ஒரு வணிக உரிமையாளராக, மக்களை நிர்வகிப்பது என்பது அனைவரின் கடுமையான பொறுப்பு. ஒவ்வொரு நபரும் வித்தியாசமானவர், கணிக்க முடியாதவர், மற்றும் ஒரு தனித்துவமான காரணிகளினால் உந்தப்பட்டவர். சிறந்த பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் நேரத்தை மென்மையான பயணமாகக் கருதும் போது, ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளர் இறுதியில் கடுமையான சூழ்நிலைகளை சந்திப்பார்.பதில் எப்படி தெரிந்துகொள்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்வீர்கள்.
இந்த 5 மேலாண்மை சூழ்நிலைகளுக்கு தயாராக இருங்கள்
2003 மற்றும் 2013 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில், 891 வெவ்வேறு அமைப்புகளில் இருந்து 37,419 மேலாளர்கள் பேட்டி அளித்தனர். அவர்கள் எளிய கேள்வியைக் கேட்டனர்: "மக்களை நிர்வகிப்பது பற்றி உங்களுக்கு என்ன கடினமான விஷயம்?"
$config[code] not foundபல தேர்வு பதில்களைத் தருவதற்குப் பதிலாக, அடிக்கடி பதில்களைக் கொடுக்கும்போது, அவை உண்மையில் திறந்த வினவலுக்கான விடையளிக்கும் பதில்களைச் சேகரித்தன. ஆயிரக்கணக்கான தனிப்பட்ட பதில்கள் இருந்தபோதிலும், 87% பிரதிபலிப்புகள் 10 பொதுவான சவால்களுக்கு உட்பட்டன. அவர்கள் பின்வருமாறு:
- போதுமான நேரம் இல்லை (அல்லது நிர்வகிக்க பல மக்கள்) - 24 சதவீதம்
- எதிர்மறை கருத்துக்களைக் கொடுக்கும் - 19 சதவீதம்
- வெவ்வேறு நபர்கள் - 6 சதவீதம்
- தனிநபர் மோதல் - 6 சதவீதம்
- ஒரு நண்பராக இருப்பதை சமநிலைப்படுத்துவது - 6 சதவீதம்
- மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட ஊழியர்கள் - 5 சதவீதம்
- என் சொந்த முதலாளி இருந்து அழுத்தம் மற்றும் மாற்றங்களை முன்னுரிமை கையாள்வதில் - 5 சதவீதம்
- சிக்கலான மற்றும் நீண்ட துப்பாக்கி சூடு செயல்முறை - 5 சதவீதம்
- உயர் செயல்திறன் வழங்குவதற்கு போதுமான அதிகாரம் மற்றும் விருப்பம் - 4 சதவீதம்
- தொலைதூர இடங்களில் உள்ளவர்களை நிர்வகித்தல் - 4 சதவிகிதம்
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் அநேகமாக தனித்துவமானவை அல்ல. உலகம் முழுவதும் உள்ள வணிக உரிமையாளர்களாக நீங்கள் உராயும் அதே புள்ளிகளை கையாளுகிறீர்கள். இது உங்களிடம் எளிதான விஷயங்களைச் செய்யாமல் போகும் போது, அது குறைந்தது ஊக்கமளிக்கும். இது உங்களுக்கு நிறைய வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக வழிகாட்டல்கள் உள்ளன.
மேலே உள்ள குழுக்களை மனதில் வைத்து, மக்களை நிர்வகிக்கும் போது நீங்கள் இறுதியாக எதிர்கொள்ளும் இந்த வகைகளில் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் உள்ளன. முன்கூட்டியே உங்களைத் தயார்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வாறு கையாளப்படுவார்கள் என்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கலாம்.
