சிறு நகரங்கள் போன்ற மருத்துவமனைகள் செயல்படுகின்றன, அதனால் அவற்றின் செயல்பாடுகள் பரவலாக இருக்கின்றன. நீண்ட கால மற்றும் வாராந்திர இலக்குகளை அமைக்க, மருத்துவமனைகள் தங்கள் சொந்த மட்டங்களில் பல்வேறு துறைகள் உரையாற்ற வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, நோயாளிகளுக்கு சிகிச்சையளிக்கவும் கவனிப்பதற்கும் ஆஸ்பத்திரி பணியைச் செய்ய இலக்குகள் தேவை. அவர்கள் மேலே இருந்து ஆதரவைப் பெற வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்கள் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்திருப்பதன் மூலம் வழக்கமான கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பொறுப்புகளை கவனியுங்கள்
ஒரு மருத்துவமனையில் அனைத்து இலக்குகளையும் துறைகள் பாதிக்க முடியாது. இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, மருத்துவமனையின் பகுதியை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான கட்டுப்பாட்டின் அளவை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மருத்துவமனையின் இலாப வரம்பை அதிகரிக்கும் நீண்ட கால இலக்கை அமைக்கும்போது, முன்னணி மேலாளர்கள் விளைவுகளை உணர்கிறார்கள் ஆனால் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இறுதி கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை. நோயாளிகளின் மேற்பார்வையாளர் நோயாளிகளுக்கு 'தினசரி நலன்களைக் கொண்டு அதிக அக்கறையுடன் இருப்பதோடு, பராமரிப்பு மேம்படுத்த நீண்ட கால இலக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundமிகப்பெரிய சுகாதார சிக்கல்களைத் தேடுங்கள்
உயர் இரத்த அழுத்தம் மற்றும் நீரிழிவு போன்ற பரவலான நாள்பட்ட மருத்துவ நிலைமைகளின் நீண்ட கால விளைவுகளை மருத்துவமனைகளுக்குக் கொண்டு செல்ல முயற்சி செய்கின்றன. சாத்தியமான இலக்குகளை மதிப்பிடும் போது, மருத்துவ வசதிகள் இந்த சுகாதார பிரச்சினைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.நோயாளிகளுக்கு நோயாளிகளுக்கு அறிவிக்கப்படும் வாராந்த இலக்குகள், மிக அதிக விலையுள்ள சுகாதார சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு குறைந்த விலையில் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளலாம். உதாரணமாக, இந்த சுகாதார பிரச்சனைகளுக்கு காரணங்கள் மற்றும் திருத்தங்கள் பற்றி 100% வெளிநோயாளர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க ஒரு வாராந்திர முயற்சியை அமைப்பது சாத்தியமான மருத்துவமனை இலக்காகும்.
மக்கள்தொகைக்கு சேவை செய்
ஒரு மருத்துவமனையின் பிரதான மக்கள்தொகை கணக்கை எடுத்துக்கொள்வது அதன் வாராந்திர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பதற்கான முக்கியமாகும். மக்கள் தங்களது கதவுகளுக்கு வெளியில் உள்ள மக்களின் தேவைகளை மதிப்பிடும்போது நோயாளிகள் நோயாளிகளுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்கிறார்கள். ஒரு மருத்துவமனையின் நீண்டகால இலக்கு, அண்டை நாடுகளுக்கு சென்று, ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டிற்கான சுகாதார பிரச்சினைகளைப் பற்றி கேட்கும் குழுக்களை உருவாக்குவது ஆகும். கூடுதல் வாராந்தர்கள் போன்ற பகுதியில் குறிப்பிட்ட மக்களுக்கு நடைமுறை சேவைகள் வழங்குவதே வாராந்த நோக்கமாகும்.
ஒவ்வொரு துறையையும் சேர்க்கவும்
நிதி கீழே வரிகளை ஒரு மருத்துவமனையில் மற்ற பிரச்சினைகள் மறைக்க முனைகின்றன, ஆனால் மேலாளர்கள் வார இறுதி மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கும் போது அனைத்து துறைகளிலும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உணவு விடுதி சேவையகங்களிலிருந்து CEO களுக்கு எல்லோரும், அவர்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதற்கான இலக்குகள் தேவை. மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களுடன் உட்கார்ந்து பணிபுரிய வேண்டும், அவர்களுடன் தங்கள் பணியாளர்களுக்கும், நோயாளிகளுக்கும் நன்மை பயக்கும் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, சுத்தம் செய்யும் குழு உறுப்பினர்கள் வாராந்த அடிப்படையில் நோயாளிகளுடன் தனிப்பட்ட விதத்தில் தொடர்புகொள்வார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அரங்கத்தில் அவர்களைப் பார்க்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கியிருக்கும் குறைவான தனிமைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
