ஊழியர் ஒருவர் எழுப்புவதற்கு எந்தவொரு காரணமும் இல்லை. நிறுவனத்தின் வெற்றி, ஆரம்ப சம்பளம் மற்றும் சமீபத்திய சாதனைகள் போன்ற காரணிகள் அனைத்தும் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 10 தொழிலதிபர்களை நாங்கள் கேட்டோம்.
"பணியாளர் சம்பள உயர்வைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் என்ன முறை அல்லது செயல்முறை பயன்படுத்த வேண்டும்?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not found1. பற்றுறுதி மற்றும் திறமை இருப்பு
"ஆரம்ப ஊழியர்களுக்கான பங்கு கூடுதலாக, அவர்களின் இழப்பையும் கணக்கிட அவர்களின் காலவரையறைகளை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். இது ஒரு துவக்கத்திற்காக காலாவதியான மற்றும் அதிகாரத்துவத்தை ஒலித்திருக்கலாம், ஆனால் ஆரம்ப ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது, இது மற்ற குழுவிற்கு சாதகமான சமிக்ஞையாகும். நிச்சயமாக இது நியோபோட்டிசமாக இருக்க முடியாது, செயல்திறன் எப்போதும் கணக்கிடுகிறது. ஆனால் இருவரும் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். "~ ரசிகன் பி, வெற்று லேபிள்
2. சந்தையில் ஒப்பீடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
"வழக்கமான அடிப்படையில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனங்களின் சம்பளங்களை மற்ற நிறுவனங்களில் இதே போன்ற பண்புகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். சம்பள ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரிவதன் மூலம் அல்லது பல்வேறு இழப்பீட்டுத் தரவுத்தளங்களுக்கு சந்தாதாரர் மூலம் இந்த வகையான தரவுகளைப் பெறலாம். இந்தத் தரவிற்கான அணுகலை நீங்கள் பெற்ற பிறகு, வழக்கமான இழப்பீட்டு மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக முடிவுகளை எடுக்க அதைப் பயன்படுத்தலாம். "~ மாதன் க்ரிபல், ஒரு மாதம்
3. மதிப்பைக் கண்டறிந்து விரைவாக ஊக்குவிக்கவும்
"டாஷ்-ல் நாம் கற்றுக்கொண்ட ஒரு விஷயம், சாதாரண பணியிடத்திற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பால் சென்று பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கும் எப்போதும் இருக்க வேண்டும், உடனடியாக அதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இது எப்போதும் சம்பள உயர்வு வடிவத்தில் வர வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் மதிப்பை அடையாளம் காண்பிக்கும் சிறந்த கலைஞர்களை ஆண்டுதோன்றி சரிபார்ப்பு அல்ல - அது ஒவ்வொரு நாளும் நடக்கும் ஒன்று. "~ ஜெஃப் மெக்ரிகெர், டாஷ்
4. சக பணியாளரைப் புகழ்ந்து சொல்
"இது எழுப்பும் வரையில் நாம் பயன்படுத்தும் ஒரே மூலோபாயம் அல்ல என்றாலும், நாங்கள் வாராந்திர ஊழியர் கணக்கெடுப்பில் ஒரு" ஒற்றுமை பாராட்டு "விருப்பத்தை செயல்படுத்துகிறோம். இந்த ஆய்வில், பணியாளர்கள் ஒரு கூர்முனைக்கு "முட்டுக்கட்டை" கொடுக்க முடியும், அவர்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றிருந்தார்கள், ஒரு பெரிய வேலை செய்தார்கள், உண்மையில் அவர்களது இலக்குகளை அடைந்தனர். கரிம இந்த வகையான (மற்றும் அநாமதேய) பாராட்டு எங்களுக்கு உண்மையில் நட்சத்திரங்கள் படப்பிடிப்பு என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. "~ மைல்கள் ஜென்னிங்ஸ், Recruiter.com
5. இலக்கு அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்
"எங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் அவர்களின் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் கடமைகளின் அடிப்படையில் இலக்குகள் உள்ளன. அந்த இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்கிறோம். அவர்கள் சந்தித்தனர்? அப்படியானால், அவர்கள் தாண்டிவிட்டார்களா? இல்லையென்றால், ஏன்? இந்த இலக்குகளை தனிநபர்களும் குழுக்களும் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் அளவை அளவிட ஒரு வழியாக பயன்படுத்துகிறோம். அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை தாண்டிவிட்டால், அவர்கள் ஊதிய உயர்விற்கு தகுதியுடையவர்கள். செயல்திறன் அடிப்படையில் தொகை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. "~ மார்சலா டிவிவோ, தேசிய கடன் நிவாரணம்
