"மக்கள் வேலைகளை விட்டு விடவில்லை, அவர்கள் மேலாளர்களை விட்டுச் செல்கிறார்கள்" என்று கூறி அதன் பின்னால் சில உண்மை இருக்கலாம். 7,272 யு.எஸ். வயது வந்தவர்களில் ஒரு 2015 காலப் கருத்து கணிப்பு, தங்கள் வாழ்க்கையில் சில இடங்களில், இரண்டு பேரில் ஒருவர் தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து விலகிச் சென்று விட்டார். பணியில் ஈடுபட்டுள்ள மூன்று பேரில் ஒருவர் மட்டுமே பணியாளர் ஈடுபாடு மதிப்பெண்களில் குறைந்தபட்சம் 70 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாளர்கள்.
மேலாளர்கள் எவ்வாறு தங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த முடியும்? முக்கியமானது ஒரு "முதலாளி" க்கும் ஒரு "தலைவரா" க்கும் அதிகமாக முயற்சி செய்யக்கூடும்.
$config[code] not foundஅனைத்து முதலாளிகளின் தலைவர்களா?
"ஒரு முதலாளி மற்றும் ஒரு தலைவராக இருப்பது வித்தியாசம்," வார்ரிஸ் குரூப் கூறுகிறார். "ஒருவர் தமது ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றவர்கள் அவற்றை புதுமைப்படுத்தி, ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கவும், பரிபூரணமாக முயற்சி செய்யவும் உதவுகிறார்கள். ஒவ்வொரு அணிக்கும் ஒரு முதலாளி உண்டு, ஆனால் மக்களுக்கு என்ன தேவை என்பது ஒரு தலைவர். "
எலைட் டெயிலி மேலும் கூறுகிறது: "தலைவர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான வரையறைகள் இருப்பினும், இன்றைய போட்டி உலகில் அவர்கள் வித்தியாசமாக உள்ளனர்." தலைவர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கிடையிலான வித்தியாசம் சிறிய அளவிடக்கூடியதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒப்புமையில், வேறுபாடு மிக அதிகமாக உள்ளது.
மேலாளர்கள் வேறுபாட்டை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒரு தலைவராக ஆக விரும்புகிறார்கள்.
தலைவர் எதிராக தலைவர்: 10 வேறுபாடுகள்
ஒரு முதலாளி பதில் கொடுக்கிறார். ஒரு தலைவர் தீர்வுகளைத் தேடுகிறார்.
ஒரு தலைவராக இருப்பது ஒரு பகுதி ஊழியர் ஊழியர்களைக் குறிக்கிறது. சவால்கள் மூலம் அவரை அல்லது அவளுக்கு வழிகாட்டியதன் மூலம் ஒரு ஊழியர் ஒருவரை வளர்ப்பதற்கு ஒரு தலைவர் உதவும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் சிக்கல்களை தீர்க்கும் திறன் மற்றும் பிற திறன்களை ஊழியர்கள் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதுதான்.
ஒரு முதலாளி வேலை செய்கிறார். ஒரு தலைவர் மக்களை வழிநடத்துகிறார்.
"முகாமைத்துவம் ஒரு குழுவோ அல்லது ஒரு குறிக்கோளையோ இலக்கை அடைய ஒரு குழுவை கட்டுப்படுத்துகிறது" என்று வினீத் நாயர் ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம். "தலைமைத்துவமானது, தனிநபரின் செல்வாக்கை ஊக்குவிக்கும், ஊக்குவிக்கவும், நிறுவன ரீதியான வெற்றிக்கு பங்களிப்பதை மற்றவர்களுக்கு உதவுகிறது. மேலாளரிடமிருந்து செல்வாக்கு மற்றும் தூண்டுதலாக தனி தலைவர்கள், அதிகாரமும் கட்டுப்பாட்டும் இல்லை. "
ஒரு முதலாளி பெரிய முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறார். ஒரு தலைவர் புகழ் வாய்ந்தவர்.
