செயல்திறன் மதிப்பீடு கருவிகள் நன்மைகள் & குறைபாடுகள்

அந்த வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடு - சில நேரங்களில் தாமதமாக, ஆனால் சில நேரங்களில் ஒளிரும் - செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பல கருவிகளில் ஒன்றாகும், நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தும் அமைப்பு. வேலை விளக்கங்கள் அடிப்படை செயல்திறன்-மதிப்பீடு கருவிகள். இரண்டாம்நிலை ஆனால் சமமாக முக்கிய கூறுகள் ஒழுங்கு கொள்கை, மதிப்பீடுகள் மற்றும் இலக்கு அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். வேலை செயல்திறன் அளவிட, தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் சலுகைகளை வெகுமதிகளை அளவிடுவதற்கு, நல்ல நோக்கத்துடன் செயல்திறன்-மதிப்பீட்டு அமைப்புகளை முதலாளிகள் வழங்குகிறார்கள். ஆனால் எதுவும் சரியாக இல்லை, மற்றும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு அமைப்புகள் பகுதியாக கூட கருவிகள் தங்கள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் வேண்டும்.

$config[code] not found

வேலை விபரம்

சிறந்த எழுதப்பட்ட வேலை விளக்கங்கள் கூட தவறாக இருக்கலாம். வெறுமனே, அவர்கள் வேலை, அடிப்படை தகுதிகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விளைவுகளை அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆனால் சில விளக்கங்கள், நல்ல மற்றும் மோசமான வரிகளில் தங்காது. வேலை விவரங்களின் மிகப்பெரிய ஆதாயம் என்னவென்றால், அவர்கள் ஒவ்வொரு பணியையும் பொருட்படுத்துவதில்லை; அவர்கள் வழிகாட்டுதல்கள், காசோலைகளை அல்ல. ஒரு வேலை விவரம் கடமைகளின் பட்டியலிடப்பட்ட பட்டியல் அல்ல, அது பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த திறன்களை ஆராய்ந்து பார்ப்பதற்கு முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் தேவையான நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கிறது. மறுபுறம், வேலை விளக்கங்களின் முதன்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று, சில பணியாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகள் வேலை விவரத்தில் உள்ளவைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை என நம்புகின்றனர், எனவே, அவர்கள் எழுதப்படாத எழுத்துக்களில் கூடுதல் கடமைகளை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நம்புகிறார்கள்.

ஒழுங்கு நடவடிக்கை

முற்போக்கான ஒழுங்குமுறைக் கொள்கைகள் பொதுவானவை, ஆனால் அவை மிகச் சிறந்தவை என்று அர்த்தமில்லை.அவர்கள் ஒரு செயல்திறன்-மதிப்பீட்டு கருவியாக இருக்கிறார்கள், மேற்பார்வையாளர்களை பொதுவாக பின்பற்ற எளிதான செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப, பணியாளரின் செயல்திறனை சரிசெய்யும் வகையில் ஒரு நிலையான வழிமுறையை வழங்குகிறது. ஒரு வாய்மொழி எச்சரிக்கை, இரண்டு எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கைகள் மற்றும் இறுதி எச்சரிக்கை வழக்கமான படிகள் ஆகும்; இறுதி எச்சரிக்கைக்கு அப்பால் நிகழ்வுகள் நிறுத்தப்படலாம், ஆவணமாக்கல் எளிது. ஆனால், "ஒழுக்க நடவடிக்கை" என்பது வெறும் பணிச்சூழலில் இருக்கும் வயது வந்தோருக்கான உறவுகளுக்குப் பதிலாக ஒரு பெற்றோர்-குழந்தை உறவுக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது. கூடுதலாக, யு.எஸ் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் இணையத்தளத்தில் "முற்போக்கான ஒழுக்கம் குறைபாடுகள்" என்ற தலைப்பில் ஒரு ஆலோசனைக் கட்டுரையின் அடிப்படையில், தவறான முறையில் நிறுத்தப்பட்டிருப்பதாக ஒரு ஊழியர் கூறிவிட்டால் நிறுவனத்தின் தடைசெய்யப்பட்ட ஒழுங்குமுறை செயல்முறையிலிருந்து எந்த விலகமும் தவறியது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்

மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை அஞ்சினர். இரண்டு வேறுபட்ட குறைபாடுகள், மேற்பார்வையாளர்களை தள்ளிப்போட சிலர் நீண்ட காலம் எடுக்கிறார்கள் என்பதால், ஒரு மதிப்பீட்டை எழுதுவது துறை சார்ந்த கடமைகளிலிருந்து நேரத்தை வீணடிக்கிறது. கூடுதலாக, ஊழியர்கள் ஏமாற்றப்படுகிறார்கள் - அடையாளப்பூர்வமாகவும், உண்மையில் - அவர்கள் ஒருபோதும் பெறாதபோது. அவர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் எவ்வளவு மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதை அறிய ஆர்வமாக உள்ளனர், மற்றும் பல முதலாளிகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எழுப்புவதற்கும் போனஸுக்கும் காரணமாக இருப்பதால், காத்திருப்பு விளையாட்டை இழந்த பணமாக மொழிபெயர்கிறது, சம்பள ஊக்கத்தை மீண்டும் எழுதும் போது கூட. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் குறைபாடுகள் நன்மையின் மறுபுறம். பணியாளரின் செயல்திறனின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் நடைமுறையில் விவாதிக்க அவர்கள் நீண்டகாலமாகவே இருக்கிறார்கள், அவர்கள் வேலை செயல்திறன் மற்றும் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர்களுக்கான வெளிப்படையான மற்றும் உள்ளார்ந்த வெகுமதிகளின் ஆதாரமாக உள்ளனர்.

இலக்கு நிர்ணயம்

ஜூன் 2012 ஆரக்கிள் வெள்ளைத் தாளின் படி, இலக்கு குறிக்கோளுடன் செயல்திறன்-மதிப்பீட்டு சுழற்சியை தொடங்குகிறது, "இலக்கு அமைத்தல்: ஒரு புதிய முன்னோக்கு." மதிப்பீட்டு காலத்தில் மேற்பார்வையாளர்கள் மதிப்பாய்வு மதிப்பை அடைந்து, அடுத்த மதிப்பீட்டிற்கான இலக்குகள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை ஸ்தாபிப்பார்கள். பல தொழில் நிறுவனங்கள் தலைமைத்துவ பயிற்சி, பயிற்சிக் கட்டணத்தை அல்லது பயிற்சிக்கான பயிற்சியின் மூலம் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களுடன் தொழில்முறை வளர்ச்சி குறிக்கோள்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் பயனாளிகள் பயனடைவார்கள். ஆனால் எல்லா குறிக்கோள்களும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை என்பதே தீமை. ஸ்மார்ட் மாதிரியை மிகவும் பயனுள்ள இலக்குகள் பின்பற்றுகின்றன, ஜார்ஜ் டி. டோரன் கருத்துப்படி, நினைவூட்டல் மற்றும் கருத்தியல் மாதிரியை உருவாக்கியவர், அவர்கள் "குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில்." ஸ்மார்ட் குறிக்கோள் செயல்முறையை நிறுவனம் ஏற்றுக் கொள்ளாவிட்டால் அல்லது அவரது இலக்குகளை ஒழுங்காக நிறுவுவது அல்லது நடைமுறைப்படுத்துவது பற்றி ஊழியருக்கு தெரியாவிட்டால், இந்த செயல்திறன்-மதிப்பீட்டு கருவி ஒரு எதிர்மறையான நேரம் கஷ்டமாக இருக்கலாம்.