3 வழிகள் மேலாண்மை ஊழியர் எரித்தல் தடுக்கும் மற்றும் முகவரி செய்யலாம்

எனவே SMB தலைவர்கள் எரியும் ஊழியர்களைப் பார்ப்பதற்கு எளிதானதுடன், அவர்கள் தங்களை நிலைமைக்கு கொண்டுவந்தனர் என்று நினைக்கையில், பிரச்சனை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும். அதாவது, உங்கள் கலாச்சாரத்தை ஓட்டிக் கொண்டு, உதாரணத்தை அமைக்கும் தலைவர்கள் - உரையாடுவதற்கு இதுதான் நிர்வாகமாகும்.

ஊழியர் எரித்தல் தடுப்பு

கீழே உள்ள தற்போதைய ஊழியர் எரியும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அது தடுக்க உதவும் உதவும் ஒரு சில முக்கியமான கலாச்சார மாற்றங்கள் கீழே உள்ளன.

1. திறந்த தொடர்பாடல் வளர

முதல் விஷயங்கள் - பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு இடையிலான நடுத்தர இடைவெளியில் பிரச்சினைகள் பற்றி பேசுவதற்கு வசதியானவர்கள் பணியாற்ற வேண்டும். எரியும் மற்றும் மன அழுத்தம் போன்ற தலைப்புகள் மிகவும் தனிப்பட்டவையாகும், இது பணியிடத்தில் அவர்களைக் கொண்டு வருவதைப் பற்றி ஊழியர்கள் கவலைப்படலாம். அவர்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுவதை உணரலாம், இசுப்பெயர் சிண்ட்ரோம் உணர்வுகள் மற்றும் மேலும் எரியும் உணர்வுகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.

ஆனால் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நவீன பணியிடத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் முன்பாக எரியும் அனுபவம் ஏற்பட்டுள்ளது, தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் ஊழியர்களால் மட்டும் தனியாக சமாளிக்க முடியாது. பணியிடத்தில் மன ஆரோக்கியம் பற்றிய தகவல்தொடர்பு வரிகளை திறப்பது உங்கள் தொழிலாளர்கள் அதைப் பார்க்க உதவும்.

மற்ற தலைவர்களுடனும், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடனும் பணிபுரியும் இந்த தலைப்புகள் குறித்து விவாதிக்கையில் அவர்கள் பாதுகாப்பாக உள்ளனர்.

குறுகிய கால, எரியும் அறிகுறிகளை வெளிப்படுத்தும் ஒருவருக்கு கடினமான உரையாடலை ஆரம்பிப்பது முக்கியமானது. அவர்கள் மன அழுத்தம் பற்றி பேசி அதை குறைக்க வாய்ப்புகளை கண்டறிய வேண்டும், மற்றும் அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய உணர்வுகளை பற்றி விவாதிக்க வாய்ப்பு கொடுக்கிறது, அடிக்கடி கவலைகள் குறைக்கும் தன்னை ஒரு தீர்வு இது.

நீண்ட கால, உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மாற்றுவதில் அழுத்தத்தை சுற்றி தற்போதைய களங்கம் மற்றும் பிற மன நல பிரச்சினைகளை தீர்க்க எரியும் பற்றி உரையாடல்களை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியம். மன அழுத்தம், உணர்ச்சிகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் வெளிப்பாடு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை அனைத்தையும் ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.

இது பணியிடத்தில் மனநலத்தை உரையாற்றுவதற்கான ஒரு பெரிய பொறுப்பு, ஆனால் அது உங்கள் ஒட்டுமொத்த ஊழியர் திருப்தி, அத்துடன் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு மதிப்புள்ளதாக இருக்கும். மன அழுத்தம் உள்ள நோயாளிகள் சராசரியாக 4.8 வேலைநாட்களை இழந்து, மூன்று மாத காலத்திற்குள் 11.5 நாட்களுக்கு குறைந்த உற்பத்தித்திறன் பாதிக்கப்படுவதாக CDC தெரிவித்துள்ளது. எவ்வளவோ நீடித்த எரியும் அளவுக்கு அது எப்படி வழிவகுக்கிறது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது.

2. பணி எல்லைகள் சுற்றி எல்லை எல்லைகளை

எரிபொருளைப் பற்றி பேசுவதற்கும், உரையாடல்களை நடத்துவதற்கும் எவ்வித பயனும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துதல் என்பது எரியும் எரிபொருளைக் கொண்ட நிறுவனம் கலாச்சாரத்திலிருந்து நகர்ந்து செல்வதற்கான ஒரு முதல் படியாகும். எனினும், முதலில் அதை தடுக்க, தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் ரன் வழியில் இன்னும் தீவிர மாற்றங்கள் செய்ய வேண்டும்.

உதாரணமாக, பணியிடத்தால் ஏற்படும் எரிபொருளை தடுக்க உதவியாளர் பணியிடங்களைச் சுற்றி வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவது குறித்து நீங்கள் சிந்திக்கலாம்.

