சிறிய வணிகங்களுக்கு அவர்கள் வசதியிழந்திருக்கக்கூடாது என்பதற்காக கிளவுட் பல சுவாரஸ்யமான நன்மைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. ஆரக்கிள் முடுக்கி நிகழ்ச்சித்திட்டங்களின் ஆரக்கிள் துணைத் தலைவர் ஸ்டீவ் காக்ஸ் என ட்யூன் ஆனது, ப்ரெண்ட் லியரி உடன் கிளவுட் கவரும் பற்றிய கலந்துரையாடலுடன் இணைகிறது.
* * * *
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: நிச்சயமாக, நான் ஆரக்கிள் ஃபார் ஆர்க்கேல் முடுக்கம் உலகளாவிய நிகழ்ச்சிகளுடன் இணைந்து, நடுத்தர வாடிக்கையாளர்கள், ஆரக்கிள் முடுக்கம் மற்றும் ஆரக்கிள் வர்த்தக முடுக்கிளிகளுடன் இரண்டு நிரல்களில் கவனம் செலுத்துகிறேன். நான் 1997 ஆம் ஆண்டில் ஆரக்கிள் ஒரு ஆலோசகராக சேர்ந்தேன் மற்றும் சேரும் வரை, வெளிப்படையாக நான் ஒரு ஆலோசகராக பணியாற்றினேன். நான் தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் மூன்று ஆண்டுகள் செய்தேன், 2003 முதல், நான் நடுத்தர பிரிவில் கவனம் செலுத்துகிறேன்.
சிறு வணிக போக்குகள்: ஆரக்கிள் முடுக்கம் என்ன என்பதை நீங்கள் விளக்க முடியுமா?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: ஆரக்கிள் முடுக்கம் ஆரக்கிளின் பிராண்ட் மற்றும் நடுத்தர பயன்பாட்டிற்கான மூலோபாயம் ஆகும். ஆரக்கிள் முடுக்கி நிரல் உறுப்பினர்கள் யார் பங்குதாரர்கள் எங்கள் பயன்பாடுகள், விரைவான செயல்படுத்த கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகள், அவர்களின் சேவைகள் மற்றும் அவர்களின் இணைய சொத்து உட்பட வாடிக்கையாளர்களுக்கு முழு தொகுப்பு தீர்வுகளை வழங்குகின்றன.
Oracle Business Accelerators, ஆரக்கிள் உருவாக்கிய மற்றும் பராமரிக்கப்படும் மேகக்கணி சார்ந்த விரைவான செயல்பாட்டு கருவிகள் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் தகுதியான கூட்டாளிகளால் மட்டுமே கிடைக்கின்றன.
சிறு வணிக போக்குகள்: அவர்கள் மேகம் அடிப்படையிலானது என நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். இந்த உதவி நிறுவனங்கள் கிளவுண்டில் வேகப்படுத்தி நகர்த்துவது எப்படி?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் நிறுவனங்கள், அதே சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகள் ஆகியவற்றிற்குள் உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களை அனுபவிக்கின்றன.
இந்த பெரிய நிறுவனங்களுடன் குறைந்த செலவில் போட்டியிடும் திறன் கிளவுட் வழங்க முடியும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் தனித்துவமானவற்றை எப்படிக் காப்பாற்ற வேண்டுமென்று நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கின்ற ஒரு கட்டமைப்பை நீங்கள் உருவாக்கிக் கொள்ளலாம், மேலும் அவர்களுக்கு போட்டித் தன்மையை அளிக்கிறது.
சிறு வணிக போக்குகள்: இந்த நிறுவனங்கள் தொடங்குவதற்கு எவ்வளவு விரைவாக உதவ முடியும்?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: அவர்களது பயணத்தில் ஐந்து முக்கிய கட்டங்கள் வழியாக செல்ல நான் பேசும் பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள். ஆரக்கிள், மற்றும் எங்கள் பார்ட்னர் சூழலமைப்பு, இந்த கட்டங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் ஆதரவு மற்றும் தொழில்முறை கூட்டாளிகளை வழங்குகின்றன. எனவே, அந்த முதல் படி உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக நோக்கங்களையும் இலக்குகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. அந்த குறிக்கோள்களை புரிந்துகொண்டு, உங்கள் மென்பொருளை உங்களால் எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது - அது கிளவுட் அல்லது அமைப்பில் உள்ளது.
