வேகப்படுத்த ஒரு புதிய பணியாளரைப் பெறுவது சவாலானது. பல்வேறு புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதையும் அவை எவ்வாறு ஒரு புதிய அணியையும் கலாச்சாரத்தையும் எவ்வாறு பொருத்த முடியும் என்பதையும் அவர்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அறிவுரைகளை மென்மையாக்க உதவுவதற்கு பலவித தந்திரங்கள் உள்ளன, இது கடிதங்களை இலக்கமாக்கும் வழிகாட்டி அல்லது சூடான வரவேற்புகளை வழங்குவதில் இருந்து வருகிறது. எந்த கருத்துக்கள் பிடித்தவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க, இந்த கேள்வியை இளம் தொழில் முனைவோர் குழுவிடம் கேட்டோம்:
$config[code] not found"நீங்கள் நடைமுறையில் இருந்து நடைமுறையில் இல்லாமல் நடைமுறையில் என்ன கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது?"
நடைமுறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்
அவர்கள் சொல்வது என்னவென்றால்:
1. ஒரு நேர்முக தேர்வு நடத்தவும்
"எங்களது செயல்முறைக்கு தனித்தன்மை வாய்ந்த ஒரு விஷயம், ஒரு நேர்காணல் நேர்காணல். இது ஒரு தொழில்முறை சூழலுக்குப் பாத்திரத்தை உணரக்கூடிய கேள்விகளைக் கேட்கும் ஒரு நேர்காணலாகும், ஆனால் அவை சாத்தியமான நியாயங்களைப் பற்றி எங்களுக்கு நிறைய கற்பிக்கின்றன. சில கேள்விகள் பெருங்களிப்புடைய பதில்களைக் கொண்டிருக்கும் போதிலும், அவர்களில் பலர் எங்களுடைய நிறுவனப் பண்பாட்டிற்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லையா என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறார்கள். "~ பிளேயர் தாமஸ், முதல் அமெரிக்க வணிகர்
2. அவர்களுக்குத் தொந்தரவாக இருக்கும்படி செய்யவும்
"குழுவில் புதிய பணியாளரை இணைத்துக்கொள்வது ஒரு எளிய, இன்னும் முக்கியமான உள் நடைமுறையில் உள்ளது. புதிய பணியாளர் வரவேற்பு மற்றும் ஏற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், அவர்களது உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களை வெளிநாட்டவர் போல் உணர்ந்தால் விடவும் மிக விரைவில் வழங்கலாம். தனிமனிதனாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் அவர்களது போர்ப் பயிற்சியைத் தொடங்குவதற்கு போதுமான நேரத்தை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். "~ பிரையன் லாலெஸ், BLND பொது உறவுகள்
3. புதிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஸ்லாக் அறை உருவாக்கவும்
"வழக்கமான பணியாளர்களாக ரிமோட் தொழிலாளர்கள் பத்திரங்களுக்கு ஒரே வாய்ப்பு இல்லை, எனவே ஒரு எளிய அறிமுகம் பனி உடைக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும். நாம் இதை ஸ்லேக் செய்கிறோம். பெரும்பாலான புதிய-வாடகை பிணைப்புகள் இடைவிடாத வகையில் நடக்கும்போது, பிற துறைகளில் உள்ள மக்களிடையே உள்ள உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் உள்ளன. நாம் # ஸ்லாக் அறை என்று ஒரு ஸ்லாக் அறையில் இருக்கிறோம், அங்கு யாரும் வரமுடியாது மற்றும் புதிய வாடகைக்கு வாடகைக்கு விடுவார்கள் அல்லது படிக்கலாம். "~ டேவ் நெவோக்ட், ஹூப்ஸ்டான்.காம்
4. காகிதப்பணி செயல்முறையை இலக்கமாக்குதல்
"முழு சோர்வைக் கொண்டிருக்கும் காகிதப்பணி செயல்முறையை இலக்கமாக்குவது சிறந்தது. இது மிகவும் நேரம் சேமிக்கிறது மற்றும் அனைத்து கடிதங்கள் மின்னஞ்சல் மூலம் கையாள முடியும், இது எனக்கு பல தொலை ஊழியர்கள் போது உதவும். எல்லாவற்றையும் டிஜிட்டல் முறையில் கையெழுத்திட முடிந்தால், அது நன்றாக இருக்கும்! "~ முர்ரே நியூலேண்ட்ஸ், பார்வை
5. அறிவுரை புதிய ஊழியர்கள்