வணிக எழுத்தாளர் மற்றும் பேச்சாளர் பாரி மோல்ட்ஸின் கருத்துப்படி, ஒரு தலைவர் "உடனடி பாராட்டு, நன்றி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் (போதுமானதாக இருக்கும்போது)" என்று வழங்குகிறது. பணத்தை விட பணியாளர்களால் ஊக்கப்படுத்தப்படுகிறார்கள். பாராட்டு மற்றும் பாராட்டுக்கான அறிகுறிகள் மனநிறைவு மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்துடன் உதவுகின்றன, அதே நேரத்தில் நல்ல வேலை எதிர்பார்க்கிற ஒரு முதலாளி இந்த வாய்ப்புகளை இழக்கக்கூடும்.
ஒரு முதலாளி மதிப்பு மதிப்புகள். ஒரு தலைவர் மதிப்பு உருவாக்குகிறார்.
நய்யர் கருத்துப்படி, ஒரு முன்னணி உதாரணமாக முன்னணி மூலம் ஒரு தலைவரை மையமாகக் கொண்டது. ஒரு முதலாளி மதிப்பு எண்ணுவதில் கவனம் செலுத்துவதோடு, மதிப்பையும் குறைக்கலாம். "ஒரு வைர வெட்டி ஒவ்வொரு 15 நிமிடங்களிலும் அவர் எத்தனை கற்களை வெட்டிவிட்டார், அவரை திசை திருப்பினால், அவருடைய முதலாளி மதிப்பைக் குறைப்பார்" என்று நயார் கூறுகிறார்.
ஒரு முதலாளி கட்டுப்பாடுகள். ஒரு தலைவர் நம்புகிறார்.
ஒரு தலைவர் தலைவனை வழிநடத்திச் செல்லும் போது ஒரு முதலாளி வேலை செய்யும் வழியைப் போலவே, பணியாளர்களை கட்டுப்பாட்டுக்கும் அவர்கள் என்ன செய்வதற்கும் ஒரு முதலாளிக்கு பாஸ் இருக்கிறது. இந்த நடத்தை மற்றும் மனதின் தத்துவம் உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சியை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். ஒரு தலைவர் மைக்ரோனானேஜிங் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வேலைகளில் சிக்கவில்லை; அதற்கு பதிலாக, அந்த நபர் நம்பிக்கை நம்பியுள்ளது மற்றும் மற்றவர்கள் நம்ப தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு முதலாளி கட்டளைகள். ஒரு தலைவர் கேட்கிறார் மற்றும் பேசுகிறார்.
"முதலாளிகள் கட்டளைகளை கொடுக்கிறார்கள்; எலிட் டெய்லி என்கிறார். "இருப்பினும், தலைவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களை எப்பொழுதும் கேட்கிறார்கள், முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக கருதுகிறார்கள்." வார்ரிஸ் குரூப் கூறுகையில், அந்த முதலாளிகள் கேட்கும் விடயங்களைப் பேசுகிறார்கள்;
ஒரு முதலாளி அதிகார வட்டாரத்தை உருவாக்குகிறார். ஒரு தலைவர் செல்வாக்கின் வட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.
அறிவுரைக்காக எத்தனை பேர் தங்கள் அறிக்கையிடல் வரிசைக்கு வெளியே வருகிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து நயார் மேலாளர்களை அறிவுறுத்துகிறார். செய்யக்கூடிய அதிகமான மக்கள், மேலாளர் ஒரு தலைவர் என்று உணரப்படுவது மிகவும் அதிகமாகும்.
ஒரு முதலாளி விமர்சிக்கிறார். ஒரு தலைவர் ஊக்குவிக்கிறது.
"ஒவ்வொருவருக்கும் மேம்படுத்த கட்டுமானப் பணிகள் தேவைப்படுகின்றன," என வார்ரிஸ் குரூப் கூறுகிறது. "ஆனால், அவர்கள் தவறு செய்கிறார்களென்று ஒருபோதும் தொடர்ந்து சொல்லிக்கொண்டு, ஒரு நபரை ஊக்கப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை நீக்குவதற்கும் காரணம்."
