உதவி அல்லது கொடுக்க உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம் மனிதர்களாக நாம் பகிர்ந்து கொள்வது. பல முறை, மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக பின்தங்கிய நபரும் கூட மற்றொரு நபருக்கு உதவ வேண்டும் என்றே தருவார்கள். எனவே, ஒரு அமைப்பு இதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
நீங்கள் கருத்துக்களை நன்கு அறிந்திருந்தால், நிர்வாகத்தை முன்னோக்கி செலுத்துங்கள், இதுபோன்ற ஒரு சிறிய விஷயம் போகிறது: நான் உங்களுக்கு உதவி செய்கிறேன், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் வேறொருவருக்கு உதவி செய்கிறீர்கள். அந்த சங்கிலி தொடர்ச்சியாக தொடர்ந்தால், அதைக் கொண்டிருக்கும் நம்பமுடியாத தாக்கத்தை நீங்கள் காணலாம்.
$config[code] not foundஇது ஒரு வணிக அமைப்பில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என நினைத்தால், நீங்கள் அதை முன்னோக்கி செலுத்தினால், வணிக விளைவானது நம்பமுடியாததாக இருக்காது, ஆனால் இது சம்பந்தப்பட்ட எல்லாவற்றையும் அனுபவித்த நம்பமுடியாத உணர்வுகளை உருவாக்க முடியும்.
ஹார்வர்ட் வணிகப் பதிப்பின் க்ரெட்சென் கேவ்ட் எழுதிய கட்டுரையில், கேவ்ட் தொடங்குகிறார், "நீ என் முதுகைப் பறித்துக்கொள், நான் உன்னுடைய கீறல் போடுகிறேன். ஆனால் நீ என் முதுகில் குத்திவிட்டால், வேறு யாராவது என்னால் அடக்க முடியுமா? "என்று கேட்டார். நிறுவனங்கள் மேலாதிக்க சாம்பியன்களை முன்னோக்கி செலுத்துகின்ற கொள்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பெரிதும் பயனளிக்கலாம்.
நிறுவனங்களில் ஒன்று கேவேட் சிறப்பம்சங்கள் Google. நிறுவனத்திற்கு ஒரு போனஸ் முறை உள்ளது, இது ஊழியர்களுக்கான டோக்கன் செலுத்துதல்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது அதற்குப் பொருத்தமான நிபந்தனையை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. கம்பனியின் பெர்ரன் போனஸில் இருந்து கொடுக்கப்படும் கூடுதல் நிதி மூன்றாம் பணியாளரை அங்கீகரிப்பதற்கு முன்னதாகவே செலுத்தப்பட வேண்டும்.
தத்துவத்தின் பலன்களை அறுவடை செய்வதற்கு முன்னதாக நிர்வாக அமைப்புக்கு ஊதியம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு உதாரணமாகும். நாணய மதிப்பைப் பொறுத்தமட்டில், கேவ்கோபிளிலிப்ஸ் ஒரு ஆன்லைன் அறிவு பகிர்வு தகவல் சமூகத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் 100 மில்லியன் டாலருக்கும் மேலானதை எவ்வாறு பெறுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.
கேன்சஸ் பல்கலைக்கழக உளவியலாளர் டான் பாட்ஸன் பல்கலைக்கழகத்தின் படி, "மனிதர்களாக, மனிதர்களின் நலன்களைப் பொறுத்தவரை, நாம் மற்றவர்களின் நலன்களை இறுதி இலக்காகக் கொண்டிருக்கும் நோக்கம் கொண்டவர்களாக உள்ளோம்." அந்த சமுதாயத்தை உருவாக்குவதற்கு இந்த திறனையும் பயன்படுத்த முடியும். நடத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் வளர்க்கப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரம் என்னவென்றால், அதன் தலைவரும் நிர்வாகத்திலிருந்தும் மாற்றம் வர வேண்டும் என்பதால், இது ஒரு முன்மொழிவு ஆகும். மேலும், அது நிர்வாக மாதிரியை முன்னிலைப்படுத்தும் ஊதியத்தின் தன்னார்வ அம்சத்தையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஏனெனில் ஊழியர்கள் அவர்கள் உணர்ந்தால் வேண்டும் அதை செய்ய, அதன் வெற்றி சாத்தியம் மிகவும் குறைவாக இருக்கும்.
