நான் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸை அல்லது இல்லையா?

மெய்நிகர் பொருளாதாரம் பல அற்புதமான வாய்ப்புகளை அளித்துள்ளது.

ஏறக்குறைய எந்த மேல்நிலையுடனும் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை தொடங்கலாம், அது நடக்கும்போது அந்த வளர்ச்சியை அளவிடுவதற்கு பல கருவிகள் உள்ளன (எ.கா.சாஸ், மேகம் ஹோஸ்டிங்). புதிய பொருளாதாரம் முன்னெப்போதையும் விட ஊழியர்கள் அல்லாதவர்களை எளிதாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்தி வருகிறது.

நான் வாசகருக்கு eLance.com மற்றும் Fiverr போன்ற கருவிகளின் புரிதலைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதுகிறேன். இல்லையெனில், மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு நிமிடம் எடுக்கவும். ஊழியர்களோடு பணிபுரியும் சில பிரச்சினைகள் குறித்து நான் விவாதிக்க விரும்புகிறேன்.

$config[code] not found

யார்?

முதலாவதாக, W2 பணியாளராக இல்லாத எவருக்கும் நான் ஒரு ஊழியர் அல்லாதவர் என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறேன். இந்த கட்டுரையில் சட்டரீதியான வேறுபாடுகள் முக்கியமானவை அல்ல என்றாலும், தனிப்பட்ட முறையில் சிகிச்சை அளிக்கப்படும் விதத்தில் சட்டத்தை வரையறுக்கிறார். வணிக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்தினால், அவர்கள் வேலை செய்யும் போது, ​​அவர்கள் அதைச் சுட்டுக்கொள்வார்களானால், அவர்கள் வேலைக்கு துணைபுரிய முடியாவிட்டால் அல்லது வேலைக்கு லாபம் சம்பாதிக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் ஊழியர்களாக இருக்கிறார்கள்.

நீங்கள் எலன்ஸ் மூலம் ஒருவரை நியமிக்கும்போது, ​​அந்த நபர் உண்மையிலேயே அந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது, இது வெளியீடு இலக்கம் 1 இல் நம்மை வழிநடத்துகிறது. உண்மையில் யார் வேலை செய்கிறீர்கள்? நான் இந்த அளவுக்கு உற்சாகப்படுத்த முடியாது. நீங்கள் உண்மையிலேயே வேலை செய்கிறீர்கள் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நான் சமீபத்தில் சில மென்பொருள் மேம்பாட்டு வேலை செய்ய ஒரு நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ளேன். இந்த நிறுவனம் ஓக்லஹோமா நகரத்தில் அமைந்திருந்தது, ஆனால் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி சான் டியாகோவில் இருந்தார் மற்றும் அபிவிருத்தி அணி அமெரிக்காவிலும் ருமேனியாவிலும் இருந்தது. அபிவிருத்தி உலகில் ஒரு அசாதாரண ஏற்பாடு அல்ல, ஆனால் நான் நினைத்திருந்தால், நான் ஓக்லஹோமா நகர அலுவலகத்திற்குள் செல்லப் போகிறேன், ஒரு புரோகிராமரிடம் பேசுவேன், நான் மிகவும் ஏமாற்றம் அடைந்திருப்பேன்.

வேலை செய்வதை யார் தெரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும் திறன்களை உண்மையில் உறுதிப்படுத்துவதற்கான திறனை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. அங்கே வேலை செய்கிறவர்கள் நிறைய வேலை செய்கிறார்கள், இது உண்மையில் வேலை செய்யும் மற்றவர்களுக்காக முகத்தில் இருப்பதுபோல் செயல்படுகிறது. மீண்டும், அது மோசமாக இல்லை, ஆனால் நடுத்தர மனிதன் சென்றுவிட்டால் என்ன நடக்கும், நீங்கள் அரை முழுமையான வேலையை விட்டுவிட்டு, அந்த நபரை ஆங்கிலத்தில் பேசமாட்டீர்களா? உங்கள் கைகளில் சிக்கல் உள்ளது.