ஒரு முதலாளி பிடித்தவைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். ஒரு தலைவர் சமமான உறவுகளை நிறுவுகிறார்.
எலைட் டெய்லி படி, தனிப்பட்ட விருப்பங்களை அணி மாறும் நுழைய கூடாது என்று சமமான உறவுகளை உதவி. பிடித்தவைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு முதலாளி அழுத்தம் மற்றும் பதட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் ஒரு தலைவர் ஒவ்வொருவருக்கும் சமமாக நடத்த முயற்சிக்கிறார்.
ஒரு தலைவர் அதிக தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்.
தலைவர்கள் ஒரு முக்கிய நோக்கம் இன்னும் தலைவர்கள் உருவாக்க வேண்டும். தொழிலாளர்கள் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் வளர, தங்களது திறமைகளை வளர்த்து, தலைமைத்துவ பாத்திரங்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள கட்டமைப்பை அமைக்கின்றனர்.
புதிய பொருளாதாரம்
"மேலாளரையும் தலைவரின் அழைப்பையும் பிரிக்கலாம் என்று ஒரு நேரம் இருந்திருக்கும்" என்கிறார் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல். "ஆனால் புதிய பொருளாதாரம், மதிப்பு என்பது மக்கள் அறிவில் இருந்து பெருகிய முறையில் எங்கே, தொழிலாளர்கள் இனி ஒரு தொழிற்துறை எந்திரத்தில் முரண்பாடான முரண்பாடுகள் இல்லாத நிலையில், மேலாண்மை மற்றும் தலைமை எளிதாக பிரிக்க முடியாது. மக்கள் தங்கள் மேலாளர்களைப் பார்த்து, அவர்களுக்கு ஒரு பணியை ஒதுக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு ஒரு நோக்கத்திற்காக வரையறுக்கவும். மேலாளர்கள் தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், திறனை அதிகரிக்க மட்டுமல்ல, திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், திறமைகளை வளர்த்து, முடிவுகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும். "
தலைவர்கள், முதலாளிகள் அல்ல, புதிய பொருளாதாரம் "அறிவுத் தொழிலாளர்கள்" அல்லது "நிபுணத்துவம், கல்வி அல்லது அனுபவம் ஆகியவற்றின் உயர்ந்த பட்டம் பெற்றவர்கள். படைப்புகளின் உருவாக்கம், விநியோகம் அல்லது பயன்பாடு என்பன அவர்களின் வேலைகளில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இனி மேலாளர்கள் வெறுமனே முதலாளிகளாக செயல்பட முடியாது மற்றும் பணியாளர்களை செழித்து வளர்க்க எதிர்பார்க்கிறார்கள்; அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை பயிற்சியாளராகவும், தங்கள் வேலையை செய்ய வேண்டும் என்ற சுதந்திரத்திற்கும் ஆதரவையும் கொடுக்க வேண்டும்.
புதிய பொருளாதாரத்தில் பிறருக்கு வழிநடத்த தேவையான தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறும் மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கலாம். Alvernia பல்கலைக்கழகம் வணிகத்தில் ஒரு ஆன்லைன் இளங்கலை பட்டம் வழங்குகிறது மற்றும் ஒரு ஆன்லைன் எம்பிஏ மேலாண்மை-நிலை நிலைகள் மற்றும் பிற பாத்திரங்களில் பட்டதாரிகள் தயார். இந்த திட்டங்கள் ஆசிரிய உறுப்பினர்கள் மற்றும் உண்மையான உலக வணிக அனுபவத்துடன் பயிற்றுவிப்பாளர்களால் கற்பிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் முழுமையாக ஆன்லைனில் வழங்கப்பட்டு, மாணவர்கள் தங்கள் பணி மற்றும் தனிப்பட்ட கால அட்டவணையை பராமரிக்க அனுமதிக்கின்றனர்.
அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல்.
Alvernia பல்கலைக்கழகம் வழியாக புகைப்படம் ஆன்லைன்
மேலும் இதில்: ஸ்பான்சர் 1
