பல காரணங்களுக்காக மைக்ரோமேனேஜ் தலைவர்கள். சில சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாமல், ஒரு திட்டத்தை கட்டுப்பாட்டிற்குள் வைத்திருப்பதை சரிபார்க்கவும், மீண்டும் சரிபார்க்கவும் மட்டுமே ஆசைப்படுகிறன. மற்றவர்கள் அனுபவமற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள், தங்களது தலையீடு உதவாது என்று புரிந்து கொள்ளவில்லை. உங்கள் முதலாளி உடன் நிலைமையை பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், நீங்கள் micromanaging தேவையில்லை தெளிவாக தெரிகிறது. மோசமான நிலையில், உங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மற்ற இடங்களில் ஒரு நல்ல வேலையை நீங்கள் காண முடியும்.
$config[code] not foundஉங்கள் பிரச்சினை விளக்கவும்
அவளுடைய ஊழியர்களை மைக்ரோனான்களுக்குப் போடுவது உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியாது. இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், நீங்கள் கை வைத்திருப்பதற்கு அவசியமில்லை என்று அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். பிரச்சனைக்கான ஆதாரங்களை வழங்குதல் - உதாரணமாக, உங்களுடைய மற்றும் உங்கள் சக பணியாளர்களால் உங்கள் முதலாளியின் 'நம்பிக்கை இல்லாமை' மீது எவ்வாறு விரக்தி அடைந்திருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்கி - மாற்றத்தை எழுப்ப போதுமானதாக இருக்கலாம். முக்கிய முடிந்தவரை தொழில்முறை இருக்க வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் தற்காப்பு உங்கள் முதலாளி வைக்க கூடாது என்று பார்த்து கொள்ள வேண்டும். தொடங்குவதற்கு ஒரு நல்ல வழி, மைக்ரோமனேஜ் பற்றிய அவரது போக்கைப் பற்றிய விவரங்களை அறிந்துகொள்வதற்கு முன், நீங்கள் அவளுக்கு வேலைக்கு ஒப்புக்கொடுப்பதை பாராட்ட வேண்டும்.
நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் முதலாளி நம்புகிறார் என்றால் ஒரு பேரழிவு தடுக்க ஒரே வழி ஒவ்வொரு கடைசி விவரம் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், அவர் பின்வாங்குவதற்கு முன் நீங்கள் அவரது நம்பிக்கை பெற வேண்டும். சிறிய தொடக்கம். நீங்கள் தனியாக சமாளிக்க அனுமதிக்கும் பணிகளை எடுத்து, திறன்களையும் அனுபவங்களையும் வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள எல்லாவற்றையும் உங்கள் முதலாளியிடம் உறுதிப்படுத்துவதற்கு வழக்கமான கருத்துகளை வழங்கவும். நீங்கள் தயாராக இருக்கும்போது, ஒரு தனிப்பட்ட சந்திப்பிற்காக கேட்கவும். உங்கள் திறமைகளின் சான்றுகளை வழங்குதல் மற்றும் அவருடைய நுண்ணறிவு எவ்வாறு திறம்பட பங்களிக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. உதாரணமாக, அவருடைய உதவியின்றி நீங்கள் முடித்துள்ள திட்டங்களின் பட்டியலை வழங்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்திறமையின்மை
வாய்ப்புகள் தேவையற்ற முறையில் உங்களுக்கு உதவுவதை விட அதிக நேரம் செலவழிப்பதை உங்கள் முதலாளியின் வாயிலாகக் கண்டறிய முடியும், எனவே அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை அவரது நுண்ணுணர்வு எவ்வாறு வியாபாரத்தை பாதிக்கிறது என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். தனியாக பணிகளை முடிக்க உங்களை நம்புவதன் மூலம் அவளுக்கு எவ்வளவு நேரம் சேமிக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுங்கள். முடிந்தவரை நல்ல வழியில், அவரது திட்டம் ஒரு சமீபத்திய திட்டத்தை நீங்கள் குறைத்து எப்படி விவரிக்க மற்றும் அவர் திட்டத்தின் உயர் நிலை அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால் விஷயங்கள் சிறந்த மாறிவிட்டன எப்படி என்பதை சுட்டிக்காட்ட.
பரிசீலனைகள்
முடிவில், நீங்கள் பாஸ் விரும்பவில்லை என்றால் கடினமான முடிவை விட்டு வெளியேறாமல் எதுவும் மாறாது. நீங்கள் தங்கினால், நீங்கள் நுண்ணுணர்வு மற்றும் அதன் எதிர்மறை பக்க விளைவுகள், மோசமான பணியிட மன அழுத்தம் உட்பட போட வேண்டும். உங்கள் முதலாளி அடிக்கடி உங்கள் பொறுப்புகளை அதிகரிக்காமல், புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளாவிட்டால், உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி நீடிக்கும். இந்த வழக்கில், வேறு ஒரு இடத்திற்கு உங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டு ஒரே தீர்வுதான்.
