இப்போது என்னுடன் இதைச் சொல்லுங்கள்: இது பிரதிநிதித்துவம் செய்வது சரி. பிரதிநிதித்துவம் செய்வது சரி. பிரதிநிதித்துவம் செய்வது சரி.
$config[code] not foundஇப்போது அதைச் செய்வது சுலபமாக இருந்தது எனில் அது எளிதானது.
நீங்கள் ஒரு சிறிய வியாபார உரிமையாளராக இருக்கும்போது, உங்களுடைய எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்துகொள்வதில் பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள், பிரதிநிதித்துவம் கடினமாக உள்ளது. உங்கள் வணிக உங்கள் குழந்தை மற்றும் உங்கள் இரத்த உள்ளது; அந்த நபர் ஒரு நீண்ட கால ஊழியர், வியாபார கூட்டாளர் அல்லது ஒருவேளை மோசமான குடும்ப உறுப்பினராக இருந்தாலும்கூட, உங்கள் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதற்கு வேறு யாரையும் நம்புவதற்கு அசாதாரணமாக தோன்றுகிறது. அதாவது, நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு பணியை இன்னும் சிறப்பாக செய்ய முடியும் அல்லது அதைவிட சிறப்பாக செய்ய முடியும், இல்லையா?
உங்கள் வியாபாரத்தை வளரத் தொடங்குகையில், நீங்கள் பணியமர்த்தும் பணியுடன் வசதியாக இருக்க வேண்டும் என்பதே தவிர்க்க முடியாதது. நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தில் எல்லாவற்றையும் செய்யத் தொடரலாம், இன்னும் நீங்கள் விரும்பும் வேகத்தில் வளர முடியும் என்று நினைக்க முடியாது. நீங்கள் வெற்றிகரமாக பணியாற்ற உதவும் 6 படிகளில் கீழே இருக்கும். இது ஒரு தொடுதலான இடமாக இருக்கலாம், எனவே உங்கள் சொந்த சிறந்த நடைமுறைகள் இருந்தால், அவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.
1. பணி அடையாளம்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? இது மீண்டும் வேலை செய்வது, அதிக நேரம் எடுக்கும், மற்றொரு ஊழியர் (அதாவது ஊதியம், வாடிக்கையாளர் சேவை, முதலியன) அல்லது நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய மற்றொரு பணி இல் அதற்கு பதிலாக உங்கள் வியாபாரம் மீது அது. அல்லது உங்கள் வணிகத்தை மீண்டும் வைத்திருப்பதாக உணருகிறதா? நீங்கள் முடிந்தவரை தெளிவாகத் தெரிவிக்க விரும்பும் பணியை வரையறுக்க சில நேரங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - அது எங்கு துவங்குகிறது, எங்கு முடிகிறது, அது எதை உட்படுத்துகிறது, முதலியன - அதனால் நீங்கள் அதை வேறு ஒருவருக்கு அதிகாரம் வழங்க முடியும்.
2. பணியை ஒதுக்குங்கள்.
உங்கள் குழுவைப் பாருங்கள், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட பணியை எடுத்துக்கொள்வதற்கான சிறந்தது யார் என்று தீர்மானிக்க அவர்களின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் நலன்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் முன்பே ஒரு புதிய புலத்தை கற்றுக்கொள்வதில் ஆர்வம் காட்டியிருக்கிறாரா அல்லது இன்னும் அதிகமாக செய்வாரா? அப்படியானால், இது அவர்களைப் படிப்பதற்கான நேரமாகும். இல்லையென்றால், நீங்கள் வேலையை நிரப்ப புதியவரை நியமிக்க வேண்டும். அந்த வேலையைச் செய்யும்போது, நபர் என்ன செய்ய முடியும் அல்லது செய்ய இயலாது என்பது பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும். அவர்களின் வேலை செய் வேலை, அல்லது நீங்கள் அதை செய்ய எளிதாக அதை அமைக்க? அவர்கள் அதற்கு பொறுப்பு என்றால், எத்தனை சுயநிர்ணய உரிமை? அவர்கள் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க முடியுமா அல்லது அவர்கள் முதலில் உங்களை நடத்துவதா? (இது பிந்தையது என்றால், நீங்களே நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், அல்லது வேலை இருமடங்காக இருக்குமா என்பதைக் கேட்கவும்.) நபர் தனது பணியை அதிகமான கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பார். பொறுப்பை ஒப்படைப்பதும், கட்டுப்பாட்டை மீறும் போது நீங்கள் குறிப்பிட்ட விதமாக இருக்க வேண்டும், அதனால் எடுத்துக் கொள்ளும் நபருக்கு என்னவெல்லாம் தெரியும் மற்றும் அவர்களின் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை.
3. ஊழியர் பயிற்சி.
