பணியாளர் பட்டியல் பட்டியல்: நேர்முக தேர்வு, ஆனால் நீங்கள் பேச்சு பேச்சு?

இல்லை, தலைப்பில் பிழை இல்லை.

சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் "நடைப்பயிற்சி நடத்தும்" மீது எச்சரிக்கப்படுகையில், TinyHR இன் ஒரு புதிய ஆய்வு பேசுவது சமமாக முக்கியமானது என்று கூறுகிறது.

புத்தாண்டு ஊழியர் அறிக்கை பணியிடத்திற்கான பணியாளர்களின் விருப்பப்படி பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. பெரிய சம்பளங்கள் அல்லது சிறிய பணிச்சுமைகளை அந்த பட்டியலில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் என எதிர்பார்க்கலாம், ஆச்சரியப்படும் விதத்தில், முதல் ஐந்து பதில்களில் மூன்று சிறந்த தகவல்தொடர்பு, குறிப்பாக முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையேயான விருப்பம் தெரிவிக்கின்றன.

$config[code] not found

இங்கு ஐந்து முக்கிய பதில்கள் உள்ளன:

1. தொடர்பு மேம்படுத்த (15 சதவீதம்)
2. முதலாளியிடம் இருந்து ஓய்வு பெற அல்லது ஓய்வு பெற வேண்டும் (11 சதவீதம்)
3. பணியிடத்தில் (10 சதவீதம்)
4. அதிக ஊதியம் (8 சதவீதம்)
5. சிறந்த அணித் தலைவர்கள் (7 சதவீதம்)

எனவே, உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு தகவல் பரிமாற்றம் செய்யலாம்?

உங்கள் சொந்த திறனுடன் தொடங்கவும்.

குறிப்பு எடு

பணியாளர்களுடனான தொடர்புகளை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் எவ்வளவு நன்றாக செல்கிறார்கள்.

நீங்கள் பலமுறை விஷயங்களை அடிக்கடி விளக்கிக் கொள்கிறீர்களா, விரக்தியடைந்ததாக உணர்கிறீர்களா அல்லது உங்களுடைய தகவல்தொடர்புகளிலிருந்து நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை பெறவில்லையா? அதே பிரச்சினைகள் மீண்டும் மீண்டும் அறுவடை செய்யுமா?

அனைத்து வகையான ஊழியர்களுடனும் தொடர்பு பிரச்சனைகள் ஏற்பட்டால், சிக்கல் உங்களுடன் இருக்கலாம், அவற்றால் அல்ல. தொடர்பு கொள்ளும் போது உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் நேர்மையாக இருப்பதாக உணரும் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்.

உங்கள் சௌகரியங்களை மேம்படுத்தவும்

பேச்சு பேசுவதைக் காட்டிலும் தகவல்தொடர்பு அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நம்மில் பெரும்பாலோர் நாம் கேட்கும் விட அதிகமாக பேசுகிறோம். ஊழியர்கள் பேசும் போது உங்கள் வாயை மூடுக. அவர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதை முடிக்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் என்ன சொல்ல போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பார்க்கவும், அவர்கள் என்ன சொன்னார்கள் என்பதை மறுபடியும் கூறவும். இது அவர்களுக்கு புரிகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் "கேள்விப்பட்டதை" உணரவைக்கும்.

அணுகக்கூடியதாக இருங்கள்

ஒவ்வொருவருக்கும் குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதி திறந்த கதவு கொள்கையை வைத்திருங்கள், உங்களிடம் பேசுவதற்கு அவர்கள் பணியாற்றலாம் என்பதை அறிவார்கள். அலுவலகத்தை சுற்றி நடக்க மற்றும் உங்கள் குழு பேச நேரம், வேலை அல்லது வேலை பற்றி, ஆனால் அவர்களின் வாழ்க்கை பற்றி நேரம். உரையாடல்களை நடத்துவதன் மூலம், வெவ்வேறு தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், இது அவர்களுடன் நல்ல முறையில் தொடர்பு கொள்ள உதவும்.

உங்கள் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கவும்

நாம் எல்லோருமே விரும்புகிறோம், விரும்புவதில்லை, சில நேரங்களில் ஒரு ஊழியர் தவறான வழியை உண்டாக்குகிறார் அல்லது உங்களுக்கு கெட்ட நாள் உண்டு. ஆயினும்கூட, தொடர்புபடுத்தும் போது உங்கள் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்க முக்கியம், தனிநபர்கள் சமன்பாட்டில் நுழைவதைப் பற்றி தனிப்பட்ட உணர்வுகளை அனுமதிக்காதீர்கள்.

வணிக பற்றி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

நிறுவனத்தின் பற்றி பகிர்ந்து தகவல்

ஒரு செயல்திட்டம் அல்லது பணியைப் பற்றி முக்கிய தகவல்கள் இல்லாதபோது, ​​ஊழியர்கள் இருட்டிலேயே இருக்கிறார்கள். நிறுவனம் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம், ஏன், எப்படி நடக்கிறது, பணியாளர்களுக்கு கடினமாக உழைப்பதற்கும், அவர்களது பணியுடன் மேலும் ஈடுபடுவதற்கும் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள். உதாரணத்திற்கு, அடுத்த மாதத்திற்கு அனைவருக்கும் மேலதிக நேரம் தேவைப்பட்டால், (ஏன் ஒரு பெரிய புதிய வாடிக்கையாளர் கிடைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் முதல் வரிசையை வழங்க வேண்டும்), ஏன் முக்கியமானது (அவர்கள் முதல் வரிசையை விரும்பினால்,) மற்றும் எப்படி நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களை பாதிக்கிறது (இது எங்கள் விற்பனையை இரு மடங்காக அதிகரிக்கும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு புதிய வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும்).

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பணிகள் அமைக்கவும்

பணியிடத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தரநிலைகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கான முதலாவது இடமாக ஊழியர் கையேடு உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் முதன்முதலில் பணியமர்த்தப்பட்டபோது ஊழியர்கள் வாய்மொழியாக பேசுவதை உறுதிப்படுத்தவும். ஊழியர்கள் புதிய நியமங்களைப் பெறும்போது, ​​அவர்கள் தெளிவாகக் கூறப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் வழியில் கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இது எழுதுதல் மற்றும் சொற்களஞ்சியம் (தனிப்பட்ட முறையில் விவாதித்து, பின்னர் அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த, ஒரு அடுத்த படிகள் அல்லது உறுதிப்படுத்தல் மின்னஞ்சலைப் பின் தொடரவும்) ஒரு நல்ல யோசனை.

வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்தவும்

கூட்டங்கள் தகவல் தொடர்பு ஆனால் குழு பத்திரங்கள் உருவாக்க. பல பெருநிறுவன ஊழியர்களும் பல சந்திப்புகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள நிலையில், சிறிய வணிக ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் எதிர் பிரச்சனையை எதிர்கொள்கின்றனர் - அவற்றின் மேலாளர்கள் வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்துவதற்கு மிகவும் பிஸியாகிறார்கள். கூட்டங்களை முன்னுரிமை செய்வது, நேரத்தையும் பங்கேற்பாளர்களையும் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை அதிகப்படுத்தாமல் வைத்திருங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் முக்கிய மேலாளர்களுடன் 30 நிமிட வாரக் கூட்டத்தை நடத்தலாம், பின்னர் அவர்கள் தகவலை தங்கள் ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தை பொறுத்து, ஒரு வாரம் அல்லது தினசரி "அனைத்து கைகளிலும்" சந்திப்பு பொருத்தமானது-அனைவருக்கும் இன்றைய மேல் பிரச்சினைகள் பற்றித் தெரிந்துகொள்ளவும், சக்தியளிப்பதைத் தொடரவும் ஒரு 10-நிமிட நின்று பேசும் கூட்டத்தை எளிமையாகச் சொல்லலாம். யோசனை.

கடைசியாக, ஆனால் குறைந்தது அல்ல, மற்றவர்களுக்கிடையில் சிறந்த தகவல் தொடர்புத் திறனை ஊக்குவிக்கிறது.

வெளிப்படைத்தன்மை ஊக்குவிக்க

பணியாளர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடமும் கருத்துக்களிலும் கருத்துக்களை வழங்குவதை வசதியாக உணர வேண்டும். பின்னூட்டத்தின் முடிவுகளை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ளட்டும், அதனால் அவர்கள் கருத்துக்கள் ஒரு கருப்பு துளைக்குள் சென்றதாக உணரவில்லை.

சுய மற்றும் பங்கு மதிப்பீடு

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் நீங்கள் மதிப்பீடுகளைச் சேர்த்தால், இது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை மக்கள் பார்க்கிறார்கள். உங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் தகவல் தொடர்பு திறன்களை ஊழியர்கள் மதிப்பாய்வு செய்யும் ஒரு 360-டிகிரி மதிப்பீட்டை கூட செய்யலாம்.

ஒரு கம்யூனிட்டரைக் கண்டுபிடி

பணியமர்த்தல் மற்றும் மேலாளர்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்கும்போது பணியாளர்களிடம் நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்களோ அதைத் தொடர்புபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலும், ஊழியர்கள் நிர்வாகத்திற்கு ஊக்கமளிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவை மிகவும் முக்கியமானவை திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கு போதுமான பணியாகும் (கணக்கியல் போன்றவை) நல்லது. இந்த பொதுவான பிழையைத் தவிர்ப்பதற்கு தொடர்பு பற்றிய ஒரு கவனம் உதவும்.

ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக Office Photo

2 கருத்துகள் ▼