ஊழியர்கள் சுருக்கமான காலத்திற்கு அதிருப்தி கொள்ளக்கூடிய எந்த வேலை சூழ்நிலையிலும் மோதல் சாதாரணமானது. இந்த மாறும் ஒரு நச்சு பணியிடத்திலிருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது, இதில் செயலிழப்பு நடத்தை நெறிமுறை ஆகும். மூச்சுத் திணறல், கையாளுதல் மேலாண்மை மற்றும் குறைவான உழைப்பு உறவுகள் ஆகியவை நச்சு பணியிடத்தைக் குறிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க அறிகுறிகளாகும். இதன் விளைவாக ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் பொறுப்பற்ற தன்மை மற்றும் நம்பிக்கை இல்லாதது, மற்றும் ஏமாற்றம் நிறைந்ததாக உள்ளது, ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் சரிவு மற்றும் பணியாளர் வருவாய் அதிகரிப்பு வழிவகுத்தது.
$config[code] not foundதவறான முதலாளிகள்
நச்சு பணியிடங்கள் பொதுவாக நாகரீகமான மேலாளர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, அவை தங்களை அழகாகவும், எந்த செலவிலும் வென்றெடுக்கவும் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஊழியர்கள் குறைபாடுள்ளவர்களை விட குறைவானவர்களாக உள்ளனர். அத்தகைய சுய-கவனம் செலுத்தும் CEO க்கள் நடத்தும் நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு எதிர்மறையான நடவடிக்கைகளினூடாக தலைவரின் எதிர்மறையான செயல்களால் பின்தொடர்கின்றன.
மோதல் மற்றும் சச்சரவு
மோதல், சோர்வு மற்றும் பதற்றம் ஒரு நச்சு பணியிடத்தில் நெறிமுறை, ஊழியர்கள் முன்னேற்றம் அவர்கள் சுற்றி பார்க்க என்று செயலற்ற நடத்தை பிரதிபலிக்கும் சார்ந்து அங்கு ஊழியர்கள். "புளூம்பர்க் பிஸ்ஸெஸ்வீக்" கருத்துப்படி, "உணர்ச்சித் தொல்லை" என்ற கருத்தாக்கத்தில், தொழிலாளர்கள் தங்கள் உண்மையான ஆளுமை பண்புகளை பொருட்படுத்தாமல் அதேபோன்ற நடத்தை வடிவங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் பின்வாங்குவதற்கான ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை கைவிட்டு, முன்னேற்றத்திற்கான முன்னுரிமை பாதையில் ஒரு மேம்பாடு.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்உயர்கல்வி மற்றும் விளம்பரங்களில் விருப்பம்
எழுச்சி மற்றும் ஊக்குவிப்புகளில் நன்மதிப்பு நச்சுத்தன்மை வாய்ந்த பணியிடத்தில் பரவலாக உள்ளது. ஒரு உதாரணம், மோசமான எரிசக்தி நிறுவனமான என்ரான், அதன் செயல்திறன் ஆய்வுக் குழு 400 நிர்வாகிகளுக்கு நிதி ஊக்கத்தொகைகளை வழங்கியது. இருப்பினும், அனைத்து முடிவுகளும் ஒருமனதாக இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, குழு உறுப்பினர்களுக்கு நெருக்கமான உறவு கொண்ட ஊழியர்கள் விரைவாக முன்னேற வாய்ப்புள்ளது, மேலும் பெரிய ஊதியங்கள் மற்றும் போனஸ்கள் சம்பாதிக்கின்றனர், இது நிறுவனத்திற்குள் பிளவுபட்ட சூழ்நிலையை உருவாக்கியது.
உள் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதது
உள் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாதது நச்சுத் தொழிலாளர்கள் ஒரு அடையாளமாகும். குறைந்து வரும் மனப்போக்குடன், மேல் மேலாண்மை அறிகுறிகளைக் கையாளும் ஒப்பனை நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படலாம், ஆனால் காரணங்கள் அல்ல. மனித வள ஊழியர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நடத்தை குறைக்க அல்லது புறக்கணிக்க வேண்டும். ஆராய்ச்சிக்கான நிதி அறிக்கைகள் - அதிகப்படியான பில்லிங் அல்லது அல்லாத செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் கையாளுதல் - பொதுவானது. இத்தகைய நடைமுறைகளை அனுமதிக்கும் நிறுவனங்கள் தங்களைத் திவால்நிலை, திவால் மற்றும் வழக்குகள் ஆகியவற்றிற்குத் திறந்து விடுகின்றன.
மைக்ரோமண்டேட் ஊழியர்கள்
நீங்கள் நியாயமான ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுவதற்கு ஒரு பின்னடைவு எடுத்துக் கொண்டால், நச்சு வேலை சூழலை சந்திக்க நேரிடும். இது "மைக்ரோன்மேன்மென்நேகன்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, பணியாளர்களை நேரில் அல்லது விவரக்குறிப்புகள் சரியாக வேலை செய்வதற்கு பணியாளர்களை நம்பக்கூடாத ஒரு நிர்வாகியின் நம்பிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது. சக ஊழியர்கள் மேலாளரின் ஒப்புதலைப் பெற்றுக்கொள்வதில் சுயநல மரியாதை செலுத்துகின்ற "மகிழ்ச்சியுள்ளவர்களாக" மாற்றப்படுவதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக பின்னூட்டத்திற்கான குறைவான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஊழியர் வெறுப்பு ஆகியவற்றை விளைவிக்கிறது.
என்ன செய்ய
நீங்கள் ஒரு நச்சு பணியிடத்தில் சிக்கிவிட்டீர்கள் என்பதை உணர்ந்தவுடன், நீங்கள் இரண்டு விருப்பத்தேர்வுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு தீர்வை அடைய கம்பெனிக்குள் நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம். எனினும், ஒரு நேர்காணல் அல்லது தவறான மேலாளரை நேரடியாக எதிர்கொள்வது உங்கள் பங்கிற்கு நிறைய முயற்சிகள் எடுக்கும், அது அரிதாகவே ஊழியருக்கு நன்றாகவே முடிகிறது. அல்லது, மற்றவர்களுக்கும் மேலான நல்வாழ்த்துக்களை வைத்து மற்றொரு வேலை தேடுங்கள்.