"நான் அவர்கள் வேலை செய்ய போகிறீர்கள் ஒரு வகையான வேலை செய்து யாரோ கீழ் அவர்களை பயிற்சி மூலம் ஊழியர்கள் onboard மீது அன்பு. அவர்கள் கேட்க வேண்டிய அனைத்து கேள்விகளையும், அவர்களுக்கு பதில் சொல்லக்கூடிய கேள்விகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்வதால், புதிய ஊழியர்கள் ஒரு வாரத்திற்கு ஒருமுறை செல்லலாம். இந்த முறை மக்கள் வேலை மற்றும் சுய நம்பிக்கை அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் வேலை செய்கிறாய் என்று. "~ மாட் டோயில், எக்செல் பில்டர்கள்
6. பயிற்சி வீடியோக்களை வழங்குதல்
"வேலையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி வீடியோவை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு வழி, நேரத்தை காப்பாற்றியிருக்கிறது, மேலும் அவர்கள் தங்கள் நேரத்தை கவனிக்கவும், செயல்படவும் முடியும், ஏனெனில் அவர்கள் மீதுள்ள அன்பின் காரணமாக இது நேசிக்கப்படுகிறது. இது செயல்முறை வேகம் மற்றும் புதிய வேலைக்கு ஈடுபடுகிறது. "~ ஏஞ்சலா ரூத், சிக்
7. முதலில் புதிய ஹிரேஸ் ரயிலை ஒன்றாக இணைக்கட்டும்
"எங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர்கள் பங்கு குறிப்பிட்ட பயிற்சிக்கு தங்கள் நியமிக்கப்பட்ட அணியில் சேருவதற்கு முன்னர் ஒரு தொகுப்பை சோதனையிட்டனர். இந்த திட்டத்தின் மூலம், புதிய பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் தயாரிப்பு வரலாறு உட்பட பெரிய பட தலைப்புகளைப் பற்றி அறியலாம். ஊழியர்கள் அவர்களது பாத்திரத்தை மட்டுமல்ல, பிற பாத்திரங்களையும், எப்படி அவர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறார்கள் என்பதையும் நன்கு புரிந்து கொள்வார்கள். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி ட்யூடர்ஸ்
8. உங்கள் புதிய வாடகை 'வாவ்' நேரம் எடுத்து
"முதல் பதிவுகள் முக்கியமானவை. உங்கள் புதிய பணியாளரை "ஓய்" செய்ய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். மேசை, கணினி, உள்நுழைவுகள் மற்றும் அலுவலக பொருட்கள் போன்ற அனைத்தையும் தயார் செய்யுங்கள். மேசை மீது காத்திருக்கும் ஒரு பாதுகாப்புப் பெட்டியை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனம் போன்ற swag அல்லது புதிய வாடகை வரவேற்கும் ஒரு அட்டை நபர் வசதியாக செய்யும் ஒரு நீண்ட வழி செல்ல முடியும். தயார் செய்ய வேண்டிய ஒரு பட்டியல் ஒன்றை உருவாக்கவும், அதை நீங்கள் அமர்த்தியிருக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் பின்பற்றவும். "~ கைல் கோகுவென், பவர்ட்ஸ்க்
9. SOP படிப்பதற்காக அவர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் நேரம் அர்ப்பணிக்கவும்
"எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்ச்சியாக எங்கள் நிலையான இயக்க நடைமுறைகளை புதுப்பித்து வருகின்றனர். இந்த நடைமுறை எங்கள் ஆவணங்கள் தேதி வரை இருப்பதோடு, வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் விரைவாக அறிய புதிய பணியாளர்களுக்கு ஒரு ஆதாரத்தை வழங்குகிறது. வேலையில் முதல் வாரத்தில் எங்கள் அனைத்து ஆவணங்களையும் படிக்க புதிய பணியாளர்களை நாங்கள் செலுத்துகிறோம். இது நிறுவனத்தின் தொனியை நன்கு அறிந்திருப்பதுடன், அவர்களது வழிப்பாதைக்கு எளிதாக்குகிறது. "~ டியாகோ ஓர்ஜுலா, கேபிள்கள் & சென்சார்கள்
10. மதிப்புகள் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கு ஒருவர் மீது ஒருவர் வைத்திருங்கள்
"எங்கள் புதிய ஊழியர்கள் எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கின்ற ஒரு முழுமையான ஒரே ஒரு நோக்குநிலைக்கு உட்படுவது மிகவும் முக்கியம். இந்த செயல்முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என நான் கண்டறிந்துள்ளேன், ஏனெனில் எங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு எங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் ஒரு சிறந்த உணர்வு தருகிறது. ஒரு புதிய ஊழியர் எங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் புரிந்து இருந்தால், அவர்கள் வெற்றி பெற கருவிகள் கொடுக்க ஏனெனில், அவர்கள் எங்களுடன் வாழ்கின்றனர்! "~ Duran Inci, Optimum7