பின்னர் அவர்கள் சிக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் குறைக்க ஒரு மேகம் தயார் சேவை பயன்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் கிளவுட் தயாராக இருக்கிறீர்களா? உங்கள் ஐடி அமைப்பு கிளவுக்காக தயாரா? நீங்கள் வெற்றிகரமாக உதவ சிறந்த நடைமுறை மற்றும் கருவிகள் வழங்க முடியும் புலம்பெயர்வு சேவைகள் முழுமையான செயல்படுத்த வேண்டும்.
சிறு வணிக போக்குகள்: "கிளவுட் தயாராக," என்று நீங்கள் சொல்லும் போது என்ன அர்த்தம்?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: முதல் விஷயம், நீங்கள் உங்கள் IT திட்டம் முதலீடு திரும்ப தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் கிளவுட் பயன்பாடுகளில் வாங்க போகிறீர்களோ இல்லையோ, அல்லது உங்கள் கிளையை கிளவுண்டிற்கு நகர்த்த போகிறீர்களோ இல்லையோ, அல்லது சாஸ் சேவையை வாங்க முடியுமா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
நீங்கள் திரும்பி முதலீடு என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் முதலீடு செய்ய வேண்டும். கிளவுட் மற்றும் எந்த கணினி அமைப்பும் வழங்கும் வாய்ப்புகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஜர்கன் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்:
- ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் பெரும்பகுதியை எப்படி செய்வீர்கள்?
- நீங்கள் எங்கே முதலீடு செய்யப் போகிறீர்கள்?
- மக்கள், நேரங்கள், போன்றவற்றில் சரியான ஆதாரங்கள் உங்களுக்கு இருக்கிறதா?
- நீங்கள் எங்கு தொடங்க வேண்டும்?
- உங்கள் வணிக முன்னுரிமைகள் என்ன?
- நீங்கள் முதலீடு செய்ய அதிகபட்ச திரும்ப பெற, நீங்கள் விரும்பினால், பக் அதிகபட்ச பேங், எங்கே முதலீடு செய்ய வேண்டும்?
சிறு வணிக போக்குகள்: உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அடுத்த மட்டத்தை பெற கிளவுட் செல்ல தேடும் வாய்ப்புக்கள் இருக்கிறதா? அல்லது அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருக்க முடியுமா?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: அவை பொருளாதார காரணங்களுக்காக அதை செய்கின்றன. நீங்கள் கிளவுண்டிற்கு வருகையில், உங்களுடைய வருவாயை நீங்கள் முதலீடு செய்யலாம் என்று நிறைய வாக்குறுதிகளும் உள்ளன. இது தத்தெடுப்பு செலவு குறைக்க முடியும், மற்றும் எப்போதும் மனதில் மேல் உள்ளது.
சிறு வணிக போக்குகள்: அவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கும்போது நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் யாவை?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: நான் போதும் என்று ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் வரவில்லை. உங்கள் அமைப்பு 20% அல்லது 30% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தில் வளர எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்றால், உங்கள் முன்னுரிமை மற்றும் சவால்களை என்ன செய்ய போகிறது? அடுத்த வருடத்தில் அல்லது இந்த ஆண்டிற்குப் பின் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்பு என்ன?
அடுத்த கேள்வி என்ன? நான் பேசிய கிட்டத்தட்ட எல்லோரும் தங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு உண்மையான நல்ல பிடியில் உள்ளது. பின்னர் நேரம் உள்ளது. ஒரு முதலீட்டில் மீண்டும் வருவதை உணராதிருக்க எனக்கு எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படுகிறது?
