ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை நடத்துவது பெரும்பாலும் மாற்றுவதற்கு திறந்த நிலையில் இருப்பதாகும்.
நீங்கள் ஒரு தயாரிப்புக்கு சிறந்த யோசனை இருப்பதாக நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வேறுவிதமாக சிந்திக்கலாம். அவர்கள் செய்தால், நீங்கள் கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும். அதேபோல், நீங்கள் மாறும் தொழிற்துறையின் பகுதியாக இருக்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் ஒரு துளை ஒன்றைக் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், அதைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும் என்பது ஒரு பெரிய நன்மை.
மாற்றம் நிச்சயமாக ஒரு நேர்மறையான நடவடிக்கை. ஆனால் அது ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாகவும் இருக்கலாம். தங்கள் முழு வியாபார கருத்தையும் தொடர்ந்து மாற்றும் நிறுவனங்கள் திசை, திட்டமிடல் மற்றும் தலைமை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க முடியாது. மாற்றங்கள் ஒரு பெரிய மூலோபாயத்தின் பகுதியாக இருந்தாலும் கூட, அவற்றில் பலவற்றைப் பயன்படுத்துவது குழப்பமானதாக இருக்கலாம்.
$config[code] not foundதொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு உதாரணம் ஃபேபாக்.காம் ஆகும், இது இந்த மாதத்திற்கு முன்னர் சுமார் 7 மில்லியன் டாலர் பணம் மற்றும் 8 மில்லியன் டாலர் பங்குகளில் விற்பனை செய்யப்பட்டது. நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் நம்பமுடியாத வகையில் உறுதியளித்தது. இது பல்வேறு முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து 325 மில்லியன் டாலர்களை உயர்த்தியது. ஆனால் அது சரிந்தது.
ஃபாஸ்ட் கம்பெனிக்கு ஃபேபின் வீழ்ச்சியைப் பற்றி எழுதிய டேனியல் சாக்ஸ் கூறுகையில், தோல்விக்கு பின்னால் பல காரணங்கள் நிறுவனத்தின் பல மறுவெளிகளாகும். இது ஒரு ஓரின சேர்க்கை சமூக வலைப்பின்னல் தளமாகத் தொடங்கியது, பின்னர் வடிவமைப்பு தயாரிப்புகளுக்கான ஒரு ஃபிளாஷ் விற்பனை தளத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. பலர் ஃபேபியரின் கவனத்தைத் திருப்பிக் கொண்டார்கள். மாற்றங்கள் அங்கு நிறுத்தப்படவில்லை. சாக்குகள் எழுதினார்:
"ஆனால் ஃப்ளாஷ் விற்பனை தளம் வடிவமைப்பாளர்களுக்கு ஒரு e- காமர்ஸ் தளம் ஆனது பின்னர், ஆசியாவில் இருந்து ஒரு தனியார் லேபிள் வடிவமைப்பு சில்லறை விற்பனையாளர் மாறியது, பின்னர் ஒரு விருப்ப தளபாடங்கள் தளம் மாறியது, ஃபேப் ஒரு நிறுவனம் ஒரு உண்மையான மூலோபாயம். "
புதுப்பித்தல்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் அடிக்கடி வணிகங்களை புதுப்பித்து, இன்னும் வலுவான பிராண்டுகளை உருவாக்க உதவுகிறது, வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் அனைவருக்கும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தொடர்ந்து மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன. முக்கிய மாற்றங்கள் அவசியமாக இருந்தாலும் கூட, அவர்கள் நிறைய திட்டங்களையும் மூலோபாயத்தையும் எடுத்துக் கொள்கிறார்கள். ஒரு வணிகத்தில் மிக அதிகமான மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், ஃபேப் செய்ததைப் போல, இது மிகவும் திட்டமிடல் நடைபெறாத அறிகுறியாகும்.
ஃபேப் நிறுவனரான ஜேசன் கோல்ட்பர்க் 2013 ல் ஃபாஸ்ட் கம்பெனிக்கு பேட்டியளித்தார்:
"கடந்த 18 மாதங்களில் நிறைய பேப் போய்விட்டது, போகலாம், போ, போகலாம், பின்னர் அதை கண்டுபிடிப்போம்."
ஃபேபின் வீழ்ச்சிக்கு பல மறுஉருவாக்கங்கள் மட்டுமே பங்களித்தவை அல்ல, ஆனால் அவை நிச்சயமாக உதவவில்லை. உங்கள் வியாபாரத்திற்கான பெரிய மாற்றத்திற்கு முன்பே, அது உண்மையிலேயே அவசியமாக இருக்கிறதா அல்லது உங்கள் பிராண்டுடன் பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்வதற்கு சிறந்த வழிகள் இருந்தால், கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
படம்: ஃபேப்