11. தொடர்பாடல் பாங்குகள் பற்றி கேளுங்கள்
"அனைவருக்கும் உள்ளுர் தகவல்தொடர்புகளுக்கான கேள்விகள், கருத்துகள் அல்லது சக பணியாளர்களிடமிருந்து புதிய பணிகளைப் பொறுத்தவரையில் வேறுபட்ட விருப்பங்கள் உள்ளன. மின்னஞ்சல், அரட்டை, உள்-நபர், மற்றும் அவர்கள் "தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம்" முறையில் இருக்க விரும்புவதை விரும்பும் அனைத்தையும் புதிய வேலைக்கு கேட்கிறோம், எனவே அவர்கள் பணிநீக்கங்களை பணிநீக்கம் செய்ய முடியும். இது தவறான புரிதலை தடுக்க மற்றும் எல்லோருக்கும் செயல்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்கும் ஒரு பெரிய வித்தியாசம். "~ ரோஜர் லீ, Captain401
12. தனி நபர்கள் கண்டறியவும்
"நான் ஆளுமை முடிவுகளை கேட்க விரும்புகிறேன், அதனால் நான் அவற்றை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், எங்களிடம் பிரச்சினைகள் இருந்தாலும்கூட அதை எளிதாகப் பார்க்க முடியும். மறுபுறம், நான் என்ன வகையான நபர் என்பதை நான் அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்தவும், என் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பதை என் சொந்த ஆளுமைத் தரப்பினருக்கும் தெரிவிக்கிறேன். "~ டெய்ஸி ஜிங்,
13. மாநகராட்சி காபி கூட்டங்கள் புதியவர்களுடன்
"நிறுவனம் வளரும் என, புதிய பணியாளர்களுடன் நமது கலாச்சாரம் பகிர்ந்து கொள்வது முக்கியம். எனவே, மூத்த தலைவர்கள் ஒரு மாத குழுவை காபி அல்லது புதிய ஊழியர்களுடன் சந்திப்பார்கள். இந்த முறைசாரா அமர்வில், புதிய பணியாளர்கள் எங்களுக்கு கேள்விகளை கேட்கலாம், நிர்வாகிகளை அறிந்து கொள்ளவும், குழுவின் பகுதியை உணரவும். இது தலைமையின் பல்வேறு துறைகளில் வேலை செய்யக்கூடிய புதிய ஊழியர்களை அறிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. "~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. அவர்களையும் அவர்களது சுற்றுப்பயணத்தையும் அவர்களையும் அறிமுகப்படுத்துங்கள்
"நான் ஒரு புதிய கிளையிலிருந்து இந்த கேள்வியை எப்போது வேண்டுமானாலும் வாங்குவேன், எப்போது அவர்கள் ஒரு நிறுவன அறிமுகத்தையும் சுற்றுப்பயணத்தையும் செய்ய வேண்டும் என்று ஆலோசனை கூறுவார்கள். புதிய பணியாளரை உயர்த்திக்கொள்ளவும், அவர்களது சக தோழர்களுடன் பனி உடைக்க உதவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். எப்போதும் அவர்களை சுற்றி வழிகாட்ட மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு பயணம் மற்றும் அறிமுகங்களை கொடுக்க. "~ நிக்கோல் Munoz, இப்போது தரவரிசைப்படுத்துதல்
15. ஒரு 30-, 60- மற்றும் 90 நாள் திட்டம் உருவாக்கவும்
"வேலைக்கு ஒவ்வொரு புதிய வாடகைக்கு மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு விரிவான மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் வேலைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நன்கு அறிந்த புதிய பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கும் அவற்றின் பொறுப்புகளை புரிந்துகொள்வதற்கும் முக்கியமாகும். தெளிவான இலக்குகள், தேதிகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றும் நிறைவேற்றுவதற்காக வேலை செய்யும் திட்டத்துடன் இந்த திட்டம் குறிப்பிட்டிருக்க வேண்டும். இது எங்கள் குழுவில் புதிய பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை அதிகரிக்க உதவியது. "~ வின்சென்ட் வோங், mHelpDesk
Shutterstock வழியாக புதிய வாடகை புகைப்படம்
1