இறுதியாக, ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் போது நீங்கள் செய்ய அந்த அளவீடு அதே அளவு ஊழியர்கள் அல்லாத பொருள். (பணியமர்த்தல் இங்கு என் கட்டுரையைப் பார்க்கவும்.) அவர்கள் ஒரே வேலையைச் செய்கிறார்கள், எனவே நீங்கள் அதே நம்பிக்கையைப் பெற வேண்டும். இந்த போக்கு போதிய விடாமுயற்சியால் போடவேண்டியதில்லை, ஆனால் உங்கள் சார்பற்ற ஊழியர்களை இன்னும் அதிகமாய் சுயாதீனமாக செயல்படுவதால், அது இன்னும் முக்கியமானது என்று நான் வாதிடுவேன்.

எப்பொழுது?

பொதுவாக ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் நான்கு காரணங்கள் உள்ளன:

• உங்களுக்கு நிபுணத்துவம் தேவை. உங்களுடைய முக்கிய குழு உங்களிடம் இருக்கிறது, மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்திருந்துதான் இருக்கிறார்கள், ஆனால் உங்களுக்கு கூடுதல் சிறப்புத் தேவை அல்லது கூடுதல் நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளுக்கு ஊழியர்கள் அல்லாதவர்கள் தகுந்தவர்கள்.
• பருவகால ஊழியர்கள். உங்கள் வணிக பருவகாலமாக இருந்தால், ஆண்டு முழுவதும் முழுநேரமாக பணியாற்ற விரும்புவீர்கள். அத்தியாவசிய பணியாளர்களின் முக்கிய பராமரித்தல் மற்றும் பருவகால ஊழியர்களுடனான கூடுதலான பணியாளர்கள் ஊழியர்களோடு நன்றாக வேலை செய்கின்றனர்.
• தற்காலிக ஊழியர்கள். பருவகால ஊழியர்களைப் போலல்லாமல், நீங்கள் வியாபாரத்தில் திடீரென்று மாற்றம் ஏற்பட்டால் தற்காலிகமானது ஏற்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு பெரிய புதிய வாடிக்கையாளரைக் காப்பாற்றிக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அது ஒரு நீண்ட கால ஏற்பாடாக இருக்கும் என உறுதியாக தெரியவில்லை. ஒரு நிரந்தர ஊழியர் பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு தற்காலிக ஏற்பாட்டை ஒரு ஊழியர் அல்லாதோருடன் அல்லது வாடகைக்கு எடுக்க ஒரு தற்காலிகமாக கருதுகின்றனர். தற்காலிக ஊழியர்கள் உங்கள் வணிக / சந்திப்பு திசையைப்பற்றி நிச்சயமற்ற நிலையில் உள்ள திரவம் சூழ்நிலைகளில் பெரிய பணியாற்றுகிறது, நீண்ட கால கடமைகளை நீங்கள் செய்ய விரும்பவில்லை.
• அல்லாத அத்தியாவசிய. இது உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியாக இல்லாவிட்டால் (எ.கா. ஊதியம், கணக்கியல்) அது ஒரு அல்லாத பணியாளர் ஈடுபட மிகவும் நன்றாக இருக்கும். சிறு வியாபாரங்களுடன், நீங்கள் பலவிதமான நிபுணத்துவங்களைப் பெற வேண்டும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு காரணம் இருக்க முடியாது; மிக அதிகமாக. ஊழியர்கள் அல்லாதவர்கள் அல்லது நீண்டகால விற்பனையாளர்கள் ஒரு சிறந்த தீர்வைப் பெறுகின்றனர்.

