உங்கள் சிறு வணிகத்தில் மாற்றம்: எல்லோரும் லீப் செய்ய மாட்டார்கள்

"தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாடிக்கையாளர்களிடம் பேசவில்லை என்றால் வேறு எவரும் செய்ய இயலாது - அவர்களது நிலைப்பாட்டை பொருட்படுத்தாமல் - நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளர் மையமாக அமைந்த நிறுவனமாக மாறும்."

"உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வாங்க விரும்பும் விதத்தை விற்கும்" நிறுவனம் ஒன்றை உருவாக்குவது பற்றி ஷிவாகோ பேசுகிறார். ஆனால் உங்கள் வியாபாரத்தின் எந்த அம்சத்திற்கும் அது உண்மையாக இருக்கிறது - முதலாளி நம்பவில்லை என்றால், உங்களுக்கு கடினமான வரிசை வேண்டும்.

2) மாற்றம் ஒரு மேலாளர் இருக்க வேண்டும்

செயல்முறை மூலம் குழுவிற்கு செல்லவும் யாரேனும் நியமிக்கப்பட வேண்டும். அது எவ்வளவு எளிது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. மாற்றங்கள் ஆரம்பத்தில் எதிர்பார்த்ததைவிட அதிக கவனம் மற்றும் முயற்சி தேவை.

3) ஒவ்வொரு துறையும் ஒரு நேரத்தில் ஒரு விஷயத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்

ஒருமுறை அனைத்தையும் செயல்படுத்துவது:

1.) கியோஸ் தளர்வான உடைக்க காத்திருக்கிறது

2.) வெற்றியடையும் பொறுமை காத்து நிற்கும்

3.) இறுதியில், நீங்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் கிடைக்காதீர்கள்

எனவே ஒரு கட்டத்தில் ஒரு படி கவனம். அதை முடிக்க, அதை கொண்டாடுங்கள், பின்னர் அடுத்த செல்ல.

4) நீங்கள் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்படுத்தல்கள் இடம் மற்றும் நேரம் கட்ட வேண்டும்

இது ஒரு 30 நிமிட வாரக் கூட்டம் அல்லது ஒரு மணிநேர மாதாந்திர சந்திப்பாக இருந்தாலும், அடிப்படைத் தொடுதலுக்காக ஒரு நிலையான அமைப்பு இருக்க வேண்டும் - ஏனென்றால் மக்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மட்டும்தான் செய்ய வேண்டும். இந்த திட்டமிட்ட கூட்டம் அந்த ஆய்வுக்கு உதவுகிறது. நிர்வாகி ஒரு மேம்படுத்தல் எதிர்பார்க்கிறது என்று தெரிகிறது. மேலாளர் முன்னேற்றம் பார்க்க மற்றும் எந்த கவலையும் (சாக்கு இல்லை) கேட்க உடனடி கவனம் தேவை என்று எதிர்பார்க்கிறது என்று தெரிகிறது.

5) உங்கள் அணி நேரம் ஃப்ரேம்ஸ் மற்றும் காலக்கெடுவை தேவை

அவர்கள் அறிக்கை அல்லது முடிவுகளை நீங்கள் பெற முடியும் என்று யாரோ சொல்லி "எப்போது முடியும்" ஒருபோதும் மனதில் சொல்லும் அதே தான். காலக்கெடு முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசர உணர்வை உருவாக்குகிறது. உங்கள் மூளைச்சலவைகளில் மிகுந்த அவசரத் தேவையை நீங்கள் விரும்பவில்லை (அந்த அமைப்பில் அதிக படைப்பாற்றல் தேவை என்பதால்), முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு கருத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

6) உங்கள் குழுவுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்

வரவிருக்கும் மாற்றங்கள் குறித்து முழு குழுவினரும் சுருக்கமாகச் சொல்ல வேண்டும், அவற்றை நடத்தி, பின்னர் பயிற்சியளித்து, பயிற்சியளிக்க வேண்டும். ஆனால் சிலருக்கு அது இன்னமும் பயிற்சி அளிக்காது. உங்கள் பணியை நம்பும் மக்களுக்கு மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு வாய்ப்பாகும். தங்கள் திறன் செட் நல்ல வேலை என்று நிறுவனம் மற்றொரு இடத்தில் இருக்கலாம்.

மாற்றத்தை கையாளக்கூடியவர்களுக்கு, முன்னேற்றத்தை நாசப்படுத்தி, நீ அவர்களை விடுவிக்க வேண்டும். அவர்கள் இதயத்தில் இல்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் அணி கிழித்தெறிய அல்லது உள்ளே இருந்து உங்கள் முன்னேற்றம் மெதுவாக. நீங்கள் கவனம் செலுத்தாதீர்களானால், நீங்கள் அதை ஒருபோதும் பார்க்க மாட்டீர்கள்.

மாற்றம் நல்லது, அது ஸ்மார்ட் என்றால்

உங்கள் தொழில் எங்கே செல்கிறது என்பதையும், அந்தத் திசையில் உங்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் மாற்றிக் கொள்ளலாம். அல்லது தலையில் தலைகீழாக அடிக்க ஒரு புதிய உண்மைக்காக நீங்கள் காத்திருக்கலாம். எந்த வழியில் நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும். செயல்திறன் இருப்பது சிறப்பாக உணர்கிறது.

ஒரு மாற்றத்தின் நடுவில் உள்ள யாரோ? அப்படியானால், நீங்கள் எவ்வாறு மூழ்கிப் போகிறீர்கள் மற்றும் குழுவில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் - நீங்கள் உட்பட?

Shutterstock வழியாக புகைப்படத்தை லீப் செய்யவும்