உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் விஷயங்களை நீங்கள் கொடுக்கிறீர்களா? இல்லையென்றால், அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்குச் செல்ல மாட்டார்கள். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் அமெரிக்க ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு வேலைகள் மாறியுள்ளனர் - அவர்களில் 90 சதவிகிதத்திற்கும் மேலானோர் தங்கள் நிறுவனங்களை அவ்வாறு செய்ய விட்டுவிட்டனர்..
உங்கள் தொழிலில் தங்குவதற்கு அல்லது பசுமையான மேய்ச்சலைத் தேடலாமா என்பதை விவாதிக்கும்போது உங்கள் பணியாளர்கள் என்ன கருதுகிறார்கள்? ஒரு புதிய வேலை மற்றும் / அல்லது ஒரு புதிய முதலாளியை மதிப்பிடும் போது ஊழியர்கள் இருக்கும் ஐந்து முக்கிய காரணிகளை Gallup அடையாளம் கண்டார். இங்கே அவர்கள் விரும்பியவற்றில் ஒல்லியாக இருக்கிறது - அதை நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்.
$config[code] not foundஎன்ன ஊழியர்கள் மிகவும் விரும்புகிறார்கள்
1. அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதற்கான திறன்
10 ஊழியர்களில் 6 பேர் வேலை செய்கிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள், அவை மிகச் சிறந்தவை என்பதை மிகச் சிறப்பாகச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களின் வேலைகள் தங்கள் பலத்தை பயன்படுத்தி கொள்ளவில்லை என்றால், அவர்கள் சலிப்படைந்து சலிப்படைந்து விடுவார்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்: வேலை வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது, நீங்கள் பூர்த்தி செய்யும் தற்போதைய நிலையில் மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். அவர்களின் நீண்டகால வாழ்க்கை இலக்குகளைப் பற்றி கேளுங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் எதை எதிர்பார்க்கலாம் என்று நம்புகிறார்கள். ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், அவர்களுடனான வேலைகள் தங்கள் திறமைகளை வளர்க்கும் ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
2. சிறந்த வேலை வாழ்க்கை இருப்பு
பாதிக்கும் மேலானோர் (53 சதவீதம்) பணியாளர்களுக்கு வேலை வாழ்க்கை இருப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட நல்வாழ்வை மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகிறார்கள். பெண்கள், மில்லினியல்ஸ் மற்றும் தலைமுறை எக்ஸ் மதிப்பு இந்த மிக உயர்ந்த மதிப்பு.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்: நடைமுறை என்றால், fleflime மற்றும் / அல்லது தொலை பணி வழங்குதல். இருவரும் ஊழியர்களை ஈர்க்க மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ள சிறந்த வழிகள். (Gallup அறிக்கைகள் 51 சதவிகித ஊழியர்கள் பணியிட நேரத்தை வழங்குவதற்கு ஒரு வேலைக்கு மாறும்.) ஆயினும், கணக்கெடுப்பு குறிப்பிடுவது, பணியாளர்களின் வாழ்க்கைச் சமநிலை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள அவர்கள் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதை முக்கியமான பணியாளர்கள் நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் 9 மணி வரை வேலை செய்தால் ஒவ்வொரு இரவும் மதிய உணவை எடுத்துக்கொள்வதில்லை, உங்கள் பணியாளர்கள் நெகிழ்வான மணிநேரம் கேட்டு வசதியாக இருக்க மாட்டார்கள். தொலைதூர பணியை நீங்கள் வழங்கியிருந்தால், அலுவலகத்திற்கு வெளியே பணிபுரியும் ஊழியர்கள் குழுவின் பகுதியாக உள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
3. பெரிய நிலைப்புத்தன்மை மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு
ஊழியர்களில் ஐம்பது சதவீதத்தினர், புதிய வேலைகளை ஏற்றுக்கொள்வாரா இல்லையா என்பதை தீர்மானிப்பதில் உறுதிப்பாடு மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகின்றனர். (இந்த காரணி பற்றி பிற தலைமுறைகளைக் காட்டிலும் குறைவான பராமரிப்பு.) உங்கள் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் மற்றும் ஜெனரல் X ஊழியர்கள், குறிப்பாக, தங்கள் பெற்றோரும் பழைய குடும்ப உறுப்பினர்களும் மந்தநிலை காரணமாக போராடுவதா அல்லது அதிக மாணவர் கடன்களின் காரணமாக இருப்பதை உறுதிபடுத்துகின்றனர்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்: வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் உங்கள் சிறு வணிக வரலாற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் - இது உங்கள் வணிக வேலைக்கு ஒரு நிலையான இடம் என்பதைக் காட்டுகிறது. கடந்த காலத்திற்கும் மேலாக எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் வியாபாரத்தை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும், அங்கே எப்படித் திரட்ட திட்டமிடுகிறீர்கள், அந்த இலக்கை அடைய ஒவ்வொரு ஊழியரும் எவ்வாறு உதவ முடியும்?