அடுத்தது உண்மையில் நேர அளவுக்கு வருகிறது. இது ஒரு பொறுமை. இதை நான் எப்போது செய்ய வேண்டும்? என் வியாபாரம் மாறிக்கொண்டே இருப்பதால் நான் இதைச் செய்ய வேண்டியிருக்கிறது, போட்டித்திறன் நன்மைகளை நான் பராமரிக்க வேண்டும்? அல்லது அதை மேம்படுத்த? நீங்கள் இப்போது அதை செய்ய வேண்டும், அல்லது நீங்கள் முன்னோக்கி பார்த்து, "இந்த நாளன்று நான் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் அடைய வேண்டும்."
சிறு வணிக போக்குகள்: என்ன செயல்பாட்டு பகுதி நிறுவனங்கள் உண்மையில் வேகத்தை பெற கிளவுட் தேடும்?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: கிளவுட் தேர்வில் CRM மற்றும் மனித வளங்களை ஒரு தலை தொடக்கத்தில் உள்ளது, ஏனெனில் அது இரண்டு வணிக பகுதிகளுக்கு தன்னை ஒப்புக்கொடுத்த ஒரு மாதிரி. ஆனால் நான் ஒவ்வொரு உரையாடலிலும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருடனும் ஒவ்வொரு பங்குதாரருடனும் இருந்தேன், அவர்கள் மிகவும் பரந்த அடிப்படையில் அதைப் பார்க்கிறார்கள், மேலும் அவை எல்லா இடங்களிலும் காணப்படுகின்றன. அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு முன் அலுவலகம் தீர்வுகளை விரும்புகிறார்கள். மனித மூலதன நிர்வாகத்தை (HCM) ஆதரிக்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
சிறு வணிக போக்குகள்: நீங்கள் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேலாக செல்லும் விஷயங்களை நீங்கள் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்திருக்கிறீர்கள். இந்த வகையான நடவடிக்கை எடுப்பதை நீங்கள் பார்க்கும் வேறு ஏதாவது இருக்கிறதா, இரண்டு ஆண்டுகளில் நடுத்தர வியாபாரத் தொழில்கள் செய்வது பற்றி அதிகம் சிந்திக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அதை செய்ய இரண்டு ஆண்டுகளில் எளிதாக இருக்க போகிறது?
ஸ்டீவ் காக்ஸ்: கால அளவு, பட்ஜெட், வணிக முன்னுரிமை மற்றும் சவால் பற்றி நாங்கள் பேசினோம். நான் அதை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான முடிவை எடுக்க மிகவும் எளிதாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் நீங்கள் அதை பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்பது இன்னும் ஒரு முடிவு.
முதலீட்டிற்கு திரும்புவதைப் பற்றிய இந்த நேர்காணல் ஒன்று ஒன்றின் ஒரு பகுதியாகும் பேட்டி தொடர் மிகவும் சிந்தனைக்கு தூண்டும் தொழிலதிபர்கள் சிலர், ஆசிரியர்கள் மற்றும் வியாபாரத்தில் வல்லுநர்கள் இன்று. இந்த நேர்காணல் வெளியீட்டுக்கு திருத்தப்பட்டது. முழு பேட்டியின் ஆடியோ கேட்க, மேலே வீரர் மீது கிளிக் செய்யவும்.
இது சிந்தனைத் தலைவர்களுடன் ஒரு-அன்று-ஒரு நேர்முகத் தொடரின் ஒரு பகுதியாகும். டிரான்ஸ்கிரிப்ட் வெளியீடு திருத்தப்பட்டது. இது ஆடியோ அல்லது வீடியோ நேர்காணலாக இருந்தால், மேலே உள்ள உட்பொதிக்கப்பட்ட பிளேயரைக் கிளிக் செய்யவும் அல்லது iTunes வழியாக அல்லது Stitcher வழியாக பதிவு செய்யுங்கள்.
3 கருத்துரைகள் ▼