இது இரண்டு நன்மைகள் உண்டு. முதலாவதாக, தலைவர்களும் மேலாளர்களும் திட்டங்களை திட்டமிடும் போது திட்டவட்டமான எல்லைகளை வைத்திருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, உங்களுடைய SMB ஊழியர்களுக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்ப உதவுகிறது, முதலாளிகளை ஈர்க்கும் பொருட்டு எல்லா நேரத்திலும் அவர்கள் பிஸியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. சுய நலம் உள்ள அழுத்தம் குறைப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஆரோக்கியத்தையும், சமநிலைகளையும், செயல்திறன் மதிப்பையும் மதிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

பணியிட அழுத்தம் குறைக்க வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் எல்லைகள் சில உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:

• வேலைக்கு வெளியே வேலை மின்னஞ்சல் கணக்குகளை சரிபார்க்க, அல்லது மொபைல் சாதனங்களுக்கு கணக்கு சேர்ப்பதை ஊக்குவித்தல்
• எத்தனை பெரிய அளவிலான திட்டங்களை எந்த ஊழியரிலும் எந்த நேரத்திலும் பகுப்பாய்வு செய்வது
• அதிகமான திட்டமிடல் மற்றும் திறமையற்ற மரணதண்டனை குறைக்க கூட்டங்களுக்கு விதிகள் உருவாக்குதல்
• பணமளிப்பு நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஊக்கங்களை வழங்குதல், 52% அமெரிக்கர்கள் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நாட்களைக் கொண்டிருப்பதால், வேலையில்லாதவை போன்ற காரணங்கள் மிகவும் கனமாக இருப்பதால்

இது மன அழுத்தம் மற்றும் எரித்தல் பங்களிப்பு மற்ற வழிகாட்டுதல்கள் ஓய்வெடுக்க உதவியாக இருக்கும். உதாரணமாக, நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் அல்லது ரிமோட் வேலை ஏற்பாடுகளை அதிகரிக்கும் உற்பத்தித்திறன், குறைவான மன அழுத்தம் மற்றும் சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தும்.

3. தெளிவான அமைப்புகள் செயல்படுத்த

இறுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தெளிவான அமைப்புகளை உருவாக்கவும், அன்றாட வேலைப் பணிகளைச் சுற்றியும், எரியும் மற்றும் ஆரோக்கியம் சம்பந்தமான நடைமுறைகளை உருவாக்கவும். முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட குருட்டு ஆய்வுகளில் காணப்பட்டபடி, ஊழியர்கள் மன அழுத்தம் காரணமாக ஒரு தெளிவான காரணியாக தெளிவற்ற திசையை மேற்கோள் காட்டுகின்றனர்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அமைப்பு மற்றும் தெளிவின்மை இல்லாதது உங்கள் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் வேலைகளை உருவாக்குகிறது.

உதாரணமாக, மிகவும் பொதுவான பணிக்கான குழு உறுப்பினர்கள் முடிந்ததும், முடிவெடுக்கும் சோர்வு மற்றும் நேரத்தை செலவழிக்கும் நேரத்தைக் குறைப்பது ஆகியவற்றைக் குறைக்கலாம். அமைப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே மோதல் ஏற்படலாம், இதனால் வேலைகள் மற்றும் அதிகப்படியான ஆபத்துகள் ஏற்படலாம். எப்படி வேலை செய்வது? கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் செயல்திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் திறமையற்றதாக இல்லை என்றால், அது தெரியாத அளவுக்கு ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.

இருப்பினும், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மிகவும் அடிக்கடி மற்றும் முக்கியமான பணிக்கு எளிதில் பின்பற்றக்கூடிய செயல்முறைகளையும் அமைப்புகளையும் உருவாக்கும் பணியில் ஈடுபடும் உராய்வு அளவு குறைகிறது. இது இருவரும் எடுக்கும் நேரத்தை குறைக்கிறது, இது பணிச்சுமைகளை குறைக்கிறது, அத்துடன் குழப்பம் அல்லது கேள்விக்குரிய பணி ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது, இது மன அழுத்தத்தை குறைக்கிறது.

மெதுவாக நகரும் கலாச்சாரம்

இறுதியாக, இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் பணிச்சுமையை இன்னும் திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் பணிச்சுமைகளை சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்படுவதை உருவாக்குகின்றன. உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதன் மூலம், வேலைகளை ஊக்குவிப்பதோடு, அமைப்புமுறைகளையும் திறந்த தகவலையும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நீங்கள் மெதுவாக பணியாளர்களின் எரியும் வேர்களை உரையாற்றலாம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அது தடுக்கலாம். உங்கள் அணி உறுப்பினர்கள் அதை அனுபவிப்பதால், எப்போதும் எரியும் உரையாடலை இது எப்போதும் விரும்புவதாகும்.

Shutterstock வழியாக புகைப்படம்