அனலிட்டிக்ஸ் நிபுணர் தாமஸ் டேவன்போர்ட்டால் திருத்தப்பட்ட இந்த புத்தகம் வர்த்தக நுண்ணறிவு பற்றிய கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது, இது மூலோபாய பெரிய தரவுத் தரவை உருவாக்க அல்லது உடைக்க முடியும். கடந்த கோடையில் நான் அதன் புதிய தரவு மெய்நிகராக்க தீர்வு ஒரு SAS சாலை நிகழ்ச்சி சிகாகோ நிறுத்தத்தில் இருந்து ஒரு இலவச நகல் எடுத்தார்கள்.
சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு எழுத்தாளர்கள் காரணமாக, நான் வாசிப்பு மதிப்பு மதிப்புள்ள பகுதிகள் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்.
அதன் பல்வேறு வடிவங்களில் முதல் அத்தியாயங்கள் பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு. டேவின்போர்ட் அத்தியாயம் தொடங்குகிறது, பல்வேறு வகையான பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் வேறுபாடுகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் கேரி பியர்சன், அத்தியாயம் இரண்டு, ROI இன் நிதி உதாரணமாக உள்ளது. அத்தியாயம் முடிவில் தோன்றும் ஒரு பட்டியல் சாத்தியமான நிகழ்வின் பொருளைக் கருத்தில் கொண்டு சில பெரிய படிப்பினைகளை கற்றுக் கொண்டுள்ளது. அத்தகைய அணுகுமுறையானது, அமைப்பை கட்டமைக்க உதவும் திட்டத்திற்கு உதவும்.
நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதைக் காட்டுவதற்காக, மிகப்பெரிய ROI (முதலீட்டில் திரும்புவதோடு) திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு உதாரணம் இங்கே:
உயர் ROI திட்டத்துடன் தொடங்கவும், குறைவான அல்லது கடினமான அளவைக் கொண்டதாக அல்ல. முதல் திட்டம் வழக்கமாக மிகப் பெரிய செலவைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் தொடக்கத் தரவு வழக்கமாக தரவு கிடங்கு அமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. ஒரு பெரிய ROI திட்டம் மூலம் செய்ய முடியும் என்றால் எதிர்கால திட்டங்கள் நியாயப்படுத்த மிகவும் எளிதாக இருக்கும் …
சிறு தொழில்களுக்கான மிகவும் நம்பத்தகுந்த அத்தியாயம் பாடம் 4. ஆசிரியர், பில் ஃபிராங்க்ஸ், வலைத்தள போக்குவரத்தை கணக்கிடுவதை விட வலை தரவு அடிப்படையாக இருப்பது எப்படி சிறந்த ஆதாரத்தை அளிக்கிறது. 96% பார்வையாளர்களை ஒரு நோக்கமாகக் கொண்ட பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவோ அல்லது நிரப்பு-அவுட் படிவத்தை சமர்ப்பிக்கவோ இல்லை, அவர் மாற்று-மாற்று போக்குவரத்து மதிப்புக்கு புதுப்பித்துள்ளார்.
பகுப்பாய்வு தீர்வுகளை மாற்றியமைக்க அல்லது தனிப்பயன் டாஷ்போர்டு உருவாக்க செலவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள ஆழமான காரணத்தை தேடுவதற்கு சிறு வணிகங்களுக்கு இந்த பிரிவு பயனுள்ளது. பலர் பகுப்பாய்வுகளை ஒரு கணக்கு வடிவமாக கருதுகின்றனர். விளம்பரங்களில் கூறும் போது "காத்திருங்கள், இன்னும் இருக்கிறது!" சரி, ஃபிராங்க்ஸ் அத்தியாயம் பிரிவில், "வெப்சைட் இன் அட் ஆக்ஸை" உடன் "அதிகம்" விளக்குகிறார். அவர் ஒரு சில மாதிரிகள், கோபம் மற்றும் பதில் மாடலிங் போன்றவற்றைக் குறிப்பிடுகிறார். தொழில்கள் உருவாக்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளை வலியுறுத்துவதே கற்பனையான ஃபிராங்க்ஸை எடுத்துக் கொள்வது என்பது எனக்கு பிடித்திருக்கிறது, இது போன்ற கருத்து:
ட்ரீயர்ஸ் என்ற ஒரு பிரிவை கருத்தில் கொண்டு, உலாவி நடத்தை முழுவதுமாக பெறப்பட்டது. டிரீம்வீர்ஸ் பலமுறையும் தங்கள் கூடைகளில் ஒரு உருப்படியை வைத்துவிட்டு, பின்னர் அவற்றை கைவிட்டு விடுகின்றனர். டிரீம்வீர்ஸ் அடிக்கடி அதே உருப்படியை பல முறை சேர்க்கிறார்கள் மற்றும் கைவிட்டுவிடுகிறார்கள் … அவற்றை கண்டுபிடித்த பிறகு என்ன செய்ய முடியும்? ஒரு விருப்பம் வாடிக்கையாளர்கள் கைவிட்டு என்ன பார்க்க வேண்டும்.
