உள்ளே இருந்து ஊக்குவிப்பது ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு ஸ்மார்ட் மூலோபாயம். இது விசுவாசத்தை வெளிக்கொண்டுவருகிறது மற்றும் புதிய தொழிலாளர்கள் அவர்களை உங்கள் வியாபாரத்திற்குள்ளேயே வளர்ச்சிக்கு ஒரு பாதையாகக் காட்டியதன் மூலம் ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஆனால் பணியாளர்கள் மேற்பார்வை அல்லது மேலாண்மையான நடிப்பிற்காக தயாராக இருக்கும்போது உங்களுக்குத் தெரியுமா? நாம் வேலை செய்தவர்களுடைய வேலையைச் சம்பாதித்துக் கொண்டிருக்கும் ஊழியர்களின் அனைத்து செய்திகளையும் (அல்லது நம்மைப் பார்க்கிறோம்) -அவர்கள் நிர்வாகத்திற்கு ஊக்கமளிக்கும் வரை, அங்கு அவர்கள் தோல்வி அடைந்து தோல்வியடைகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வை அல்லது நிர்வாக நிலைப்பாட்டில் ஊக்குவிப்பதை கருத்தில் கொண்டிருக்கும் எந்த ஊழியரைப் பற்றியும் கேட்க 11 விஷயங்கள் உள்ளன.
$config[code] not foundமேலாண்மை திறனை மதிப்பிடும் போது கேள்விகளை கேட்கவும்
நபர் ஒரு மேலாண்மைப் பாத்திரம் வேண்டுமா?
இந்த வெளிப்படையான தெரிகிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் உண்மையில் மேலாளர்கள் விரும்பவில்லை யார் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க. ஒருவேளை நபர் தங்கள் முன்னாள் சக பணியாளர்களைச் சுமக்க விரும்பமாட்டார், அல்லது அவர்களின் தற்போதைய பணியின் கடமைகளை அனுபவித்து, அதை கொடுக்க விரும்பவில்லை. பணியாளர் நிர்வாகத்தில் அக்கறை இருந்தால், கேட்க வேண்டும். (அதை நினைத்து அவர்களுக்கு நேரம் கொடுக்க - சில மக்கள் யோசனை ஓட ஒரு சிறிது நேரம் எடுத்து.)
நபர் ஒரு நல்ல லீனியர்?
உங்கள் பணியாளர் வெற்றிகரமான மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர் ஆக புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் தொழிலில் மாற்றங்கள் மற்றும் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் மக்களின் வேலைகளில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை வைத்துக்கொள்ள வேண்டும். கற்றுக்கொள்ளுதல், உளவுத்துறை மற்றும் விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ளும் திறன் ஆகியவை முக்கியம்.
நபர் மற்றவர்களுக்கு போதிக்க முடியுமா?
நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கும் அவர்கள் எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பதற்கும் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு ஊழியருக்கு வாய்ப்புகளை அமைப்பது எளிது.சிலர் எப்படி வேலை செய்வது என்று தெரியாமல் மற்றவர்கள் இயல்பாகவே உதவியைக் கேட்கும் ஊழியர்களிடம் ஒரு பணியாளர் இருப்பார். இது போன்ற இயற்கை ஆசிரியர்கள் பெரும்பாலும் நல்ல மேலாளர்களாக இருக்கிறார்கள்.
உணர்ச்சிவசப்பட்டவர் யார்?
உங்களுடைய வேலைக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கும் ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் இருப்பார், ஆனால் மேலாளருக்கு ஊக்கமளிக்கும் போது, அவர் முற்றிலும் டாங்கிகள். பெரும்பாலும் நபர் இந்த வகை நட்சத்திர வேலை திறன் உள்ளது ஆனால் மக்கள் திறமை இல்லை. மேலாளர்கள் மற்றவர்களை என்ன செய்வது என்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும், அதனால் அவர்களுடன் பிணைக்கலாம், அவர்களை வழிநடத்தி அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். மற்றவர்கள் உணர்ச்சிகளுக்கு உணர்திறன் கொண்ட பணியாளர்களுக்காகவும், அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஆர்வம் காட்டுகின்றனர்.