வெறுமனே யாரோ ஒரு பணியை ஒதுக்க முடியாது, பிறகு வெளியே செல்லலாம். நீங்கள் புதிதாக ஒருவரை பணியமர்த்தியிருந்தால், அவர்களுக்கு புதிய பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கு சில பயிற்சிகளை செய்ய நீங்கள் போகிறீர்கள். மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொறுப்பை நீங்கள் சரியாகச் செய்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்வதற்காக நீங்கள் ஹூக்கிலிருந்து விலகிவிட்டீர்கள் என்பதல்ல. அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய எல்லாவற்றையும் எடுத்துச் செல்ல நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களை சிறிது நேரம் நிழலாகக் காட்டலாம், மேலும் அவர்களுக்கு சொந்தமாகக் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆதாரங்களை அவர்கள் சுட்டிக்காட்டும். இந்த புதிய நபர் அநேகமாக நீங்கள் செய்யவேண்டிய விஷயங்களை சரியாக செய்ய மாட்டார் என்ற உண்மையை எதிர்கொள்ள உங்களை தயார்படுத்துங்கள். நாம் எல்லோரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம், எனவே சூழ்நிலைகளை நெருங்கி வருவதற்கான நமது சொந்த வழியைக் கொண்டிருக்கிறோம். இறுதி முடிவு அதே வரை இது சரி. ஒரு பணியாளரிடம் விஷயங்களைச் செய்ய நீங்கள் "உன்னுடைய வழியை" கட்டாயப்படுத்தினால், அவற்றை கற்றலைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் பணியை முழுவதுமாக எதிர்க்கலாம். முடிவுக்கு நீதிபதி, செயல்முறை இல்லை.
4. செல்லலாம்.
இங்குதான் பிரதிநிதித்துவ செயல்முறை அடிக்கடி உடைக்கத் தொடங்குகிறது.நீங்கள் பணியை அடையாளம் காண்பிப்பதும், பணியை ஒதுக்குவதும் … பின்னர் பணிக்கு நீங்களே தொடர்ந்து வைத்துக்கொள்ளுங்கள், தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும், விஷயங்களை எப்படிக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களோ, அந்த நபருடன் உங்கள் இரு சென்ட்ரையும் "உதவி" செய்யுங்கள். துரதிருஷ்டவசமாக, நீங்கள் உண்மையில் செய்கிறீர்கள் அனைத்து செயல்முறை மற்றும் வெற்றி தங்கள் வாய்ப்பு குறைமதிப்பிற்கு. மேலும் நீங்கள் முயற்சிக்கிறீர்கள், "உங்கள் வழி" செய்யப்படுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள நீங்கள் முயற்சி செய்கிறீர்கள். குறைந்த பட்ச உரிமையாவது, பணியைப் பொறுத்து, பலவீனமான செயல்திறன் இருக்கும். நீங்கள் போக விடவில்லை என்றால், நீங்கள் கையொப்பமிடவில்லை. நீங்கள் வேலை இரட்டிப்பாகிவிட்டீர்கள்.
$config[code] not found5. முன்னேற்றம் கண்காணிக்க.
எந்தவொரு வணிக நடைமுறையுடனும் போலவே, நீங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்டறிந்து வெற்றியை தீர்மானிக்க ஒரு வழி இருக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் புதிய நபருடன் (ஒருவேளை இரு வாரங்களுக்குள்) அவர்கள் பணியில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும், இலக்குகளை நிறைவேற்றவும் வருகின்றனர். அவர்கள் இல்லை என்றால், அவர்கள் கூடுதல் பயிற்சி அல்லது வேறு ஒருவரை நிழல்கள் நேரம் தேவைப்படலாம். ஒருவேளை வேலையை மீண்டும் செய்ய வேண்டும். இந்த காசோலைகளை முன்னேற்றம் மதிப்பீடு கவனம் செலுத்த வேண்டும், கேள்விகளுக்கு பதில் மற்றும் அனைவருக்கும் சரியான திசையில் தலைமையில் உறுதி செய்யும். அவர்கள் எப்படி நடந்து கொண்டார்கள் என்பது பற்றி நித்திரைபடுவதில்லை (அதாவது, உங்கள் வழி).
6. கடன் கொடுங்கள்.
வேலைவாய்ப்பு திருப்தி அடைவதற்கு முக்கிய வழிகளில் ஒன்று கடன் பெறுதல் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் நல்ல வேலைக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் போது அங்கீகாரம் வழங்க உறுதி மற்றும் அவர்கள் புதிதாக பிரதிநிதித்துவம் பணி ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறாய் என்று நபர் அனுமதிக்க. இது இப்போது அவர்களின் பாத்திரம் மற்றும் அவர்கள் தொடர்ந்து உணர வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்.
கட்டுப்பாட்டை இழந்து, நம்பிக்கையை நம்பியிருக்கும் கருத்து பயங்கரமானதாக இருக்கும்போது, பொறுப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் வணிகத்தை வளரவும் மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்களை வளர்க்கவும் உதவும். பெரிய நிகழ்ச்சிநிரல் உருப்படிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு அதிக நேரம் உங்களிடம் சேர்ப்பதன் மூலம், பணியாளர்களுக்கு புதிய திறன்களைப் பெற்று, சிறந்த பணி சூழலை வளர்ப்பதற்கு உதவுங்கள்.