உறவு

வாயில் வெளியே யாரோ ஒரு பெரிய முக்கியமான வேலை கொடுக்க வேண்டாம். தங்கள் திறமைகளை சோதிக்க, ஒரு சிறிய, குறைவான முக்கியமான பணி தொடர வழிமுறைகளை பின்பற்றவும் மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திக்கவும். இந்த கடினமான வழியை நான் கற்றுக்கொண்டேன், நான் முன்னறிவிக்கப்பட்டேன்! நாள் முடிவில், நீங்கள் மக்கள் மற்றும் அவர்கள் இணைந்து வரும் அனைத்து பிரச்சினைகள் கையாள்வதில். நீங்கள் ஒரு ஊழியனாக இருப்பதால் அவர்கள் குடும்ப பிரச்சினைகள் மற்றும் பணப் பிரச்சினைகள் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. அவர்களுடைய பிரச்சினைகள் இறுதியில் உங்களுடைய பிரச்சினைகளை உண்டாக்குகின்றன, உங்கள் ஊழியர்களைப் போலவே, தவறான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்காதே! அவர்கள் தேவைப்பட வேண்டும் குறைவான மேலாண்மை (கவனிக்க நான் இல்லை நிர்வாகம் இல்லை) மற்றும் மேற்பார்வை, ஆனால் நீங்கள் அதை அமைக்க மற்றும் அதை மறக்க முடியாது.

ஊழியர்களுடனான தொடர்பு உங்கள் உள்ளக தகவலையும் விட முக்கியமானது என்று நான் வாதிடுவேன். உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் ஏற்கனவே உறவு வைத்திருக்கிறீர்கள். எதிர்பார்ப்பது என்ன, எப்போது என்று உங்களுக்குத் தெரியும். மேலும் முக்கியமாக, நீங்கள் ஏற்கனவே அவர்களை சுற்றி தொடர்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளனர். அல்லாத பணியாளர் உறவுகளில் அத்தகைய ஆதரவு உள்கட்டமைப்பு இல்லை. தகவல்தொடர்பு எதிர்பார்ப்புகளை முன்னோக்கி அமைத்து, கிடைக்கும் கருவிகள் பயன்படுத்தவும். Trello மற்றும் Basecamp என் பிடித்தவை இரண்டு, ஆனால் நிறைய உள்ளன. பொருத்தமான எந்த உள் தொடர்பிலும் அவற்றைச் சேர்க்கவும். இது அவர்களின் நிச்சயதார்த்தத்தின் தன்மையையும் நீளத்தையும் சார்ந்துள்ளது, ஆனால் நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ள உங்கள் அணியுடன் மேலும் ஒருங்கிணைத்து, இன்னும் வெற்றிகரமாக நீங்கள் அனைவரும் இருக்க வேண்டும். வெளி ஊழியர்களாக அல்லாத ஊழியர்களை நடத்துவதற்கான போக்கு உள்ளது, இது ஆபத்தானது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் மாதாந்திர குழும மாநாட்டில் அழைப்புகள் மற்றும் அனைத்து மின்னஞ்சல் அறிவிப்புகளிலும் உள்ள எங்கள் ஊழியர்கள் அல்லாதவர்கள் அடங்குவர்.

கட்டுப்பாடு

முதலில், நான் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தை பெறுவேன். இதைச் சரிசெய்ய வேண்டாம், ஏனெனில் நீங்கள் இதைச் செயல்படுத்தினால், இணையத்தில் நீங்கள் கண்டதைத் தவிர வேறொன்று தேவை. நீங்கள் பல அதிகார எல்லைகளுடன் (அதாவது பிற மாநிலங்கள் அல்லது நாடுகள்) கையாளுகிறீர்கள். ஒரு நடைமுறை விஷயமாக, அதை நடைமுறைப்படுத்த ஒருபோதும் பொருளாதார பயன் இல்லை, ஆனால் நல்ல வேலிகள் இருப்பதால் நல்ல அண்டை வீட்டாருக்கு. இரண்டாவதாக, ஒரு வெளிப்படையான ஒப்பந்தம் (NDA) அடங்கும். மீண்டும், ஒரு Google தேடலில் ஏதேனும் ஒன்றை இழுக்க வேண்டாம். வருங்கால அல்லாத ஊழியர்களுக்காக என்.டி.ஏ.வை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும், எனவே நீங்கள் செலவினத்தைச் சுருக்கலாம்.