ஒரு மேலாளர் இருப்பது கடினமான பகுதிகள்
இங்கு ஐந்து குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் தயாராக உள்ளன:
1. ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தல்
பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள், பணியாளர்களை பணிக்கு அமர்த்தும் பணியாளர்கள், மிகக் கடினமான பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும். உண்மையில், சில பெரிய நிறுவனங்கள் உண்மையில் முடிவெடுக்கும் நிறுவனங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்கின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு இந்த விரும்பத்தகாத செயல்முறையை கையாளுகின்றன. ஆனால் நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராகப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு நிறுவனத்தில் எப்படி, சரியான முறையிலேயே சுட வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
"துப்பாக்கிச் சூட்டில் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படி உங்கள் ஊழியர் ரயில் வருவதைப் பார்க்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இது வந்து சேரும் மிக நீண்ட காலமாகும்" என்கிறார் டைஸ் டெய்ன்ஸ், மனித வளத்துறை இயக்குநர் நாட்டின் மிகப் பெரிய மனித சேவை நிறுவனங்களில் ஒருவரான. "இது உங்கள் குழுவின் மேற்பார்வைக்குரிய உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை என்றால், உடனடியாக அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவதே உங்கள் பொறுப்பு.
எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு நல்ல வேலையை நீங்கள் செய்திருந்தால், இந்த எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்காதபோது பணியாளர்களை திருத்துவதன் மூலம், உங்கள் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்கினால், முடித்தல் செயல்முறை மிகவும் எளிதாகிறது.
அது உண்மையான துப்பாக்கி சூடுக்கு வரும்போது, நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். நேராக வழக்கு வெட்டி, முடிவுக்கு காரணங்கள் விளக்க, மற்றும் முடித்தல் வேலை எப்படி தளவாடங்கள் விரைவில் மாற்றம். சமாதனத்தை காட்ட இது பரவாயில்லை, ஆனால் பணியாளர் உரையாடலை கட்டுப்படுத்த விடாதீர்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் முடிவை எடுத்திருக்கிறீர்கள், அதோடு ஒட்டிக்கொள்கிறீர்கள்.
ஒரு துயர ஊழியருக்கு உதவுதல்
மனைவி, குழந்தை, பெற்றோர் அல்லது அன்பான நண்பன் போன்ற ஒருவரை இழந்த ஒரு பணியாளருடன் சேர்ந்து நடப்பதை விட சோகமான ஒன்றுமில்லை. நீங்கள் வருத்தப்படுவதற்கு இடத்தை வழங்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஊழியர் இறுதியில் நிறுவனத்தின் ஒரு செயல்திறன் பங்கிற்கு திரும்ப வேண்டும் என்று தெளிவுபடுத்துகிறார்.
உங்கள் பணியாளரின் இழப்பு பற்றி நீங்கள் முதலில் அறிந்து கொள்ளும்போது, உங்கள் வீட்டுக்கு ஒரு அனுதாபம் பரிசு கூடை ஒன்றை அனுப்பவும், அவற்றைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். அடுத்த சில நாட்களுக்கு வேலை சம்பந்தமான அனைத்து பொறுப்புக்களையும் மறந்துவிட்டு, அவர்களை துக்கம் அனுப்பி விடுங்கள்.
ஒரு சில நாட்களுக்குப் பிறகு, சிறிது நேரம் அழுத்தி, வேலை செய்ய படிப்படியாக திரும்பவும் ஊக்குவிக்கலாம். நீங்கள் இயல்பாகவே உணர்ச்சிபூர்வமான நபராக இல்லாவிட்டால், பணியாளருக்கு நெருக்கமாக இருக்கும் ஒரு பணியாளரை நீங்கள் விரும்பலாம்.
ஊழியர் வேலைக்குத் திரும்புவதற்குப் பிறகு, அவர்களின் நடத்தை விழிப்புடன் இருங்கள். ஊழியர் நலன் நிபுணர் ஜூலி பெர்குசன் எழுதுகிறார்: "நீண்டகால துயரங்கள் மற்றும் தொடர்ந்து செயல்திறன் பிரச்சினைகள் போன்ற எச்சரிக்கை அறிகுறிகளைக் கண்காணித்தல், கெட்ட பழக்க வழக்கங்கள், கடுமையான திரும்பப் பெறுதல், பொருள் தவறாக அல்லது பிற அறிகுறிகுறி நடத்தைகள் எச்சரிக்கை அறிகுறிகள் என்று இருக்கலாம்.
