மக்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, குழுவானது அதன் குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதற்கு குழுவுக்கு ஒத்துழைப்பு தர வேண்டும். உண்மையில், அணி செயல்திறன் அணி உறுப்பினர்கள் அடைய ஒத்துழைப்பு பட்டம் பகுதியாக சார்ந்துள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் விரோதமான உறவு மோதல் வழிவகுக்கும், இது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய குழு முயற்சிகளை பாதிக்கிறது. இதையொட்டி, ஆதரவு உறவுகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் சமரசத்திற்கு இட்டுச்செல்கின்றன, மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மோதல்களை நிர்வகிக்கவும், அவர்களின் இலக்குகளை நிறைவேற்றவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
$config[code] not foundமனிதர் மோதல்
குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் பொருந்தாத குறிக்கோள்களை கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் உள்முக அல்லது வெளிப்புற கோரிக்கைகள் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம். ஒரு முதலீட்டாளர் அறிக்கையின் அமைப்பைப் பற்றிய கருத்து வேறுபாடு மற்றும் திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான வாதம் ஆகியவை ஊழியர்களின் உறவுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம் அல்லது பணியாளர்கள் முகவரி மோதல்களில் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கான ஊக்குவிப்பாக பணியாற்றலாம். மக்களின் மதிப்பில் வேறுபாடுகள் காரணமாக மோதல்கள் உருவாகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நபர் அவரை நம்பவில்லை என உணர்ந்தால் ஒரு நபர் ஏமாற்றம் அடைவார். மோதல் வேறுபட்ட வேலை அல்லது தகவல்தொடர்பு பாணிகளில் இருந்து விளைவிக்கலாம். உதாரணமாக, ஊழியரின் அச்சுறுத்தல் அல்லது திமிர்த்தன முறையில் ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு சக பணியாளரைத் தவிர்க்கலாம்.
இடைக்கணிப்பு மோதல் விளைவுகள்
மக்கள் திறம்பட ஒன்றாக வேலை செய்யும் நம்பிக்கையில் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், குழு உறுப்பினர் மோதல்கள் குழு பாத்திரங்களைப் பற்றி பதற்றம் மற்றும் குழப்பம் ஏற்படலாம். மோதல் ஊழியர் கவலை அதிகரிக்க கூடும், குறையும் வேலை திருப்தி மற்றும் சேதம் உறவுகள். இதன் விளைவாக, மோதல் எதிர்மறையாக தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறனை பாதிக்கிறது, மற்றும் குழுவின் உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது. கூடுதலாக, அணியின் பதற்றம் கூட யாருடன் தொடர்புகொள்கிறார்களோ அவர்களால் புகார்களுக்கு வழிவகுக்கலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்மனிதநேய மோதல் மேலாண்மை
நேர்மறையான முறையில் மோதல் கையாள்வது குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் நம்பிக்கை, ஒருமித்த, உள்ளுணர்வு மற்றும் நேர்மை உருவாக்க முடியும். குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகளின் நோக்கங்களை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையே கருத்து வேறுபாடுகளின் அதிர்வெண் குறைக்கலாம். உதாரணமாக, ஊழியர் ஊக்குவிப்பு குறித்த ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கையை புரிந்து கொள்வது ஒரு ஊழியர் ஊக்குவிப்பதில் ஒரு ஊழியர் குற்றம் சாட்டப்படுவதைக் குறைக்கலாம் அல்லது ஒரு ஊக்குவிப்பைத் தவறவிட்டுவிடுவார். இனவாத நகைச்சுவை, துயரம் மற்றும் பாலியல் கருத்துகளை தவிர்க்கவும் இது முக்கியம். மற்றொரு நபரின் வேலைக்கு பாராட்டு தெரிவிப்பது மற்றும் விவாதங்களில் மற்றவர்களை உள்ளடக்கியது முக்கியம். ஆளுமை முரண்பாடுகளை எதிர்கொள்வதற்கு, குழு உறுப்பினர்கள் நல்ல குழுத்தொடர்பு, முடிவெடுக்கும் மற்றும் கருத்துக்களை எவ்வாறு வழங்க வேண்டும்.
இடைக்கால மோதல் முகாமைத்துவத்தின் விளைவுகள்
குழு உறுப்பினர்கள் மோதல்களை சரியான முறையில் நடத்தும் போது, குழு உறுப்பினர்களின் புரிந்துகொள்ளுதல் அதிகரிக்கிறது, தகவல்தொடர்புகள் மேலும் திறக்கப்படுகின்றன மேலும் தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றனர். நேர்மறையான குழு நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறையாக மாறும் போது, குழு உறுப்பினர்கள் தனிநபர்களாக இருப்பதை விட குழுமமாக செயல்படுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வேறுபாடுகள் குறைந்து அல்லது நடுநிலை வகிக்க மூன்றாம் தரப்பினரை கேட்டுக்கொள்வது போன்ற ஒரு நேர்மறையான வழியில் முரண்பாட்டை உரையாற்றுவது, இருக்கும் எதிர்த் தன்மையை குறைக்கிறது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் மன உறுதியை மேம்படுத்தலாம். கூடுதலாக, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணி இலக்குகளை அடைவதில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர்.