மற்றொரு திடமான பகுதி அத்தியாயம் 12 ஈடுபாடு பகுப்பாய்வு திறமை. இது ஜேன் ஹாரிஸ் எழுதியது (அவர் எழுதியது வேலை பகுப்பாய்வு டேவன்போர்ட் மற்றும் ராபர்ட் மோரிசன் ஆகியோருடன்) மற்றும் எலிசபெத் கிரேக். உங்கள் அமைப்பு பகுப்பாய்வு திறமையை புரிந்துகொள்கிறது என்பதைக் காட்டும் பணிக்கான குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அமைக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு சுருக்கமான கண்ணோட்டம் இது கொடுக்கிறது:
வியாபாரத்தைப் பற்றி முக்கியமான தகவல்களுடன் ஆயுத ஆய்வாளர்கள் பகுப்பாய்வு திறமைகளை ஈடுபடுத்த ஒரு வழி.
என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த கருத்துக்கள் இருந்தன. நான் ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தின் ஆய்வு குறித்து ஆய்வாளர்கள் வேலைகள் மாறி மாறி மாறும் மற்றும் அர்த்தமுள்ள ஆதரவைப் பெறவில்லை என்பதையும் சுட்டிக்காட்டினேன். மேலும், ஹாரிஸ் மற்றும் கிரெய்க் ஒவ்வொரு திறமையின் மதிப்பை நேர்மறையாக தெரிவிக்கும் "பகுப்பாய்வு திறமைகளின் 4 இனங்களை" எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது என்பதைக் காட்டுகிறது.
தனியுரிமை சிக்கல்கள் பாடம் 4 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன, ஆனால் வாதிடுபவர்கள் அத்தியாயம் 13, பகுப்பாய்வுக்கான ஆளுகைக்கு உட்படுத்த வேண்டும். ஸ்டாட்டி பிளான்சார்ட் மற்றும் ராபர்ட் மோர்சன் பகுப்பாய்வு முகாமைத்துவத்தை நிறுவுவதற்கான செயல்முறையைத் தோற்றுவித்தார், இது இறுதியில் எடுக்கும் அளவுக்கு தரவுகளைப் பாதுகாக்கும் செயல்முறைகள்:
ஆளுமை நிறுவப்படுவது அறிவியல் மற்றும் கலை கலவையாகும், அங்கு நிறுவனத்தில் உள்ள குறிப்பிட்ட அதிகார இயக்கவியல் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. பகுப்பாய்விற்கான எந்தவொரு சரியான ஆளுமை மாதிரியும் இல்லை, ஆனால் அனேக நல்ல கொள்கைகளும் பழக்கங்களும் பொதுவாக உயர் திறனாய்வு பகுப்பாய்வு திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் காணப்படுகின்றன.
கருத்துக்கள், பெரிய நிறுவனங்களுக்கென இருக்கும் போது, நடுத்தர அளவிலான வர்த்தகத்திற்கு பொருந்தும், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் ஆட்சி ஏன் முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்வது போன்றவை. ஆய்வாளர்களைப் பயன்படுத்தும் சிறு தொழில்களுக்கு, "நீங்கள் எப்போது நீங்கள் வெற்றி பெற்றிருக்கிறீர்கள்" என்ற பட்டியலையும் பட்டியலிடலாம்.
பின்னர் பெரிய நிறுவனங்கள் பெரிய நிறுவனங்களின் வழக்குகள். சில்லறை விற்பனை (சியர்ஸ்) மற்றும் மருந்து (மெர்க்) போன்ற குறிப்பிட்ட துறைகளில் பகுப்பாய்வுகளின் தாக்கத்தை ஒரு சிலர் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள்.
மீண்டும், பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு புத்தகம். ஆனால் சிறு தொழில்கள் வளரத் தேடிக்கொண்டிருப்பது, விரிவான புத்தகங்களுக்கு ஒரு ஆழமான போற்றுதலை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கண்ணோட்டத்தை கொடுக்க முடியும் வலை அனலிட்டிக்ஸ் 2.0 அல்லது Google Analytics உடன் செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல்.
$config[code] not foundபொதுவாக, அனலிட்டிக்ஸ் ஒரு வியாபாரத்தை எப்படி செயல்படுத்துகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதைப் போன்ற புத்தகங்கள் உங்கள் சிறந்த வணிக செயல்திறன் தொடர்பான நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு சரியான கட்டமைப்பை வழங்கும்.
