ஆயிரமாயிரம் சிக்கல்: அலுவலகத்தில் பொதுவான வேறுபாடுகள்

பொருளடக்கம்:

Anonim

பெற்றோருடன் (அல்லது குழந்தைகளுக்கு) எல்லோரும் ஒரு வித்தியாசமான தலைமுறையினருடன் இணைவதற்கு எவ்வளவு கடினமாக இருக்க முடியும் என்பது தெரியும். ஒரு சிறிய வியாபாரத்தின் நுண்ணுயிரானது இந்த விதிமுறைக்கு விதிவிலக்கல்ல, அங்கு தலைமுறை வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் சக ஊழியர்களிடையே தவறான புரிந்துணர்வு மற்றும் அவமதிப்பை ஏற்படுத்தும். காலப்போக்கில், இந்த பிரச்சினைகள் ஊழியர் மனோரீதியை சீரழித்து, கீழே வரிக்கு கூட பாதிக்கலாம்.

T. H. நிறுவனங்களின் டெரி ஹில், "யார் தலைமுறைக்கு இட்டுச் செல்வது" என்ற தலைப்பில் எழுந்து வரும் நிறுவனங்களின் பயிற்சியாளர்கள், இந்த தலைமுறைகளின் வெவ்வேறு பின்னணியில் இருந்து எழுகின்ற மோதல்களாக விவரிக்கப்படுகிறது. அவர் விளக்குகிறார்:

$config[code] not found

பெரும்பாலான மக்கள், ஐந்து முதல் பதினைந்து வருடங்கள் வரை உலகிற்கு தங்கள் குறிப்புக் குறிப்பைப் பெறுகின்றனர்.

1946 மற்றும் 1964 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் பிறந்தவர்கள் மற்றும் தற்போது தலைமைத்துவ பதவிகளில் பெரும்பான்மையினர் வைத்திருக்கும் பேபி பூமெர்ஸ், ஒரு வெற்றிகரமான வணிக சகாப்தத்தில் வயதை அடைந்தன, இது பணியிடத்தில் கடின உழைப்பையும் கடுமையான போட்டியையும் ஏற்படுத்தியது. கார்னெல் பல்கலைக் கழகத்தின் ராபர்ட் அவிரிவின்படி, குறிப்பாக சிறிய வணிக உரிமையாளர்களுக்கு இதன் பொருள் என்னவென்றால் சுத்த பரிணாம வளர்ச்சியின் ஒரு விஷயம்.

ஏவரி கூறுகிறார்:

ஏறக்குறைய 70 மில்லியன் மக்கள் அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளில் கைகளை மாற்றுவதற்கு எதிர்பார்க்கப்படுகிற 12 மில்லியன் தனியார் நிறுவனங்களில் பெரும்பான்மை ஏற்றம் காணப்படுகிறது.

மாறாக, 1980 மற்றும் 2000 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் பிறந்த மில்லினியர்கள், அவர்களது மிகச்சிறந்த சாதனைகள் கூட அங்கீகரிக்க எதிர்பார்க்கப்பட்டனர்.

பூம்ஸ் அவர்கள் சிறந்த தொழிலாளர்களல்ல என்பதை நிரூபிக்க விரும்பினர். சிறந்த பெற்றோர்களாகவும் கருதப்பட விரும்பினர்.

லீமன்ஸ் சொற்களில், மில்லினியர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பியவற்றை ஏக்கத்துடன் பெற்றனர் - இது பொருள் பொருட்கள், விருதுகள் அல்லது பாராட்டுகள். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு தலைமுறையினரும் நாசீசிஸத்தின் மிக உயர்ந்த நிகழ்வாக Millennials உள்ளன. உதாரணமாக, 2006 ஆம் ஆண்டில், கல்லூரி மாணவர்கள் 1979 ஆம் ஆண்டில் செய்ததை விட நர்சிசிக் ஆளுமைச் சுட்டெண் மீது 30% உயர்ந்தனர்.

இந்த நாசீசிஸம் பணியிடத்தில் மோதல்களை வளர்ப்பதற்கு மட்டுமே உதவும். குழந்தை பூர்வீர்கள் மற்றும் படைவீரர்கள் (1946 க்கு முன்னர் பிறந்தவர்கள்) கடின உழைப்பு மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பிடுகின்றனர், இது அடிக்கடி மில்லினியர்களுடனான முரண்பாடுகளுக்கு இடமளிக்கிறது.

ஹில் ஒரு மில்லினியம் ஒரு எழுச்சிக்கு கடந்து செல்லப்பட்ட ஒரு சம்பவத்தையும், திணைக்களம் இறுதியில் மறுபரிசீலனை வரை தனது சார்பில் பணியாளர் அம்மாவின் சார்பாகவும் விவரித்தது. பழைய தலைமுறைக்கு, இது அபத்தமான சலுகைகள், ஆனால் ஆயிரக்கணக்கில் அவர்கள் எழுப்பிய வழிக்கு ஒரு நீட்டிப்பு தான்.

