள்வீர்கள்.
சுத்தமான வரலாறு
மீண்டும், நுழைவு மட்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு விரிவான பணி வரலாறு இல்லை என்பதால், மேலாளர்களை பணியமர்த்தல் முந்தைய முதலாளிகளுக்கு வேறொரு வேட்பாளரின் பணி நெறிமுறை மற்றும் ஆளுமை வகைக்கு உறுதியளிக்கும் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய வேண்டும். முன்னாள் பேராசிரியர்கள், வழிகாட்டிகள் அல்லது தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் போன்ற ஒரு தொழில்முறை அல்லது கல்வித் திறனில் வேட்பாளருடன் நெருக்கமாக பணிபுரிந்த நபர்களிடமிருந்து பரிந்துரை கடிதங்களுக்கு கேளுங்கள்.
