பணியிடத்தில் மாற்றத்திற்கு எதிரான எதிர்ப்பை குறைப்பதற்கான உத்திகளின் பட்டியல்

பணியாளர் உற்பத்தி, ஊழியர் வைத்திருத்தல், குழுப்பணி மற்றும் பணியிட உற்பத்திகளின் மற்ற அம்சங்கள் ஆகியவை மாற்றம் திட்டங்களால் முன்னேற்றத்திற்கு இலக்காகின்றன. ஆனால், பணியாளர்களின் எதிர்ப்பை மாற்றுவதற்கு எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய விஷயங்கள் இவைதான். எதிர்ப்பு மென்மையானது என்றால், அது ஊழியர் நிலைமாற்றத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும். ஆனால் பெரும் எதிர்ப்பை நாசவேலை அல்லது கலகம் என நிரூபிக்க முடியும். இதன் விளைவாக, மாற்ற செயல்முறைகளில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவது போன்ற மாற்றீட்டு மேலாண்மை உத்திகளை உருவாக்குவது முக்கியம், இது பணியிட மாற்றத்திற்கு ஊழியர் எதிர்ப்பைக் குறைக்கும்.

$config[code] not found

மாற்றம் திட்டமிடல் உள்ள பங்குதாரர்கள் ஈடுபடுத்து

பங்குதாரர்கள் - ஒரு திட்டத்தின் விளைவுகளில் ஆர்வம் கொண்டவர்கள் - ஒரு திட்டத்தின் வெற்றியை பாதிக்கின்றனர். மாற்றம் மேலாண்மை திட்டத்தில் பொருத்தமான பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவது அதன் முன்னேற்றத்தை முடுக்கி, அதன் மதிப்பை அதிகரிக்கவும், அதன் ஆபத்தை குறைக்கவும் முடியும். பங்குதாரர்களைப் புறக்கணித்து ஒரு திட்ட அட்டவணையை தடைசெய்து ஒரு திட்டத்தின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கலாம். திட்டத்தை வெற்றிகரமாக உறுதிப்படுத்துவதற்கு, திட்டத்தின் நோக்குநிலையை புரிந்து கொள்ள, திட்டமிட்ட செயல் திட்டத்தில் முன்னணியில் உள்ள திட்டப்பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்குத் தலைவர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். அப்போது மட்டுமே திட்டம் பங்குதாரர்களின் முன்னோக்குகளை பிரதிபலிக்கும்.

மாற்றம் தேவை

நிறுவன மாற்றங்கள் கவனத்தை திசை திருப்பும் மற்றும் குழப்பமடையக்கூடும். "பத்து காரணங்கள் மக்கள் மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கின்றன." மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் எதிர்கால மாற்றங்களுக்கு எச்சரிக்கையை விடவும், அவர்களது கலந்துரையாடலை அழைப்பதற்கும் பதிலாக, நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் அதை உடனடியாக அமல்படுத்துவதால், மாற்றங்கள் அனைத்தும் திசை திருப்பப்படுகின்றன. கானர் படி, முதல் வழக்கில், தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் மாற்றத்தை எதிர்க்கின்றனர். சர பென்சன் "இன்க்" இல் எழுதுகிறார், மாற்றம் ஏன் தேவைப்படுகிறதோ, மாற்றத்தின் தன்மை மற்றும் என்ன மாற்றத்தை அடைய வேண்டுமென்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறதோ குறித்த தலைவர்கள் உடனடியாக முதலாளிகளிடம் பேச வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பணியாளர்களின் இழப்பு கட்டுப்பாட்டை குறைக்க

சில சந்தர்ப்பங்களில், பங்குதாரர்கள் மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கக்கூடும், ஏனென்றால் மாற்றங்கள் விரும்பும் விளைவுகளை அடைவதற்கு ஒரு உத்தரவாதமும் இல்லை, மோசமான நிலைமை மோசமடைந்ததை விட மோசமடையக்கூடும். இதன் விளைவாக, தங்கள் பணிப் பணிகள் மீது கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும். மாற்றம் அச்சுறுத்தலாக ஊழியரின் உணர்வைக் குறைக்க, பங்குதாரர்கள் மாற்றத்திற்கான திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க அழைக்கப்படுவது முக்கியம். மேலாண்மை மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்திற்கு மாறாக பங்குதாரர்கள் பல மாற்று வழிமுறைகளில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம் என்பது முக்கியம்.

பணி செயல்முறைகளின் சீர்குலைவைக் குறைத்தல்

மாற்றம் பணியாளர்களின் புதிய எதிர்பார்ப்புகள், பணியிட வளங்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஊழியர் மறு ஒதுக்கீடு அல்லது பணிநீக்கம் ஆகியவற்றிற்கு மேம்படுத்தப்பட்ட அல்லது குறைக்கப்பட்ட அணுகலைக் கொண்டு வரலாம். கலிஃபோர்னியா பல்கலைக் கழகம் வெளியிட்டுள்ள "மேனேஜ்ஜிங் டின் சேஞ்ச்" படி, ஊழியர் சுய மதிப்பு மற்றும் நல்வாழ்வை வேலைக்கு இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இத்தகைய பணியிட மாற்றங்களால் மக்கள் அச்சுறுத்தப்படுவார்கள். இதன் விளைவாக, பணியிட மாற்றம் அல்லது பாதிப்பு என்பது மன அழுத்தம் மற்றும் பணியாளர் மருத்துவ மற்றும் நடத்தை சம்பந்தமான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தக்கூடியது, இது தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறனை பாதிக்கும். கூடுதலாக, மாற்றம் தழுவல் நேரம் எடுக்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் மாற்றம் ஏற்ப ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தால் மட்டுமே வெற்றி. இந்த காரணத்திற்காக, இது பணியிட மாற்றங்களைக் குறைப்பதோடு, படிப்படியான செயல்களில் அவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதும் நல்லது.