நீங்கள் சிறு வியாபார உரிமையாளர்களாக இருந்தால், உங்கள் வணிக அட்டை தலைப்பு CEO அல்லது Printer ஐ தாங்கலாம், ஆனால் எந்த நாளில் வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனையாளர் தொடர்பு, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், தொழில்நுட்ப இயக்குனர், கணக்கர் போன்றவற்றை எளிதாகப் படிக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் துறை மேலாளர்களுக்கு கடமைகளை கடந்து ஆடம்பரமாக இல்லை. உங்கள் வியாபாரத்தின் வெற்றியை உங்கள் வியாபாரத்தின் சக்கரங்களைத் திருப்புவதற்கு தேவையான பல தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உங்கள் திறனைப் பொறுத்தது. சில நேரங்களில், dizzying வேகம் தேவை அதிக தொப்பிகள் அணிந்து ஒரு அதிகமாக தொழிலதிபர் மிகவும் திறமையான நபர் கூட திரும்ப முடியும்.
$config[code] not foundநீங்கள் ஒரு ஆசீர்வாதம் அல்லது சாபமாக பொறுப்பு பன்முகத்தன்மையைப் பார்க்கிறதா, வெற்றிக்கு ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
1. உங்கள் தனி பொறுப்புகளை அடையாளம் காணவும்.
முதல் படி நீங்கள் தற்போது நிர்வகிக்கும் உங்கள் வணிகத்தின் பல்வேறு மாறுபட்ட அம்சங்களை மட்டும் வேறுபடுத்துகிறது. இதில் வருவாய் உருவாக்கும் பணிகளை (விற்பனை, வணிக வளர்ச்சி அல்லது நீங்கள் வழங்கிய சேவையையும் சேர்த்து) செயல்படும் பங்குகள் (கணக்கியல், வாடிக்கையாளர் சேவை, முதலியன) ஆகியவை இதில் அடங்கும். எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் வெற்றிகரமான இலக்கு அமைப்பானது வெற்றிகரமானது, மேலும் உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.
2. உங்கள் வியாபாரத்தில் பணியாற்ற நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் (மட்டும் அல்ல இல் உங்கள் வியாபாரம்).
நீங்கள் ஒரு சிறு வியாபார உரிமையாளராக இருக்கும்போது, உங்கள் வியாபாரத்தை தினசரி அள்ளி அள்ளிவிடுவது (உங்கள் வணிகத்தை "வேலை செய்யும்") மற்றும் மூலோபாய, நீண்டகாலத் திட்டமிடல் (உங்கள் வணிகத்தை 'இல் பணிபுரியும்). இந்த சூழ்நிலையில் உங்களைக் கண்டால், ஒவ்வொரு வாரமும் உங்கள் காலெண்டரில் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும், உங்கள் வியாபாரத்தையும் சந்தை போக்குகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், சாத்தியமான வாய்ப்புகள் பற்றி யோசிக்கவும், சில நீண்டகால நிலைப்பாடு செய்யவும். ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டிருத்தல்: ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளருடன் ஒரு சந்திப்பை நீக்கிவிடாதீர்கள், எனவே இந்த முக்கியமான உத்தேச நேரத்தைத் துடைக்காதீர்கள்.
3. உதவி கொண்டு வாருங்கள்.
வளங்கள் இறுக்கமாக இருக்கும்போது, சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் பொதுவாக இடைவெளிகளை நிரப்ப முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு வியாபாரமும் எந்தவொரு பணியமர்த்தல் முடிவிற்கும் காரணமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதே அதன் சொந்த பொருளாதார உண்மை. இருப்பினும், பெருமளவில், பல வணிக உரிமையாளர்கள் பல தொப்பிகளை அணிந்துகொண்டு, கூடுதல் ஊழியர்களை நியமிப்பதற்கு நீண்ட காலம் காத்திருக்கிறார்கள். ஆமாம், தொழிலாளர் பொதுவாக வரவு செலவு திட்டத்தில் அதிக செலவுகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் ஊழியர்களிடமிருந்து உறிஞ்சுவது, உங்கள் வியாபாரத்தின் வளர வளர, வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவளிப்பது மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை பயன்படுத்திக் கொள்ளுவதில் ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும்.
உதவியைக் கொண்டுவருவதற்கு முன், நீங்கள் உட்கார்ந்து, உங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தின் எந்தப் பகுதிகளில் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் அதிக ஒழுக்கம் மற்றும் அபிவிருத்தி எங்கு வேண்டும்? உங்கள் பலவீனங்களை உங்கள் பகுதிகள் அடையாளம் காண்பதன் மூலம், நீங்கள் இன்னொருவரின் உதவியைப் பெற முடியும் என்பதைக் காணலாம் (முழு நேர ஊழியர், பகுதி நேர ஊழியர், ஒப்பந்ததாரர் அல்லது தற்காலிக நிறுவனம்). ஒரு சிறு வியாபார உரிமையாளராக பணியாற்றும்போது, உங்கள் பலம் அதிகரிக்கவும், உங்கள் குறைபாடுகளுக்கு இடைவெளியை நிரப்பவும், "குறைவான ஊதியம்" பணியை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாமல் விட வேண்டும் என்று எப்போதும் முயற்சி செய்யுங்கள்.
4. உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை இன்னும் அதிகமாக்குங்கள்.
உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் சொந்தமாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும்போது, நாளாந்த விவரங்களை கட்டுப்படுத்த முடியாது. ஆனால் போக விடமாட்டேன். வெற்றிகரமான வணிக தலைவர்கள் எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்களோ அந்த அளவுக்கு சிறியவர்கள் இல்லை. மாறாக, அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்காக மக்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள்.
உங்களுடைய ஒப்பந்தக்காரர்களையும் பணியாளர்களையும் முடிவுகளை எடுக்க சுதந்திரம் அளிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் (தவறுகளைச் சரிசெய்து தவறுகளைத் தங்களை திருத்துங்கள்). நீண்ட காலமாக, உங்களுக்கு புத்திசாலி, அதிக நம்பிக்கை, அதிக திறன் வாய்ந்த மற்றும் அதிக திறன் கொண்ட தொழிலாளர்கள் இருக்க வேண்டும். உங்கள் வியாபாரத்தின் மூலோபாய அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
5. எப்போதும் வாடிக்கையாளருடன் நெருக்கமாக இருங்கள்!
உங்கள் வணிக எவ்வளவு பெரிய விஷயம் மற்றும் எத்தனை ஊழியர்களை நீங்கள் கொண்டுவருகிறீர்கள், எப்போது வேண்டுமானாலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெருக்கமாக தங்குவதற்கு வணிக உரிமையாளர்களை நான் எப்போதும் ஆலோசனை செய்கிறேன். விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை: இது இரண்டு முக்கிய பகுதிகளை குறிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில் சந்தைகள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் எப்படி செய்கிறதோ அதையே சுலபமாக எடுத்துக்கொள்ள சிறந்த வழி. உங்கள் வணிகத்தை முதல் இடத்தில் ஏன் தொடங்கினீர்கள் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவியாக இருக்கிறது, சரியானதா?
மிக முக்கியமாக, உங்கள் வியாபாரத்தில் நீங்கள் அணியும் அனைத்து தொப்பிகளையும் மறந்துவிடாதீர்கள். ஏனென்றால் ஒன்று நிச்சயம். நீங்கள் சலிப்படைய மாட்டீர்கள்!
6 கருத்துரைகள் ▼
