நான் டாய் சியில் பயிற்றுவிப்பாளராக இருந்தபோது, பயிற்சியாளர் அப்செனிசி, காரட் மற்றும் குங் ஃபூ ஆகியோருக்கு திடமான பின்னணி இருந்தார். இந்த இலவச சமூகம் வகுப்பில் அவரது குறிக்கோள், தங்களை தாங்களே பயப்படுவதற்கு அல்லது கோபத்தை தணிக்காமல் தங்களைக் காப்பாற்ற எளிய வழிகளைக் கற்பிப்பதாகும்.
அவர் ஒரு மணி நேர அமர்வை முடித்தார், "பயம் மற்றும் முன்னுரையின் பீதியை உணர எப்போதும் நல்லது" என்று சொன்னார். பின்னர் அவர் எங்களுக்கு ஒரு தெளிவான சங்கிலி கட்டளையை கொடுத்தார், அதனால் யார் இல்லாத நிலையில் வர்க்கத்தை கற்பது என்பது நமக்குத் தெரியும். அதே கொள்கைகளை வியாபாரத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்று நான் நினைத்தேன்.
$config[code] not found
உண்மைதான், மனிதர்களாக நாம் எங்கும் இருக்க முடியாது. சில நேரங்களில் சோகம், வானிலை மற்றும் பிற சாத்தியமான பேரழிவுகள் காரணமாக நாம் அதை மைய இடங்களுக்கு கூட மாற்ற முடியாது. ஆனால் அந்த தருணங்களில், உங்கள் நடவடிக்கை என்ன? உங்கள் இல்லாத நிலையில் யார் பொறுப்பு? அந்த நபர் கூட காணவில்லை என்றால் கட்டளை சங்கிலி என்றால் என்ன? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவசர காப்புப் பிரதி யார்? அரசாங்கத்திற்கு ஒரு பேரழிவு திட்டம் உள்ளது, மற்றும் சிறிய தொழில்களுக்கு ஒரு தேவை.
ஒரு தெளிவான சங்கிலி கட்டளை ஒன்றை அமைப்பதற்கான மூன்று வழிகள் இங்கே உள்ளன.
1. உங்கள் அவசரநிலைகளை வரையறுக்கவும்.
குறிக்கோள், அவசரகால நிகழ்வுகள், நெருக்கடி தருணங்கள் அல்லது உயர்ந்த செயல்களின் தருணங்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். நாம் இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் தீ ஒரு திட்டம் வேண்டும் என்று. ஆனால் அது இல்லை. உங்கள் வணிக ஆய்வுகள் ஆச்சரியப்படுவதற்கு உட்பட்டதா? அப்படியானால், உங்களுக்கு கட்டளையின் தெளிவான சங்கிலி தேவை. யார் உங்கள் ஆய்வாளர்களை வாழ்த்தி தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வார்? உங்களுக்கு அதிகமான போக்குவரத்து கிடைக்குமா? ஆம் என்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை இன்னமும் நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதால், அந்த தருணங்களில் முக்கியத் தலைவருக்கு ஏதாவது நடந்தால் உங்களுக்கு அவசரத் திட்டத்தைத் தேவை.
2. உங்கள் தலைவர்களைத் தேர்வு செய்க முன் நெருக்கடி.
ஒரு அவசர குழுவை உருவாக்குவதற்கு எல்லாவற்றையும் தவிர்த்து விடாதே. உங்கள் குழுவில் யார் இருக்க வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருப்பதற்கு பதிலாக, அதை நிறுவவும், இப்போது அதைப் பற்றி விவாதிக்கவும் தேர்வு செய்யவும். உங்கள் ஊழிய கூட்டங்களில் மாதாந்திர உரையாடலை உருவாக்குங்கள்.
அவசரத் திட்டங்களை நீங்கள் திட்டமிட முடியாது. ஆனால் நீங்கள் அவர்களை கையாள அதிகாரம் என்று பயிற்சி மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிட முடியும்.
3. பயிற்சி, பயிற்சி, பயிற்சி.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்கள் மக்கள் தானாகவே அறியமாட்டார்கள். சாத்தியமான நெருக்கடி அல்லது அவசர சூழ்நிலைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நிகழ்வு ஒவ்வொரு வகை தொடர்புடைய பொறுப்புகளை பற்றி. ஒவ்வொரு மாதமும் நெருக்கடியின் வேறுபட்ட வகைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
அவசரகால சூழ்நிலைகளில் சிலர் தங்களுக்கு மிகச் சிறந்தவர்கள் அல்ல, அவர்கள் அறிந்த நடத்தைகளை நழுவ விட்டுக்கொள்கிறார்கள்-இது பயனுள்ளதா அல்லது இல்லையா. உங்கள் குழுவானது தொடர்ந்து ஒவ்வொரு வகை அவசரத்தையும் எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நடைமுறைப்படுத்துகிறது என்றால், அது உங்கள் சூழ்நிலைக்கு எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் மக்கள் எழும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
சிறிய தொழில்கள் பெரும்பாலும் சிறிய குழுக்களாக உள்ளன, எனவே அவசரகாலத்தில், ஊழியர்கள் தங்கள் இயல்பான திறன் தொகுப்புக்கு வெளியில் செல்ல வேண்டியிருக்கலாம் என்பதால், கைகளுக்கு பயிற்சி தேவை. அதற்காக தயார் செய்வதற்கான ஒரே வழி, இரயில்பாதை.
* * * * *
நான் பயிற்சியாளர் அப்சென்ஸி சரி என்று நினைக்கிறேன். இது பாத்திரத்தை உருவாக்குவதால் "முன்னணி பயம் மற்றும் பீதியை உணர எப்போதும் நல்லது". ஆனால் பாத்திரம் மட்டும். நான் குழப்பம் அடைந்த ஒரு முன்னாள் உறுப்பினரின் நினைவை நினைத்துப் பார்த்தேன், பயிற்சியின் போது நாங்கள் தீவிர பயத்தை அனுபவித்தோம். அவர் வழிநடத்தும் நடைமுறை மற்றும் வாய்ப்புகள் அவரது பயத்தை நம்பிக்கையுடன் மாற்றிவிட்டன (இறுதியில்). ஒருவேளை அவர் உண்மையான நெருக்கடிகள் அல்லது அவசர காலங்களில் எப்பொழுதும் சிறந்து விளங்கினார்.
ஞாபகம் வைத்துகொள்: நடைமுறையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதை விட அதிகம். இது செயல்முறை மூலம் அவர்களை நடத்தி பின்னர் உங்கள் ஆரம்ப குறுக்கீடு இல்லாமல் அவர்கள் அதை செய்ய விடாமல். உங்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு முழு பாத்திரப் பணிகள் முடிவடையும் வரை காத்திருக்கவும். இந்த வழியில் அவர்கள் பயம் உணர முடியும் மற்றும் நிகழ்விற்கு உயரும்.
2 கருத்துகள் ▼
