பணியாளர் நிறுத்தத்திற்கான காரணங்கள்

பணிநீக்க ஊழியர்கள் மேலாண்மை மற்றும் மனித வள ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர். இந்த நிலைப்பாட்டிற்கு இது ஒரு குறிப்பாக இனிமையான பகுதியாக இல்லை, ஆனால் அவசியமான ஒன்றாகும். விவகாரங்களைப் பயன்படுத்தி, தெளிவாகவும், குறிப்பாகவும், இறுதி விவரங்களைப் பற்றி விவாதித்து, ஊழியர்களின் முடிவுகளை சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளுக்கு குறைந்த அழுத்தத்தை அளிக்க உதவும். அமைதியான, வெளிப்படையான கலந்துரையாடல், பிளவுபடுத்தும் ஊழியர்களிடமும் மீதமுள்ள ஊழியர்களிடமும் நியாயத்தன்மையை நீடிக்கும்.

$config[code] not found

காரணங்கள்

பணியாளரைத் தடுத்து நிறுத்த தேவையான பல காரணங்கள் உள்ளன. ஏழை தரம் அல்லது முழுமையற்ற பணி பழக்கம் தொடர்ந்து இருக்கும். ஒரு ஊழியர் திருட்டு அல்லது பொருட்களின் தவறான தள்ளுபடிக்கு நிறுத்தப்பட வேண்டும். மற்ற ஊழியர்களுடனான இடையூறு விளைவிக்கும் ஒரு ஊழியர் நிறுத்தப்பட வேண்டும். அறிவுறுத்தல்களைப் பின்தொடர மறுப்பது, தகுதிகளைத் தவறாகப் பயன்படுத்துதல், அல்லது தொடர்ச்சியான absenteeism மற்றும் tardiness ஆகியவை இடைமறிக்கப்படுவதற்கு கடுமையானதாக கருதப்படலாம்.

திறமை

முடிந்தவரை, முகம் -இ-முகம் உரையாடலின் அடிப்படை ஆசாரம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உரைப்பகுதியின் வயதில், அது இன்னும் பொருத்தமற்றது மற்றும் உரை செய்தி அல்லது மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி பணியாளரை முறித்துக் கொள்ள முனைகிறது. ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு கூட ஒரு முகம்- to- முகம் கூட்டத்தை விட குறைவாக விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது. ஒரு கடிதம், மின்னஞ்சலை அல்லது வேறு எந்தவொரு தகவலையும் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய சில தீவிர சூழ்நிலைகள், ஊழியர் வன்முறையில்லாமல் அல்லது சிறையில் அடைக்கப்பட்டுள்ளார். உங்கள் குரலை உயர்த்துவதைத் தவிர்ப்பது அல்லது வெறித்தனமாகப் பயன்படுத்துதல்; இந்த நடவடிக்கைகள் மக்களை தற்காப்புக்குள்ளாக்குவதற்கு காரணமாகின்றன.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தெளிவு

நேரடியாக உங்கள் கவலைகள் மற்றும் காரணங்களைக் குறிப்பிடுங்கள். விஷயங்கள் எப்படி "வேலை செய்யவில்லை" என்ற தெளிவற்ற அறிக்கையை பொதுமையாக்கவோ அல்லது பயன்படுத்தவோ கூடாது. சுருங்கக் கூறின் என்னவென்பதையும், அவர்கள் எப்படி நிறுவனத்தையும் மற்ற ஊழியர்களையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்பதையும் கவனியுங்கள். சூழ்நிலைகளை சரிசெய்ய கொடுக்கப்பட்ட முந்தைய வாய்ப்புகளை மீட்டெடுக்கவும், இந்த வாய்ப்புகளுக்குப் பிறகு என்ன மேம்படுத்தப்படாது என்பதை விளக்கும்.

கலந்துரையாடல்

இறுதி விவகாரங்களைப் பற்றி எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றி கலந்துரையாடப்பட்டால், முடிவுற்ற ஊழியருக்கு குறைந்த பிரிக்கப்பட்ட மற்றும் கோபமாக உணரலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியம், சீருடை வருமானம் அல்லது கட்டணங்கள், நிறுவனத்தின் வாகனங்கள் மற்றும் கட்டிடக் கவசங்களைத் திரும்பப் பெறுவது போன்ற "பணிச்சூழலியல்" பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி ஊழியர் யோசிப்பார். ஒவ்வொன்றும் சம்பந்தப்பட்ட விவரங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் நினைத்ததைக் காண்பிப்பார்கள், மற்றும் பிளவுபடுத்தும் ஊழியரிடம் கேட்கும் பொறுப்பைத் தவிர்க்க வேண்டும். முடிவுற்ற ஊழியரின் வருங்கால முதலாளிகள் ஒரு குறிப்பு காசோலையில் எந்தவொரு பொருளைப் பொருட்படுத்தாமல் விடலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பது நல்லது.

மீதமுள்ள ஊழியர்கள்

ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரை முறித்துக் கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை நேரடியாக உரையாடுவதன் மூலம் மீதமுள்ள ஊழியர்களிடமிருந்து கசிவு மற்றும் தவறான புரிதல் ஆகியவற்றை நிறைவேற்ற முடியும். குறிப்பிட்ட துஷ்பிரயோகம், நிறுவனத்தின் மற்றும் ஊழியர்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை, மற்றும் துண்டிக்கப்படுவதற்கான காரணத்தை ஏன் விளக்கினார் என்று கையேடு கொள்கை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் குணநலன்களையும் தனிப்பட்ட கருத்துகளையும் தவிர்க்கவும்.