ஃபோர்ப்ஸ் எழுத்தாளர் ஜான் மேசன் படி, குறிப்பாக சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள், குறிப்பாக ஆயிரமாயிரம் விளைவின் இரண்டு முக்கிய குணநலன்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மேசன் கூறுகிறார்:

ஆயிரம் ஆண்டு காலங்கள் எவ்வாறு தகவல் பெறப்படுகின்றன, அவை வழங்கும் மதிப்புமிக்க தரவோடு என்ன செய்வதென்பது. தொழில்நுட்ப ஆர்வலராகவும் ஆர்வமாகவும் ஒத்துழைப்புடனும் சிந்தியுங்கள். சமூக ஊடகம் அன்றாட வாழ்வின் ஒரு பகுதியாக மாறும் போது, ​​தனிப்பட்ட, உண்மையான நேர சேவைகளுக்கான எதிர்பார்ப்புகள் தொடர்ந்து வளர்கின்றன. சமூக மற்றும் நிச்சயிக்கப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை தங்களது வர்த்தகத்திற்காக அணைத்துக்கொள்வதற்கான சிறிய நிறுவனங்கள் பெரும் வெற்றியாளர்களாக முடிவடையும்.

ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் தொழில்நுட்ப பூர்வீகர்களாக உள்ளனர் - தொழில் நுட்பத்துடன் தங்கள் விரல் நுனியில் வளரும் - குழந்தை பூம்ஸ் மற்றும் படைவீரர்கள் தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பவர்கள். தகவல்தொடர்பு வகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதும் மற்றும் கண்காணிப்பதும் இந்த வேறுபாடு நாடகத்திற்கு வருகிறது. பூம்ஸ் மற்றும் படைவீரர்கள் முகம் -இ-முகம் மற்றும் தொலைபேசி உரையாடல்களை விரும்புகின்றனர், அதே சமயத்தில் ஆயிரக்கணக்கில் உரை அல்லது மின்னஞ்சலை அதிகப்படுத்தலாம். அவர்கள் சந்திப்புகளின் போது தங்கள் தொலைபேசிகளிலும் வேலை நாட்களிலும் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அதிகமாக இருக்கிறார்கள்.

ஆயிரமாயிரம் சிக்கல்: எப்படி நீங்கள் முகவரி மற்றும் வேறுபாடுகளை கடக்க முடியும்

முதலாவதாக, இந்த வேறுபாடுகள் இருப்பதை உணர்ந்து, சக ஊழியர்களிடையே காணப்படும் பல அவமதிப்பை அவர்கள் கணக்கில் கொண்டனர்.

பல பூம்ஸ் மற்றும் படைவீரர்கள் அதிகாரம் மில்லினியர்களின் 'சாதாரண அணுகுமுறையால் புண்படுத்தப்படுகிறார்கள், அதே சமயத்தில் பழைய தலைமுறைகளின் எண்ணற்ற விதிமுறைகளையும் விதிமுறைகளையும் மில்லினியால் புரிந்து கொள்ள முடியாது.

இருப்பினும், ஒருவருடைய பின்னணியையும் மதிப்புகளையும் புரிந்து கொள்ள தலைமுறையினர் சிறிது நேரம் எடுக்கும்போது, ​​அவற்றின் அலுவலக நடத்தைகளில் தலைமுறை வேறுபாடுகளின் பாத்திரத்தை அவர்கள் அறிந்து கொள்வார்கள்.

இந்த வேறுபாடுகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டுவிட்டால், நீங்கள் சமரசம் செய்து கொள்ளலாம். ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அதிக அங்கீகாரம் கிடைக்கும் போது, ​​அவர்கள் தொடர்பு மற்றும் வாழ்க்கை சமநிலை பற்றி சரியான புள்ளிகள் உள்ளன. உரை, சமூக ஊடகம், முதலியன - புதிய தொடர்பு வடிவங்களைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும் - டெலிகம்யூட்டிங் மற்றும் நெகிழ்வான விடுமுறை நாட்களில் பணியாளர்களுக்கு அதிகமான இருப்புக்களை வழங்குகின்றன.

எனினும், பழைய தலைமுறை சில அலுவலக ஆசாரியங்களில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சந்திப்புகளின் போது தங்கள் தொலைபேசிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கவோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமோ தங்கள் மின்னஞ்சல்களில் தற்காலிக மொழியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கக்கூடாது.

ஹில் விளக்குகிறார்:

பூம்ஸ் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன தெரியப்படுத்த வேண்டும். அலுவலக மசோதாவில் இருந்து ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் எதிர்பார்ப்பவற்றை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

ஆயிரமாயிரம் தலைமுறையினர் பல பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள், ஆனால் அவை தற்போது திறந்த மனப்பான்மையுடனும், குடிமை சார்ந்த தலைமுறையுடனும் உள்ளன. அவர்களின் கவலைகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அலுவலக உற்பத்தி என்பது உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு வெளிப்படையான மற்றும் அழைப்பிதழ் இடமாக உருவாகும்.

தங்கள் கருத்துக்களை தள்ளுபடி செய்வதற்கு பதிலாக, பழைய தலைமுறைகளை கேட்கவும் ஆலோசனைகளை ஒருங்கிணைக்கவும், வருங்கால தலைமுறையினருக்கு வரவிருக்கும் இடைவெளியை அகற்றுவதற்கான தரநிலையை அமைக்க வேண்டும்.

மில்லேனியம் புகைப்படம் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக

4 கருத்துரைகள் ▼