முன்னுரிமை மற்றும் நேரத்தை நிர்வகிப்பதில் நபர் நல்லவராக இருக்கிறாரா?
வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த நேரத்தை சரியாக நிர்வகிக்காமல், மற்றவர்களுக்கு முன்னுரிமைகளை வழங்கவும் உதவுகிறார்கள். போட்டியிடும் பணிகளை வரிசைப்படுத்துவதும், தீவைப்புகளை வெளியிடுவதும் ஒரு தெளிவான தலையை வைத்திருக்கக்கூடிய ஒருவரைக் காணவும்.
நபர் பெரிய படத்தை பார்க்க முடியுமா?
நல்ல மேலாளர்கள் சிறிய விஷயங்களில் அதிகம் கவனம் செலுத்தவில்லை. ஒரு குழு மேலாளர் அவர்களின் குழுவினரின் தனித்தன்மை மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், குழு எப்படி வேலை செய்கிறது, ஆனால் எப்பொழுதும் பெரிய படத்தை மனதில் வைக்க வேண்டும்: வணிக எங்கே செல்கிறது, அங்கு நீங்கள் எப்படி அங்கே போவது என்று திட்டமிட வேண்டும்.
தொடர்பு கொள்வதில் நபர் நன்றாக இருக்கிறாரா?
வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கு தெளிவான தகவல்தொடர்புகள் அவசியம். நல்ல மேலாளர்கள் உறுதியானவர்கள் (ஆக்கிரோஷமற்றவர்கள் அல்ல) மற்றும் நேர்மையாக இருப்பதால் ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் மற்றவர்களுக்கும் மரியாதைக்குரியவர்களாகவும் தேவைப்படும் விதத்தில் சாதுரியமாகவும் இருக்கிறார்கள்.
நபர் வரவேற்பு கருதுகிறாரா?
ஒரு மேலாளரின் பங்கு பெரும்பாலும் நன்றி இல்லாதது, எனவே மேலாளர்கள் தடித்த நிறத்தில் இருக்க வேண்டும், விமர்சனத்தை எடுக்க முடியும். புதிய பாத்திரம் கற்றல் வளைவைக் கொண்டிருப்பதால், உங்களுடைய கருத்தை கேட்கவும், அதைக் கற்றுக்கொள்ளத் தயாராகவும் உள்ள ஊழியர் உங்களுக்குத் தேவை.
நபர் எப்படி ஏமாற்றம் அல்லது பின்னடைவுகளை சமாளிக்கிறார்?
கடினமான காலங்களில், மேலாளர்கள் தங்களது சொந்த உணர்ச்சிகளை மட்டுமே கையாள வேண்டும், ஆனால் அவர்களது அணிகளை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் நேர்மறையானவர்களாக இருக்க வேண்டும். சவால்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் நெகிழும் மற்றும் உற்சாகமான பணியாளர்களைப் பாருங்கள், மற்றும் தடைகளை வெல்வதற்கான நடைமுறை வழிகளைக் காண்க.
பிற தலைவர்களின் பங்களிப்பு என்ன?
நபர் ஒரு குழுவிற்கு வழிநடத்தியுள்ள சூழல்களுக்கு, ஒரு திட்டத்தின் உரிமையை எடுத்துக் கொண்டார் அல்லது எதைச் செய்ய வேண்டுமென்று யாரோ கற்றுக் கொடுத்தார். உதாரணங்களை பகிர்ந்து கொள்ள ஊழியர்கள் மீது மற்றவர்களை கேளுங்கள்.
நபர் உத்தமத்தைக் கொண்டிருக்கிறாரா?
ஒரு நல்ல மேலாளர் நல்ல ஒழுக்கக் குணத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது மற்றவர்களுடைய வேலை அல்லது கருத்துகளுக்கு கடன் வாங்குவதைக் குறிக்காது, முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே முடுக்கிவிடாதீர்கள், வதந்திகளிலோ அல்லது முதுகெலும்பிலோ ஈடுபடுவது இல்லை. மேலாளர்கள் மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக வேலை பேட்டி
1 கருத்து ▼
