பணியிடத்தில் வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகளுக்கு எதிரான பயிற்சி

நீங்கள் அதை விரும்பினாலும் அல்லது வெறுப்பாலும், நீங்கள் அலுவலகம் திராட்சைத் தவிர்க்க முடியாது. மக்கள் ஒன்று சேர்ந்து எப்போது வந்தாலும், வதந்திகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்று தெரிகிறது. சிலர் வதந்திகளையும் வதந்திகளையும் தீங்கற்றதாக கருதுகின்றனர்; மற்றவர்கள் அதை மாற்ற ஒரு இயற்கை எதிர்வினை என்று. ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக கருத்து தெரிவிக்க இயலாது போது, ​​அவர்கள் கவலை குறைக்க தங்கள் சக அல்லது சக ரகசிய விஷயங்களை விவாதித்து தகவல் தேவை பூர்த்தி செய்யலாம். 2010 ஆம் ஆண்டில் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியால் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, பணியிட வதந்திகள் ஊழியர்களிடையே மன அழுத்தத்தை குறைக்கக்கூடும் என்று ஆலோசனை கூறியது.

$config[code] not found

கோசிக் ஹர்ட்ஸ்

வதந்தி அல்லது வதந்தியின் நோக்கம் வேறொரு ஊழியரை அல்லது அவரின் திறனை தவறாகப் பயன்படுத்தினால், அது பணியிடத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு மிகப்பெரிய தீங்கு விளைவிக்கும். சமூக ஊடகத்தின் இந்த வயதில், வதந்திகளை பரப்பவும் மற்றவர்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் எளிது. பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனநலம் பாதிக்கும் வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் தொடர்பான சிக்கலான பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள பணியாளர்களுக்கான ஆவணங்கள் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளை ஒன்றாக செயல்பாட்டு நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன.

பயிற்சிக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

நிறுவனத்தின் தற்போதைய பயிற்சி திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்தல். வசிப்பினைப் பற்றிய பயிற்சி ஒரு தனி பயிற்சி திட்டமாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றாலும், அது இருக்கலாம். அனைத்து நிறுவனத்தின் பயிற்சி அமர்வுகள் வதந்திகளைப் பற்றிய பயிற்சி சம்பந்தப்பட்ட அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். உதாரணமாக, பன்முகத்தன்மை பயிற்சி மற்றும் குழு-கட்டுமான அமர்வுகள் ஆகியவை மற்றவர்களிடமும் வேறுபட்ட கலாச்சாரங்களிலும் சிறந்ததைப் புரிந்து கொள்ளவும், மதிக்கவும் வேண்டும். இதேபோல், வர்த்தக ஆசாரம் பயிற்சி நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் வதந்திகளுக்கிடையிலான வேறுபாடு மற்றும் நிறுவன படத்தை எவ்வாறு பாதிக்கலாம். நேரம் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி ஆகியவை வதந்திகளுக்கும் குறைவான உற்பத்தித்திறனுக்கும் இடையே உள்ள இணைப்புகளை இணைத்துக்கொள்ளலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

விழிப்புணர்வு எழுப்புவதற்கான கொள்கை

பாகுபாடு சம்பந்தப்பட்ட குறைபாடுகளின் அபாயத்தை குறைக்க ஊழியர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தையை விளக்குவதற்கு ