திவாலா நிலைக்கு ஒரு பணியாளரை எவ்வாறு எழுதுவது

சரணாகதியுடனான ஒரு ஊழியரை எழுதுவதானது மூன்று இலக்குகளை மனதில் வைக்க வேண்டும். முதலாவதாக, மனிதவள மேலாண்மையகத்திற்கான சங்கம் மேலாளரின் சட்டரீதியான ஒழுங்குமுறைக்கு கீழ்ப்படிந்து, மேலதிகாரிகளுக்கு அவமரியாதை நடத்தைக்கு கீழ்ப்படிவதைத் தடுக்கிறது. அடுத்து, உங்கள் தொழிலாளி தனது திணறல் மூலம் மீறிய கொள்கைகளை மேற்கோள் காட்டு. கடைசியாக, உங்களுக்காக உழைக்கும்படி எதிர்பார்க்கிறார் என்றால் அவருடைய பணியாளர் வேறு என்ன செய்ய வேண்டும், மற்றும் அவரது நடத்தையை சரிசெய்வதற்கான சாத்தியமான அபராதங்கள்.

$config[code] not found

சூழ்நிலையை கவனியுங்கள்

உங்கள் கடிதத்தை எழுதுவதற்கு முன் நிலைமையை ஆராய்ந்து பாருங்கள். உதாரணமாக, பிரச்சினை தவறான மொழியாக இருந்தால், சாதாரண வேலை சம்பந்தப்பட்ட உரையாடல் அல்ல என்று நீங்கள் காட்ட வேண்டும் - நீங்கள் BizFilings வலைத்தளத்தின் மே 2012 கட்டுரையின் படி பணியாளரைத் தூண்டிவிடக் கூடாது, "முறையாக பணியாளர் திணறல் கையாளுதல் தேவைப்படுகிறது கொள்கை உள்ள இடத்தில். " மேலும், தொழிலாளி உங்கள் உத்தரவை எப்படி புரிந்து கொண்டார், அவரது நடவடிக்கைகள் வர்த்தகத்தை எவ்வாறு பாதித்தது மற்றும் அவருடைய நடத்தைக்கான அடிப்படைக் காரணங்கள் ஆகியவை பற்றி நன்கு அறிந்திருத்தல் - சட்டவிரோத அல்லது நியாயமற்ற நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுவதிலிருந்து தொழிலாளர்கள் தொழிலாளர் சட்டத்தை பாதுகாக்கிறது. மேலும், அவருடைய பதிவுகளை கவனியுங்கள். ஒரு வாய்மொழி எச்சரிக்கை பொதுவாக வித்தியாசமான நடத்தை சமாளிக்க போதுமானதாக இருக்கும்.

நடத்தை ஆவணம்

ஒரு ஊழியரின் திணறல் நேரத்தையும், இடத்தையும் முறையையும் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்ள நீங்கள் எடுத்துக் கொண்ட படிகளை கவனியுங்கள். முக்கிய நபர்களுடன் சிறிய சம்பவங்களை பதிவு செய்வது சிரமமாக இருப்பினும், சட்டப்பூர்வ கூற்றுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதில் சரியான ஆவணங்கள் அவசியமானவை, இன்ஸ்பெரிட்டி வலைத்தளத்திற்கான மனித வள ஆதார நிபுணர் கொலின் ஜியலோரென்சோவை அறிவுறுத்துகிறது. ஒவ்வொரு சம்பவத்திலும் "யார், எப்போது, ​​எப்போது, ​​ஏன், ஏன்" வேலை பார்க்கிறீர்கள் என்பதை விளக்கி, தொழிலாரின் நடத்தையை ஏன் பொறுப்பற்ற முறையில் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குவதற்கு.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தவறான நடத்தையை விளக்குங்கள்

பொருத்தமற்ற செயலை புறநிலையாக விவரிக்கவும். ஒரு தன்னிச்சையான மேலாண்மை பாணியின் உதாரணங்களாக நீதிமன்றத்தில் வழங்கப்படும் "அணுகுமுறை" போன்ற அழற்சியற்ற சொற்கள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும் என்று Paramount Pictures Executive Paul Falcone தனது கட்டுரையில் "இன்ஸ்பெபர்டினேட் பிஹேவியர்: டீல் வித் இட் முன் இது ஊழியர் மோசேலை அழிக்கிறது" என்கிறார். "பாப், இன்றைய நாள் முடிவில் நான் ஃபைல் எக்ஸிடம் கேட்ட பிறகு உங்கள் குரலை உயர்த்துவதன் மூலம் நீங்கள் பாசாங்குத்தனமான நடத்தைகளில் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள், இதுபோன்ற நடத்தை எங்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் தரங்களை மீறுகிறது." பின்னர் சூழ்நிலைக்கு பொருந்தும் பொருத்தமான கொள்கை மொழியை மேற்கோள் காட்டுங்கள்.

விளைவுகளை வெளிப்படுத்துங்கள்

பணியாளர் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும், அவர் தேவையான மாற்றங்களை செய்யாவிட்டால் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை சுருக்கமாக உங்கள் அறிவிப்பை முடிக்க வேண்டும். பாப் வழக்கில், உதாரணமாக, அவர் இனி தனது குரல் உயர்த்த முடியாது என்று சொல்ல வேண்டும் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் எதிர்கால கடைசி நாள் பிரச்சினைகள் விவாதிக்க வேண்டும். இந்த விதிகளை பின்பற்றுவதில் தோல்வி என்பது நீக்கல் உள்ளிட்ட கூடுதல் தடைகள் என்பதாகும். Falcone கூறுகிறது, எதிர்கால பிரச்சினைகளைக் கையாளுவதற்கு உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்ள ஊழியர் உங்களை விரும்பவில்லை.

பிற பரிசீலனைகள்

ஊழியருடன் அதை மறுபரிசீலனை செய்யுமாறு உங்கள் கடிதத்தை மறுபடியும் எழுதுங்கள். உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறை குற்றம் பொருந்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நீங்கள் திருப்தி அடைந்திருந்தால், அவருடைய பணியாளரின் கோப்பிற்கும், மனித வளத்துறை துறைக்கும் தேவைப்பட்டால் பிரதிகள் தயார் செய்யுங்கள். சிறிய குற்றங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் அலுவலகத் துயரத்தை உறிஞ்சலாம், ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தை என்றால் என்ன என்பதில் சந்தேகமே இல்லை. ஒழுங்குமுறைக்கு கீழ்ப்படிய மறுப்பது வரையறுக்கக் கூடிய கொள்கை மொழியை சேர்ப்பதைக் கருத்தில் கொள்க - ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு மரியாதை இல்லாதிருத்தல் - ஊழியருக்கு முற்போக்கான ஒழுக்கநெறிக்காக கீழ்ப்படியாத வகையில் ஒழுங்கற்ற நடத்தை எனக் கருதலாம்.