மூன்றாவது, மற்றும் மிக முக்கியமாக, வேலை தயாரிப்பு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. சிலர் உங்களின் வேலைத் தயாரிப்புகளை "மீண்டும் பயன்படுத்தப்படுவதை" முழுமையாக பாதுகாக்க முடியாது என்று சிலர் சொல்வார்கள், மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் (எ.கா. என்று கூறப்படுவது, உங்கள் அறிவார்ந்த சொத்துக்களை நீங்கள் எவ்வளவு அளவிற்கு பாதுகாக்கிறீர்கள் என்பது மிகவும் முக்கியம். 99Designs போன்ற தளங்கள் பதிப்புரிமை வெளியீட்டை தங்கள் தளத்திற்கு இணைக்கின்றன, ஆனால் நீங்கள் அப்படிப்பட்ட மேடையில் பயன்படுத்தாவிட்டால், அதை நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருந்தால் அதை நீங்கள் பெற வேண்டும்!

பேயிங்

யாரையும் முன்னுரிமை கொடுக்காதே! அவர்கள் ரயில் மற்றும் புகார் எவ்வளவு என்று எனக்கு கவலை இல்லை. இது மோசமான வியாபாரமே. திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் இருந்தால் (அதாவது பொருட்கள் அல்லது பொருட்கள்) விதிவிலக்கு. அப்படியிருந்தும், நீங்கள் அந்த சொத்துக்கள் மீது உண்மையான உடல் கட்டுப்பாட்டுடன் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தக்கவைத்து பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு பழைய கட்டுமான நுட்பத்தை கவனியுங்கள். இறுதி கட்டணம் செலுத்துவதற்கு முன்னர் திருத்தப்பட வேண்டிய கூடுதல் உருப்படிகளும் இல்லையென உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்க இந்த திட்டத்தை முடித்து 10 சதவிகிதம் மீண்டும் வைத்திருக்கவும். மைல்கற்களை அமைத்து, அவை முடிந்தபின் மட்டுமே செலுத்த வேண்டும்.

நீங்கள் GitHub போன்ற ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கணக்கு / களஞ்சியத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பதை உறுதி செய்து அவற்றை கூட்டுப்பணியாளர்களாக சேர்க்கவும். இந்த தயாரிப்பு கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்க உதவுகிறது, ஏதாவது பக்கவாட்டாக செல்ல வேண்டும்.

நோக்கம் க்ரீப் ஜாக்கிரதை! தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை முன்வைத்தல், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மாற்றுவதற்கான செயல்முறையை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். இது இரு கட்சிகளுக்கும் மிகவும் முக்கியமானதாகும். நீங்கள் திரும்பி வர விரும்பவில்லை மற்றும் நீங்கள் அதை செய்ய விரும்பவில்லை போது "நான் கூடுதல் வேலை செய்ய வேண்டும்" என்று. தெளிவான "மாற்று ஒழுங்கு" செயல்முறை இதைத் தடுக்கிறது. எந்த மாற்றமும் இல்லை என்றால், கூடுதலாக பணம் இல்லை.

இந்த திட்டத்திற்காக பணம் செலுத்துவதை கவனியுங்கள். இது நீயும் அதே ஊழியர்களிடமிருந்து அல்லாத பணியாளையும் இருக்கு. நாள் முடிவில், வேலை முடிந்தவுடன், அவற்றை எடுக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் கவலைப்படுவதில்லை. நீங்கள் மணிநேரத்தால் செலுத்த வேண்டும் என்றால், ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள், மைல்கற்கள் மூலம் அதை உடைக்கலாம். இது ஆச்சரியங்கள் (அல்லது, குறைந்தபட்சம், குறைந்த பட்சம் மட்டுமே) இருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

Shutterstock வழியாக ஃப்ரீலான்சர் புகைப்பட

3 கருத்துரைகள் ▼