ஒரு திறமையான செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் விமர்சனம் செயல்முறை கூறுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மறுஆய்வு செயல்முறை பல கூறுகள் அல்லது உறுப்புகளை ஒரு வருடாந்திர மதிப்பீட்டைக் காட்டிலும் அதிகமாக சேர்க்கிறது. முழுமையாக வளர்ந்த செயல்திறன் அமைப்புகளுடன் கூடிய நிறுவனங்கள் வேலை விளக்கங்கள், வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடுகள், ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே ஒருவொரு விவாதம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த உறுப்புகளை நடைமுறைப்படுத்துவது அல்லது நடைமுறைப்படுத்துவதைப் பொறுத்தவரையில் ஒரு வேலைப்பாதுகாப்பு பெரும்பாலும் பணியிட கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்றாலும், முதலாளிகளின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளில் இது எங்குள்ளது என்பதை அறியும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது முக்கியமானது.

$config[code] not found

தலைமை பயிற்சி என்பது முக்கியமானது

பொதுவாக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்துவதற்காக மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கற்பித்தல் மனித வளத்துறை துறைமுகத்தின் எல்லைக்குள் உள்ளது. மனிதவள துறை பயிற்சி முகாமையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் தத்துவத்தின் கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளின் கூறுகளை விவரிப்பது மற்றும் அவற்றில் ஒவ்வொருவராலும் எவ்வாறு பயிற்சியின் ஒரு பகுதியாகவும் பயன்படுத்துவது. மேலும், பயிற்சியின் சில அம்சங்களைப் பற்றி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கற்பிப்பதற்காக அர்ப்பணிப்புடன் ஈடுபட வேண்டும். இது வேண்டுமென்றே மற்றும் எதிர்பாராத விதமாக செயல்திறன் விமர்சனங்களைச் சுத்தப்படுத்தும். செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மறுஆய்வு செயல்முறைகளுக்கான HR பயிற்சி ஊழியர்களின் வேலை செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான ஒரு புறநிலை முறையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும்.

தொடர்ச்சியான கருத்து எண்ணங்கள், மிக

மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நேரடியாக தங்கள் நேரடியான அறிக்கையுடன் செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டங்களை திட்டமிடுவதற்கு சில வாரங்களுக்கு முன்னர், அந்த பணியாளர்களிடம் தொடர்ச்சியான பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கு பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர். இந்த வகையான கருத்து எப்போதும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டியதில்லை, ஆனால் அது நிறுவனத்தின் சிறந்த நடைமுறைகளில் ஒன்றாகும். தொடர்ச்சியான கருத்தில் பாராட்டப்பட்ட எளிய சைகைகள் அடங்கும், இது ஒரு வேலைக்குப் பின்னணியில் ஒரு பேட் அல்லது ஒரு சவாலான திட்டத்தை முடிக்கும் ஒரு குழு கொண்டாட்டம் போன்றது. பல முதலாளிகள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், இது ஒரு நல்ல யோசனையாக உள்ளது, ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை ஊழியர்களுக்கு வெற்றிகரமாக வழங்குவதற்கான கருவிகளை வழங்குவதன் மூலம், அந்த கருவிகளில் கருத்தாகும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

எழுப்புதல் பற்றி என்ன?

பல நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்காக செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது மதிப்பீடு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள், அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படும் மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கு நிறுவனம் பொருத்தமான வெகுமதிகளை கருதுகிறது என்பதன் அடிப்படையில் இது திசையமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மறுஆய்வு செயல்முறை பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கு இழப்பீட்டுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, அவ்வாறு செய்யக்கூடிய நிறுவனங்கள் வெகுமதிப் பிரிவின் பகுதியாக போனஸ் மற்றும் சலுகைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் ஊழியர் ஊக்கம்

செயல்திறன் விமர்சனங்களை 100 சதவீதம் சாதகமான செய்தி இல்லை என்றாலும், அவர்கள் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இடையே இரு வழி தொடர்பு ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று செயல்திறன் பிரச்சினைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் மேஜையில் வைக்க அதனால் ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் அவற்றை தீர்த்து வேலை செய்யலாம். இந்த உரையாடலில், ஊழியரின் தொழில்முறை வளர்ச்சி பற்றிய விவாதம் இடம்பெற வேண்டும். பணியாளர்களின் எதிர்காலத்தை இலக்கு நிர்ணயிப்பதன் மூலம் பேசுதல் என்பது பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஊழியர் ஊக்குவிப்பு என்பது, செயல்திறன் முகாமைத்துவத்தின் ஒரு அம்சம், கவனிக்கப்படக்கூடாது.