3. பல ஊழியர்கள் இடையே மோதல் கையாள
பணியிடத்தில் உள்ள பணியாளர்களிடையே மோதலை விட சில விஷயங்கள் மிகவும் வெறுப்பாக இருக்கின்றன. மோதல் தாக்கம் உற்பத்தி மட்டுமல்ல, கடந்த சில மாதங்களாக அல்லது ஆண்டுகளில் நீங்கள் பயிரிட மிகவும் கடினமாக உழைத்திருக்கின்ற ஆரோக்கியமான பணியிட கலாச்சாரத்தை சமரசம் செய்வது மட்டுமல்ல. மோதல்கள் பங்கேற்பாளர்களை மட்டும் உள்ளடக்குவதில்லை - அவர்கள் மறைமுகமாக அனைவரையும் உள்ளடக்கியது.
ஒவ்வொரு மோதல்களின் மத்தியிலும் உடனடியாக குதிக்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணரவில்லையென்றால், ஒரு மேலாளர் ஈடுபட வேண்டிய ஒரு புள்ளியைக் காணலாம். நீங்கள் ஈடுபடும்போது, நீங்கள் பேசுவதைக் காட்டிலும் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் இதயத்தின் இதயத்தை புரிந்துகொள்வதையும், ஒருவிதமான தீர்மானத்தை கொண்டு வர முடியும் என்பதையும் கவனிப்பதன் மூலம் தான்.
"மோதல் தீர்மானம் அவசியம் ஒப்பந்தத்தில் முடிவுக்கு வரவில்லை. சில நேரங்களில், அதை ஏற்றுக்கொள்வது, மரியாதைக்குரியது என்று ஒப்புக்கொள்வது சிறந்தது "என்று HR நிபுணர் மேகன் மோரன் ஒப்புக்கொள்கிறார். "அது நடக்கும்போது, அங்கு கருத்து வேறுபாடு அல்லது அணுகுமுறை இருப்பதை தொழிலாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் முன்னோக்கி நகர்த்த எப்படி ஒரு தீர்வை உருவாக்க வேண்டும்."
ஒவ்வொரு சண்டையின் முடிவும் மாறுபடும், ஆனால் உங்கள் அணுகுமுறை ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். சமாதானத்திலும் மோதலிலும் தொடர்பு கொள்ள எப்படி ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். உங்களிடம் பணியாளர் இருந்தால், மறுபடியும் தொடர்புகொள்வது மற்றும் / அல்லது தீர்மானம் எடுப்பதற்கான இயலாமை ஆகியவற்றைக் காண்பித்தால், அது பிரிந்து செல்லும் வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்க நேரலாம்.
4. ஒரு நேர்மையற்ற பணியாளர் கையாள்வதில்
நீங்கள் ஒரு பணியாளரை நியமித்தால், அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களை மனதில் கொண்டு இயங்குவதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்கள். துரதிருஷ்டவசமாக, இது எப்போதுமே வழக்கில் இல்லை. நீங்கள் நீண்ட காலமாக மேலாண்மை செய்தால், நேர்மையற்ற ஊழியர்களின் நியாயமான பங்கை நீங்கள் இறுதியில் சந்திப்பீர்கள்.
ஒரு நேர்மையற்ற பணியாளர் நிறுவனம் (பண, பொருட்கள், அல்லது பொருட்களை எடுத்து) உடல் ரீதியாக திருடப்பட்ட ஒருவராக இருக்கலாம், அறிவார்ந்த திருட்டு (அமைப்பிலிருந்து கருத்துக்களை எடுத்துக்கொள்வது) அல்லது தவறான மேலாண்மை (தவறாக செயல்படுவது, ஒரு மணிநேர வேலைகள்,).
முதன்மையான குறிக்கோள், நேர்மையற்ற நடத்தை முதன்முதலில் நிகழ்வதை தடுக்கிறது. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது பணியாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு எதிரானது என்பவற்றை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். ஆனால் இடத்தில் சரியான கொள்கைகளோடு கூட, சில சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் இன்னும் சில சிக்கல்களைப் பெற போகிறீர்கள்.
நேர்மையற்ற நடத்தையை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, நீங்கள் செயலூக்கத்துடன் செயலில் ஈடுபட வேண்டும். நீங்கள் சிக்கலைச் சுற்றித் திளைக்க முயற்சி செய்தால், நீங்கள் நன்மைகளை எடுப்பீர்கள். படிப்படியாக, சரியான கண்டனத்தைச் செயல்படுத்தவும், தொடர்ந்து செல்லுங்கள். உங்கள் பங்கிற்கு எந்தவிதமான உதவியும் இருக்கக்கூடாது.
போதனை வாயிலாக நேர்மையற்ற நடத்தையை நீங்கள் பயன்படுத்துவது முக்கியம். ஊழியர்கள் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி கற்றுக் கொள்கிறார்கள், மேலும் உண்மையான நிகழ்நேரத்தில் நிகழும் விளைவுகளைப் பார்த்தால், அவர்கள் ஒரு சக பணியாளரின் நடத்தையை மீண்டும் செய்வதற்கு மிகவும் குறைவாகவே இருக்கிறார்கள்.
5. ஒரு பணியாளரைத் தக்க வைத்துக்கொள்ளுதல்
ஒரு ஊழியரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கான சவாலை நாங்கள் விவாதித்தபோது, எதிர்முனையும் உண்மைதான். மற்றொரு நிறுவனத்துடன் ஒரு நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு ஊழியருக்கு இது மிகவும் கடினமாக உள்ளது.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் பின்வரும் காரணங்களில் ஒன்றை விட்டு செல்கின்றனர்:
- அதிக பணம்
- சிறந்த நன்மைகள்
- பெரிய பொறுப்புகள்
- வாழ்க்கை மாற்றம் / மையம்
- ஒரு புதிய நகரத்திற்கு மாற்றும்
ஒரு பணியாளர் பணியிடத்தை மாற்ற விரும்பினால், நீங்கள் பணத்தை, நன்மைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வரும்போது பேச்சுவார்த்தைக்கான சில அறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். அதை இடமாற்றத்திற்கு வரும்போது நீங்கள் சில விருப்பங்கள் கூட இருக்கலாம்.
"கடந்த காலங்களில், நிறுவனங்கள் அநேகமாக மிகப் பெரிய ஆட்சேபனையாக இருந்தன, நிறுவனங்கள் முறியடிக்க முடியவில்லை. ஒரு கணவன் மற்றொரு மாநிலத்திற்கு மாற்றப்பட்டால், ஊழியர் வெளியேறவும், அதையும் நகர்த்தவும் தவிர்க்க முடியாதது, "என்று கோவார்ட்ஸ் ஊழியர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். "இன்றைய உலகின் மிகப்பெரிய இணைந்த உலகில் இந்த வழக்கு இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீண்ட பயணமானது உதவியாக இருக்கும் நெகிழ்வான பணி நேரங்களைப் பற்றிய பிரச்சனை என்றால். ஒரு தொலைதூர பணி உறவுக்காக நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம், அவர்கள் தங்கள் வேலைகளைத் தொடர்ந்தால் கூட அவர்கள் தொடரும். "
இந்த சவால்களில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
உங்கள் யோசனை அல்லது தயாரிப்பு எவ்வளவு நன்றாக இருந்தாலும் - பெரிய அளவில் வெற்றிகரமாக ஒரே வழி மக்கள் சம்பந்தப்பட்டதாகும். நீங்கள் மக்களை ஈடுபடுத்தும்போது, அவர்கள் சங்கடமான, சிக்கல் நிறைந்த, மன அழுத்தம் கொண்ட சில நிர்வாக சவால்களை முன்வைக்க போகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் உதவி, வழிகாட்டுதல், நேரம், மற்றும் உழைப்பு ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் வாழ்க்கையை முழுவதுமாக சுலபமாக செய்ய முடிகிறது.
முக்கிய சவால்களை எதிர்நோக்குவதே முக்கியம், அவர்களை தலைகீழாக சமாளிப்பது, உங்கள் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் கற்றுக் கொள்வதாகும். சவால்களை உங்கள் மேலாண்மை பாணியை வடிவமைத்து விடுவதன் மூலம், பல்வேறு சூழ்நிலைகளை கையாளக்கூடிய திறன் கொண்ட சிறந்த மேலாளராக நீங்கள் இறுதியில் வளரலாம்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
