வியாபாரக் கையகப்படுத்தல் கடனைப் பெறுவதற்கு முன் நான்கு பரிசீலனைகள்

வணிக உரிமையாளர்களின் அமெரிக்க ட்ரீம் தொடரத் தீர்மானிக்கும்போது, ​​ஆர்வமிக்க தொழில் முனைவோர் இரண்டு விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர்: புதிதாக ஒன்றைத் தொடங்க அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தை வாங்கவும்.

பல நிறுவனங்கள் ஒரு தொழில் முனைவரின் சிறந்த யோசனையுடன், யுபர் போன்றவை, பாரம்பரியமான மஞ்சள் டாக்சிகள் அல்லது உல்லாச இயக்கிகள் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் குறைவான கட்டணத்தை வசூலிக்கும் சுதந்திர ஒப்பந்தக்காரர் டிரைவர்களுடன் சவாரி செய்யும் நபர்களை இணைக்கும் பயன்பாட்டை இணைக்கிறது.

$config[code] not found

மற்ற அரும்பும் தொழில் முனைவோர் தற்போதுள்ள வணிகங்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை தேடுகிறார்கள். அவ்வாறு செய்யும்போது பல தலைவலிகள் மற்றும் ஆரம்ப செலவுகள் ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்குகிறது. இந்த சவால்களில் ஏலங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை தேர்வு செய்தல், சோர்ஸிங் சப்ளைஸ், புதிதாக ஒரு வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்குதல், ஒரு பிராண்ட் உருவாக்கி ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிறுவப்பட்ட வணிக வாங்குதல் போன்ற அற்புதமான தெரியவில்லை, ஆனால் அது ஒரு புதிய நிறுவனம் உருவாக்கும் விட வெறும் இலாபகரமான மற்றும் நிறைய குறைவாக அபாயகரமான இருக்க முடியும். காரணமாக விடாமுயற்சி தேவைப்படுகிறது. ஒரு வியாபாரத்தை விற்பனை செய்வது ஏன் என்பது முக்கியம். நிறுவனம் அதன் பில்களை செலுத்த போராடி இருந்தால், அது நிச்சயமாக மோசமான அறிகுறியாகும். இருப்பினும், அசல் உரிமையாளர் ஓய்வெடுப்பதைப் பற்றி சிந்தித்தால், அவருடைய குடும்பத்தினர் குடும்பத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பவில்லை என்றால், அது ஒரு நல்ல விலையில் வரும்.

பல காரணங்களுக்காக, ஒரு வியாபாரத்தை வாங்குதல் என்பது வெற்றிகரமாக எந்தவொரு வெற்றிகரமாக இல்லாத ஒரு துவக்க நிதியைக் காட்டிலும் குறைவான அபாயகரமானதாகும். ஒரு நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தை கொள்முதல் செய்வது ஏற்கனவே வாடிக்கையாளர்களின் அடிப்படை, பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு வெற்றிகளாகும் (நிறுவனம் இரு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வணிகத்தில் இருந்தால்). ஒருவேளை ஒரு சில மாற்றங்கள் அடுத்த நிலைக்கு ஒரு சாதாரண வியாபாரத்தை எடுக்க வேண்டிய அவசியம்.

மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தொடக்க மூலதனத்தை பாதுகாப்பதை விட இது ஏற்கனவே இருக்கும் வணிகத்தை வாங்குவதற்கு நிதியைப் பெற எளிதாக இருக்கும். கடன் வழங்குநர்கள் இலக்கு வணிகத்தின் நிதித் தரவை ஆராய்ந்து ஆபத்தை மதிப்பிடுவார்கள். இறுதியில், கடனாளர் கடன் திரும்ப செலுத்த முடியுமா என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார். ஒரு தொடக்க முயற்சியில், வழங்கப்படும் அனைத்தும் உண்மையான நிதி முடிவுகளை விட மதிப்பீடுகளாகும்.

ஒரு வணிக வாங்கும் முன் கருத்தில் கொள்ள சில விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன:

1. அதை வழங்கும் தயாரிப்பு / சேவை பற்றி நீங்கள் உணர்ச்சிவசப்படுகிறீர்களா?
2. நீங்கள் வாங்க திட்டமிட்டுள்ள வணிக வகையை இயக்குவதில் நீங்கள் (அல்லது உங்கள் வணிக பங்காளிகள்) அனுபவம் உள்ளதா?
3. உள்ளூர் இலக்கு சந்தை எவ்வளவு நன்றாக உள்ளது?
4. எவ்வளவு பணம் உங்களிடம் சொந்தமானது (ஏதேனும் இருந்தால்) நீங்கள் எவ்வளவு கடன் வாங்க திட்டமிடுகிறீர்கள்?

நீங்கள் சொந்தமாக விரும்பும் வியாபார வகையை நீங்கள் கருதினால், விற்பனைக்கு பட்டியலிடப்பட்டுள்ள 45,000 க்கும் அதிகமான நிறுவனங்களுடன் இணையத்தின் மிகப்பெரிய வியாபாரத்திற்கான விற்பனையை BizBuySell ஐப் பயன்படுத்தி முயற்சிக்கவும். தனிப்பட்ட தொடர்பை விரும்புகிறீர்களானால், ஒரு வியாபார தரகருடன் பணிபுரிய முயற்சிக்கவும், ரியல் எஸ்டேட் முகவர் வீட்டு வாங்குபவர்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்கும் அதே வழியில் செயல்முறை மூலம் உங்களுக்கு உதவும்.

வெளிநாட்டுக்குத் தேவைப்படும் தொழில் முனைவோர், ஏற்கனவே இருக்கும் வணிகத்தை வாங்குவதற்கு முன்பாகவே அதிக ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். வணிக கொள்முதல் நிதி தேவைப்பட்டால், வணிகச் செயன்முறையை உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்முறை ஆரம்பிக்கவும், அது செயல்படுகிறது, அங்கு நடக்கும், மற்றும் நீங்கள் எடுக்கும் திட்டத்திற்கு வெற்றிகரமான பாதை என்பதை விளக்கவும். திட்டத்தில் பின்வரும் கூறுகள் இருக்க வேண்டும்:

1. நிறைவேற்று சுருக்கம்: அதன் குறிக்கோள்கள், வியாபார முன்மொழிவுகள், செயல்பாடுகள், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வருவாய் கணிப்புகளை கோடிட்டுக் காட்டும் வணிகத்தின் ஒன்று அல்லது இரண்டு பக்க விரிவான விளக்கம். (இது ஒரு அண்டுலாப்பியர் வாசிக்கும் திட்டத்தின் ஒரே பகுதியாக இருக்கலாம், எனவே இந்த பகுதி உண்மையில் விற்பனையை விற்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.)

வணிக விவரம்: வியாபாரம் என்ன என்பதை விளக்குங்கள்.

3. போட்டி நிலப்பரப்பு: சந்தையை ஒரு யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை வழங்குதல் மற்றும் வர்த்தகத்தின் மதிப்பீடு ஏன் வேறுபடுகிறது என்பதை விளக்குங்கள்.

4. தயாரிப்பு அல்லது சேவை: தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பற்றிய விவரங்களை வழங்கவும்.

5. விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம்: நீங்கள் இலக்கு சந்தை அணுக மற்றும் விற்பனை ஓட்ட அதிக பிராண்ட் விழிப்புணர்வு உருவாக்க எப்படி விவரிக்க. அடங்கும்: இணைய மாற்றங்கள் (தேவைப்பட்டால்), விளம்பரம் செலவிடுதல், பொது உறவுகள் திட்டங்கள் (பாரம்பரிய மற்றும் சமூக ஊடகங்கள்), மாதிரி முயற்சிகள், வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்பு, மற்றும் பிற விற்பனை ஊக்குவிப்புகள்.

6. நிர்வாக குழு: முக்கிய நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் பயாஸ் அடங்கும். அவர்களுடைய அனுபவத்தை விரிவாகக் கூறுங்கள்.

7. நிதி தகவல்: பி & எல் அறிக்கைகள், இருப்புநிலை மற்றும் வணிக வரி வருமானங்களின் நகல்களைப் பெறுதல்.

8. உரிமையாளர் முதலீடு: ஒவ்வொரு உரிமையாளரிடமிருந்து பண நன்கொடைகள் விரிவாக (ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர் ஈடுபடுத்தப்பட்டிருந்தால்.)

9. இணைப்புக்கள்: லோகோக்கள், புகைப்படங்கள், முதலியன போன்ற துணை ஆவணங்கள்.

Shutterstock வழியாக புகைப்படம்

1