பந்தை உருட்டிக் கொள்வதற்காக உங்கள் வணிகத்தில் முன்னோக்கி மேலாண்மை முறையை முன்னெடுப்பதற்கு நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய சில படிநிலைகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
பணியாளர் ஈடுபாடு
PwC இன் ஒரு ஆய்வு (பி.டி.இ.) வெளியிட்டுள்ள அறிக்கையில், "தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு 57 சதவிகித அதிகமான முயற்சிகளை ஊழியர்கள் செய்துள்ளனர். 87 சதவிகிதம் குறைவானவர்கள் ராஜினாமா செய்யப்படுகின்றனர்" என்று PwC தெரிவித்துள்ளது., ஏனெனில் அது சம்பந்தப்பட்ட எல்லோருக்கும் நேர்மறையான முடிவு உண்டு. ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதன் மூலம் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவது ஒரு நீண்டகால சாத்தியமான ஊக்கத்தொகை நிர்வாகக் கொள்கைக்கு ஊக்கமளிக்கும் ஒரு உறுதித் தீமாகும்.
குறிக்கோளை வரையறுக்க
பிசாசு விவரங்கள், மற்றும் திட்டத்தை தொடங்குவதற்கு முன் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ள குறிக்கோள்களை வைத்திருப்பதால், அனைவருக்கும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பைத் தெரிவிக்க உதவுகிறது. அவர்கள் போய்விட்டார்களா என்றால், அவர்கள் போய்விடுவார்கள். இது போன்ற எளிமையானது.
எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகி
முகாமைத்துவமும், தலைமைத்துவத்தில் உள்ள மற்றவர்களும் தங்களது பணியாளர்களைவிட அதிகமான பணத்தை எதிர்பார்க்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது முன்னோக்கி செலுத்துகிறது, மற்றும் தலைவர்கள் பணிக்காக எடுக்கப்படாவிட்டால் - தொடர்ந்து தொடர்ச்சியான சங்கிலியை உடைப்பதற்கான பொறுப்பு இருக்கும்.
திறமைகள் மற்றும் உணர்வுகள் அடையாளம்
ஒரு நிறுவனம் தனிநபர்களால் உருவாக்கப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் அனைவருக்கும் திறமைவாய்ந்த அனைவருடனும் ஒன்றாகக் கலந்து கொள்வதற்காக, திறமைகளும் உணர்ச்சிகளும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். 2014 மில்லினியம் பாதிப்பு அறிக்கை (PDF) கூறுகிறது, "பாதிக்கும் மேலானவர்கள் அல்லது 53 சதவீதம் பேர் தங்கள் உணர்வுகளையும் திறமையையும் உணர்ந்துள்ளனர், அவற்றால் தற்போதைய நிறுவனத்தில் மீதமுள்ளதற்கு முக்கிய காரணம்" என்றார்.
இந்த திறமைகளை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் குழுக்களுக்கு ஒரேவிதமான நலன்களைக் கொண்டுவருகின்றன, எனவே அவர்கள் தங்கள் பொதுப்பண்புகளுடன் உறவுகளை கட்டமைக்க முடியும், ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும்.
திட்டம் பணமாக்கு
அதிக ஈடுபாடு கொண்ட தொழிலாளர்கள் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் கொண்டால், நிறுவனத்தின் வருவாய் ஸ்ட்ரீம் பெரியதாக இருக்கும் என்பதாகும். திட்டம் பணமாக்குவதன் மூலம், நிறுவனம் தனது சக ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்காக பங்கேற்பாளர்களுக்கு வெகுமதியளிக்க தயாராக இருப்பதை அதன் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கிறது.
நெகிழ்வாக இருங்கள்
கம்பெனி அல்லது வேறு இடத்தின் எல்லைகளில் இந்த திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறதா, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வாழ்க்கை இருக்கிறது. அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை ஒப்புக்கொள்வதோடு, அவர்களால் செய்யக்கூடிய கடமைகளின் வகைகளையும் கண்டுபிடித்து, அவற்றின் நிலைத்தன்மையுடன் சேர்ந்து, பங்கேற்பை அதிகரிக்கும்.
வளங்கள் கிடைக்கும்
ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் இது வித்தியாசமாக இருக்கும், ஆனால் வளங்கள் மற்றும் கருவிகள் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவ வேண்டும் என்றால், அது மிகவும் எளிதான செயலாகும்.
அரிசோனா மாநில பல்கலைக்கழகம் உளவியல் பேராசிரியர் ராபர்ட் Cialdini, இளநிலை கூறினார், "நாம் வாதிட்டு மற்றொரு நபரின் முன்னோக்கு எடுத்து உண்மையில் அதிகரித்துள்ளது உதவி வழிவகுக்கும் என்று."
ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வையின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாகக் கொள்கையை முன்னோக்கி செலுத்துவதற்கு ஊதியம் ஒன்றை நிறுவுதல் என்பது பணியாளர் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றி ஆகும். இது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்பைக் கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர்களுக்கு அளிக்கிறது. ஒரு பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளி எப்போதும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டதை உற்பத்தி செய்கிறார்.
உற்சாகமான குழு படம் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக
மேலும்: ஊக்க, பிரபல கட்டுரைகள் 5 கருத்துரைகள் ▼