4. வருவாய் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு
ஒரு புதிய வேலையை பரிசீலிப்பதில் இது மிகவும் முக்கியமானது என ஊழியர்களில் ஒரு சதவிகிதத்தினர் கூறுகின்றனர். பெண்களைவிட ஆண்கள் இந்த வழியில் உணர வாய்ப்பு அதிகம்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்: குறைந்தபட்சம், உங்களது ஊதியம் மற்றும் தொழில் துறையில் உங்கள் ஊதியங்கள் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் ஒரு எழுச்சி பெற உங்கள் நிறுவனம் விட்டு ஆனால் அவர்கள் வேறு வழி இல்லை என்று நினைக்கலாம். இருப்பினும், போட்டி ஊதியம் அனைத்து தொழிலாளர்கள் தேடும் இல்லை. வேலை வாய்ப்புகளை மதிப்பிடும் போது, கூலப் குறிப்புகள், பகுத்தறிவு விட உணர்ச்சி ஒரு பெரிய பாத்திரம் வகிக்கிறது. நேராக டாலர்கள் இல்லை கவனம் செலுத்த, ஆனால் வாய்ப்புகளை உங்கள் வணிக போனஸ் சம்பாதிக்க அல்லது தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் முன்னேற்றம் அடிப்படையில் அதிகரிக்கும் கொடுக்க வழங்குகிறது. ஊழியர்கள் பணிபுரியும் பல்வேறு "நிபுணத்துவத்தை" உருவாக்கும் என்று அறிக்கை கூறுகிறது, எனவே பணியாளர்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதால், ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும் கூட, பணியாளர்கள் நிலைநிறுத்தலாம். பணம் எவ்வளவு பிரதிபலிக்கிறதோ அந்த அளவுக்கு பணம் இல்லை - கற்றுக் கொள்வதற்கான வாய்ப்பு, வளர மற்றும் அவ்வாறு செய்வதற்கு வெகுமதி.
5. கிரேட் பிராண்ட் அல்லது நற்பெயரைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு வேலை வாய்ப்பு
மூன்றில் ஒரு பங்கு (36 சதவீதம்) ஊழியர்கள் வேலை வாய்ப்பை கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகின்றனர்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்: உங்கள் வணிகத்திற்கும் உங்கள் வர்த்தகத்திற்கும் ஒரு வலுவான நற்பெயரை உருவாக்க சந்தைப்படுத்தல், பொது உறவுகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, Gallup கூறுகிறது, உங்கள் வணிகத்தில் பெற்ற விருதுகள், சமூக அமைப்புகள் மற்றும் நீங்கள் பங்களிக்கும் நிகழ்ச்சிகள், ஊடகக் கவரேஜ் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சான்றுகள் பற்றிய செய்திகளை பகிர்ந்து கொள்ளலாம். ஊழியர்களுக்காக Google அல்லது அமேசான் போன்ற உலகத் தலைவர்களுடன் நீங்கள் போட்டியிட முடியாது, ஆனால் உங்கள் சொந்த தொழில் மற்றும் பிராந்தியத்தில் உங்கள் நற்பெயரை நீங்கள் எரிக்கலாம்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக கை பைல் புகைப்படம்
