பணியிடத்தில் ஒரு நெறிமுறை கலாச்சாரம் வளர்ப்பதை விவரிப்பதற்கு ஒரு சரியான வரையறை இல்லை, ஏனென்றால் எல்லா பணியிடங்களும் சற்றே மாறுபட்ட இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன, ஆனால் சில கருப்பொருள்கள் உள்ளன. உரிமைகள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் நன்னெறி மதிப்பை ஆதரிக்கிறார்கள், சட்ட வணிக நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கிறார்கள் மற்றும் சக தொழிலாளர்கள், மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையே சரியான நடத்தையை ஊக்குவிக்கின்றனர். குற்றங்கள் சட்டவிரோதமானவை, நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்குத் தீங்கு விளைவித்தல் அல்லது மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்த்தப்பட்டால், மேல்முறையீடு அல்லது மேல்முறையீட்டை வலுவான கண்டனத்துக்குள்ளாக்குவது தவறான நடத்தைக்கு பொறுக்காது.
$config[code] not foundஉதாரணம் மூலம் முன்னணி
நெறிமுறை நடத்தை ஆதரிக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவது எப்பொழுதும் எப்போதும் மேல் மற்றும் தந்திரங்களைத் தொடங்குகிறது. Pepperdine University's Graziadio School of Business and Management இல் பயன்படுத்தப்படும் நடத்தை அறிவியலின் இணை பேராசிரியர் சார்லஸ் கெர்ன்ஸ் 30 வருட அனுபவத்தை பெற்றுள்ளார், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களை புதிய ஊழியர் நோக்குநிலைகளில் கலந்து கொள்ளவும், நிறுவனத்தின் அடிப்படை நெறிமுறை தரங்களை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கிறார். தார்மீக பொறுப்புணர்வை வளர்த்துக்கொள்வது, அவர்களின் ஊழியர்களைப் பின்தொடர விரும்பும் நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
அக்கறை இல்லை
உரிமைகள், மேலாளர்கள் மற்றும் நெறிமுறை பணியிட கலாச்சாரங்களை பயிரிடும் பணியாளர்கள் சரியான மற்றும் தவறானவற்றுக்கு இடையேயான கோடுகள் ஒருபோதும் கடந்து அல்லது மங்கலாவதை உறுதிசெய்கின்றன. மேலாளர்கள் எந்தவிதமான முரண்பாடும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒருவருக்கொருவர் வேலைகளை மீண்டும் சரிபார்த்து திருத்த வேண்டும், அல்லது நிதி பரிவர்த்தனைகளை சரிபார்க்க இரு-நுழைவு கணக்கு மென்பொருள் வாங்கக்கூடும். வணிக உரிமையாளர்கள் நெறிமுறை பணியிட கலாச்சாரங்களை ஊக்குவிக்க உதவுகின்றனர், இது பணியாளர்களின் கருவிகள் மற்றும் பாதுகாப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொடுக்கிறது.எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வங்கி உரிமையாளர், பணியாளர்களின் பணவாட்டிகள் மற்றும் பெட்டக வைப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு நிர்வாகிகளுக்கு தேவைப்படும் கொள்கைகளை உருவாக்கலாம். மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கலாம், அது ஒரு கொள்கையாகும், ஒரு நம்பிக்கை பிரச்சினை அல்ல, எல்லா நிதிகளும் ஒழுங்காகக் கணக்கிடப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
நாள் மற்றும் நாள் அவுட்
மூத்த நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் நெறிமுறை நடத்தையை நடைமுறைப்படுத்தும் போது ஒரு நெறிமுறை பணியிட பண்பாடு மட்டுமே சாத்தியமாகும். தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் உயர் சாலையைத் தேர்வு செய்யும் இடங்களில் ஒரு ஆரோக்கியமான கலாச்சாரம் செழித்து வளர முடியாது, ஆனால் சாலையில் சேறு அல்லது பாறை எடுக்கும்போது அந்த மதிப்புகளை சமரசம் செய்யலாம். நம்பகத்தன்மையும் நம்பகத்தன்மையும் இல்லாவிட்டால், ஒரு நிறுவனம் "சற்றே நேர்மையானது" அல்லது "மிகவும் நம்பத்தகுந்ததாக" இருப்பது சிறந்தது. ஒரு ஒழுக்க ரீதியிலான பொறுப்பு மற்றும் ஒழுக்க ரீதியாக கௌரவமான பணியிடத்தை வளர்ப்பதற்கு நிலையான, நிலையான, ஆரோக்கியமான முடிவுகளையும் பழக்கங்களையும் தேவை.
இது எல்லாம் ஒரு நல்ல வேட்கை
ஒரு நெறிமுறை பணியிட கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது என்பது பொருத்தமற்ற நடத்தை அல்லது தவறான நடத்தை பொறுத்துக்கொள்ள முடியாது. நேர்மையாக, உண்மைத்தன்மை, விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றிற்கு ஆதரவு தரும் உள்ளுணர்வு மதிப்புகளைக் கொண்டிருப்பதால், தொழிலாளர்கள் தங்கள் தொழில்களுக்கு மேல் செயல்படுவார்கள் என பல முதலாளிகள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஆயினும்கூட, அடுத்தடுத்த விளைவுகளுடன் எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் பெரும்பாலும் பொருத்தமற்ற பணியிட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், அவை நடக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு முதலாளி முதலாளி குறியீட்டுத் தேவைகள், புகைத்தல் கொள்கைகள், உடைந்த அறை விதிகள், பார்க்கிங் கட்டுப்பாடு மற்றும் மாறும் அல்லது இல்லாத கொள்கைகளை உருவாக்கலாம். அந்த விதிகளை முறித்துக் கொண்ட ஊழியர்கள் பிங்க் கார்டைப் பெறுவார்கள், முதலாளியிடமிருந்து அல்லது எதிர்மறை குறியீட்டை தங்கள் பணியாளர்களின் கோப்பில் கண்டிக்கிறார்கள். குறிக்கோள் ஒரு நெறிமுறை பணியிட சுற்றுச்சூழலை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் பாலிசி அமலாக்க பெரும்பாலும் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், குறிப்பாக வரம்புகளை மீறும் தொழிலாளர்களுக்கு.