6. பணியாளர் சுய மதிப்பீடுகளைப் பாருங்கள்
"ஒரு புறநிலை செயல்திறன் மதிப்பீட்டை ஊதிய உயர்விற்கு அடிப்படையாக பயன்படுத்த வேண்டும். எனினும், அது மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் விஷயம் இருக்க கூடாது. அதற்கு பதிலாக, நான் பணியாளர் இழப்பீடு உயர்த்த நேரம் அல்லது இல்லையா என்பதை செயல்திறன் ஒரு தொழிலாளி சுய மதிப்பீடு பயன்படுத்தி என்று கண்டறிய. பணியாளர் திறனை அதிகரிக்கிறாரா? அவர்கள் கொடுக்க இன்னும் அவர்கள் நினைக்கிறதா? சுய மதிப்பீடுகளை அதிக செயல்திறன் அதிகரிக்கும். "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. கால் ஆஃப் டூட்டி அப்பால் முயற்சிக்கவும்
"நிறுவனத்திற்கு விசேஷமான ஏதாவது ஒன்றை அடைய கடமை அழைப்புக்கு அப்பால் சென்றிருந்த நாங்கள் ஒரு பயிற்சியாளராக இருந்தோம். எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்பை அவர் பெற்றுக்கொண்டார். வெற்றிகரமாக தொடங்குவதற்கு, 100 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக உள்ள அனைவருக்கும் இது மிகவும் முக்கியம், அது எழுப்பும் போது நான் நினைக்கிறேன். "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. டைட்டரி சதவிகிதம் பயன்படுத்தவும்
"காலாண்டு அடிப்படையில் தங்கள் சக பணியாளர்களை வெளியேற்றும் பணியாளர்களுக்கு நான் போனஸ் வழங்குகிறேன். இறுதி ஆண்டு மற்றும் நடுப்பகுதியில் ஆண்டு எழுப்புகிறது, நான் சதவீதம் மூலம் உயர்த்த பரிந்துரைக்கிறேன். நீங்கள் பணியாளர்களை அடைய விரும்பும் குறிப்பிட்ட (யதார்த்தமான) இலக்குகளை அமைக்கவும், அவற்றை வெகுமதிகளுக்கு டைரீட் சதவிகிதம் பயன்படுத்தவும். நான் அடிக்கடி என் எதிர்பார்ப்புகளை விட அதிகமாக அந்த சிறிய போனஸ் தூக்கி. "~ பீட்டர் Daisyme, Hostt
9. ஒரு சம்பள பகுப்பாய்வு அறிக்கை ஒன்றை உருவாக்குங்கள்
"எனது பெருநிறுவன சேவைகள் துறை துறையின் புதுப்பிக்கப்பட்ட சம்பள பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளை அவசியமாக்க வேண்டும், இது தற்போது நாங்கள் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களுக்கு தேசிய ஊதியத்திற்கான சராசரி ஊதியம் என்னவாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டியுள்ளோம். ஒரு ஊழியர்களின் ஊதியத்தை தீர்மானிக்கும் போது ஒரு துறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு நான் அனைத்து துறையிலும் அறிக்கையை விநியோகிக்கிறேன். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், போட்டித்திறன் மற்றும் தக்கவைத்த திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள். "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. திட்டமிடல் ஆறு மாத மதிப்பீடுகள்
"எங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளில் வணிகத்தில், எங்கள் இழப்பீட்டு திட்டம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மாறிவிட்டது. ஆரம்பத்தில் நாங்கள் ஒரு டன் பங்கு வழங்கினோம். பணத்தை உயர்த்திய பிறகு, அதிக பணத்தை வழங்குவோம். இப்போது நாம் நடுவில் எங்காவது இருக்கிறோம். எங்கள் நிதி எதிர்காலத்தை திட்டமிட ஒரு நிர்வாக குழு என ஆறு மாத மதிப்புரைகளை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம், அதன்பிறகு நாங்கள் உயர்நிலைப்பள்ளி மதிப்பீடுகளை நடத்துவோம். நாம் இறுதியாக தரநிலையாக்கிக் கொள்ளலாம், ஆனால் இப்போது நெகிழ்வுத் தன்மையை ஏற்றுக்கொள்கிறோம். "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், மாற்று கடிகாரங்கள்
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக ஹேண்ட்ஸ் புகைப்படத்தை உயர்த்துவது
1 கருத்து ▼
