பயனுள்ள குழுப்பணி கூறுகள்

ஒத்துழைப்பு ஒரு கடினமான மாறும் ஊக்குவிப்பதாகும். குழு உறுப்பினர்களின் தனி நபர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவதன் மூலம், திறமையான குழுவினரின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் கவனமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஆனால் சிந்தனை திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு, அதே போல் சரியான வகையான ஊக்கம், நீங்கள் எந்த குழு மிகவும் பயனுள்ளதாக செய்ய முடியும்.

தொடர்பாடல்

ஒவ்வொரு குழுவும் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக திட்டம் சிக்கலானதாக இருந்தால். திறந்த கோடுகள் - சகலவர்களுடனும் மேற்பார்வையாளருடன் - முழு குழுவினரும் எதிர்பாரா நிகழ்வுகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு தனிப்பட்ட அவசரநிலை, ஒரு குழு உறுப்பினரை வரவிருக்கும் காலக்கெடுவை தவறவிடக் கூடாது என்று நினைக்கிறேன். மற்ற உறுப்பினர்களிடையே விரைவான தகவல் தொடர்பு என்பது அவர்களை மெதுவாகத் துரிதமாக எடுக்க அனுமதிக்கிறது.

$config[code] not found

பயனுள்ள இடைவழி உறவுகள்

கூட எளிமையான திட்டங்களுக்கு பயனுள்ள மனித உறவுகள் தேவை. உதாரணமாக, ஒரு குழுத் தலைவர் ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாக இருக்க வேண்டும், கீழ் நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களுக்கான வழிகாட்டல் மற்றும் ஊக்குவிப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் அனைவரின் முன்னேற்றத்திலும் தாவல்களை வைத்திருத்தல். குழு உறுப்பினர்கள் கடன் வாங்குவதற்குப் போட்டியிடாமல் நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும், ஆனால் எப்படி உதவ வேண்டும், அல்லது அவர்களது அணியினர் குறைந்தபட்சம் தடையின்றி கவனம் செலுத்த வேண்டும். மேலும், குழு உறுப்பினர்கள் குழுத் தலைவர்களுடன் செயல்பாட்டு உறவுகளைக் காப்பாற்ற வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பணி பிரதிநிதி

ஒரு குழுத் தலைவர் பணிகளைப் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், அணிவகுப்புகளின் முதன்மை நன்மையின் அடிப்படையில் அணிக்கு முடியாது: வேறுபடுத்திக் காட்டப்படும் திறன்கள். குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள் வேறுபடுகின்றன, எனவே ஒவ்வொரு பணியையும் யார் சிறந்த முறையில் செய்ய முடியும் என்பதன் அடிப்படையில் திட்டத்தின் பணிகள் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஸ்மார்ட் பணிக்குழுவின் ஒட்டுமொத்த விளைவு செயல்திறன். எல்லோரும் அவர் சிறந்தவர் என்றால், அதன் உயர்ந்த மட்டத்தில் குழு செயல்படுகிறது.

இலக்குகள்

திறமையான குழு நிர்வாகத்தின் மற்றொரு முக்கிய உறுப்பு தெளிவான மற்றும் நியாயமான குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு குழுத் தலைவர் ஒரு திட்டத்தின் பிரதான குறிக்கோள் காலவரிசைத் தொடர் நடவடிக்கைகளை உடைக்கக்கூடும். பின்னர் அவர் பல்வேறு கட்டங்களில் நடவடிக்கைகளை குழுக்கலாம், ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவிற்கும் ஒரு காலக்கெடுவை ஒதுக்க வேண்டும். அதன் குறுகியகால குறிக்கோளை நோக்கி நிலையான முன்னேற்றம் என்பது நீண்ட கால இலக்கு என்பது நெருக்கமானதாக இருக்கும் என்பதையும்கூட அணி நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்.

உள்நோக்கம்

உந்துதல் பல வகைகளில் வருகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளியால் தூண்டப்படுவது இல்லை, ஆனால் இது ஒரு உற்சாகமான ஒரு வடிவம். உந்துதல் சிறந்த வகையான வேலை திருப்தி மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனை ஒரு உணர்வு அதிகரிக்க. உதாரணமாக, ஒரு குழுவை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்கள் வெகுமதிகளை வழங்குவதற்கும், காலக்கெடுவை முறிப்பதற்கான குழு விருதுகளை வழங்குவதையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். கடுமையாக உழைக்கும் குழு உறுப்பினர்கள் கடன் பெறுவதன் மூலம் தனிப்பட்ட வெகுமதிகளை உந்துதல், மற்றும் குழு விருதுகள் யாரும் வெளியேறுவதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஊக்குவிக்கின்றன.