"பசுமை அணி" என்று அழைக்கப்படுபவர் பணியாளர்களின் குழுவாகும், அவை வழக்கமாக சந்திக்கின்றன, பொதுவாக வேலை நேரங்களில், தங்கள் முதலாளியை நிலைத்திருக்க உதவுகிறது. யோசனை என்னவென்றால், நீடிக்கும் தன்மையைக் கொண்டிருக்கும் ஊழியர்கள் புதிய மூலோபாயங்களைத் தூண்டுவது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர் வாங்குவதை அதிகரிக்கச் செய்வதே ஆகும்.
இருப்பினும், பச்சைக் குழுக்கள் கவனமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படாவிட்டால், அவர்கள் கிளர்ந்தெழுவார்கள் அல்லது வீழ்வார்கள். சிறு வணிக தலைவர்கள் தங்கள் பச்சை அணிகள் செயல்திறனை உறுதி செய்யலாம் சில வழிகள் இங்கே உள்ளன.
1. மிகவும் உணர்ச்சிமிக்க ஊழியர்களை அழைக்கவும். உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணியை பற்றி உணர்ச்சி இருக்கும் போது குழுக்கள் சிறந்த வேலை. உங்கள் அணியைத் தொடங்குவதன் மூலம், பேண்தகைமைக்கு ஆர்வமுள்ளவர்களைப் பொறுத்திருந்து, பச்சைக் குழுவிற்குத் தலைமை தாங்குவதற்கு அவர்கள் தயாராக உள்ளார்களா எனக் கேளுங்கள். வாய்ப்புகள் உள்ளன, அவர்கள் கருத்துக்கள் கொண்ட ஆயுதங்கள் மற்றும் சிறந்த நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் தடம் குறைக்க உதவும் மற்ற ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க முடியும்.
2. நன்கு வட்டமான குழுவை உருவாக்கவும். நீங்கள் திடமான தலைவர்களை தேர்ந்தெடுத்தவுடன், நிறுவனம் அல்லது பல்வேறு துறைகள் உள்ள வேறுபட்ட பாத்திரங்களில் பணியாற்றும் பல்வேறு ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல். வெறுமனே, ஒரு முழுமையான பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கும், ஆனால் பரந்த அளவிலான பரந்த அளவிலான ஒரு குழுவைப் பெற வேண்டும். இது பெரும்பாலும் பச்சைத் தலைமையின் நிறுவன தலைமையிலிருந்து ஒரு நபரைக் கொண்டுவருவதற்கு உதவுகிறது, ஆனால் அவர் அல்லது அவர்தான் மற்றொரு குழு உறுப்பினர் என்று தெளிவாக இருக்க வேண்டும் - முதலாளி அல்ல.
3. ஆரம்ப கால இலக்குகளை நிறுவுக. உங்கள் பச்சை அணி ஆரம்ப கூட்டங்கள் குழு வழிகாட்ட உதவும் சில இலக்குகளை அமைக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும். அந்த முதல் சந்திப்புகளில் நிறுவனத் தலைமை இருப்பது அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும். ஒருவேளை நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் மறுசுழற்சி திட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது, அதன் கார்பன் கால்தை குறைப்பதோடு அல்லது பணியிடத்தில் பணியாளர்களை சிறப்பாக ஈடுபடுத்துவதற்கான வழிகளை ஆராயும். இந்த முன்னுரிமைகள் எழுதுவதன் மூலம், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு சாலை வரைபடமாகவும், இலக்குகள் என்னவென்பதை அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதி செய்யவும் உதவும்.
4. நெறிமுறைகள் உருவாக்கவும். ஆரம்பத்தில், நெறிமுறைகளை விவாதிக்கவும். குழு கூட்டங்களுக்கான ஒரு வழக்கமான அட்டவணையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அணிக்குள்ளான பாத்திரங்களை ஒதுக்குதல், யார் யார் பதிவுசெய்தல் அல்லது நிர்வாகத்தின் மற்றும் பிற ஊழியர்களுடன் அணி முன்னேற்றத்தை தொடர்புபடுத்துபவர் போன்றவர்கள். மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களுடனான தகவல்தொடர்புகள் எப்போது, எப்போது நடக்கும் என்பதற்கான கால அட்டவணையை அமைக்கவும். ஒருவேளை குழு தங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை பற்றி விவாதிக்க மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கு கால மின்னஞ்சல் புதுப்பிப்புகளை அனுப்ப மேலாண்மை மூலம் காலாண்டு சந்திக்க வேண்டும்.
5. அணியின் பரிந்துரைகள் செயல்படுத்த தயாராகுங்கள். பச்சை அணி பரிந்துரைகளை அடிப்படையாக கொண்டு நடவடிக்கை எடுக்க முழுமையாக தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு பச்சை அணியின் வேகத்தை குறைப்பதற்கான எளிமையானது குழுவை உருவாக்க வேண்டும், அதன் பரிந்துரைகள் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் எடுக்காது.
5 கருத்துரைகள் ▼
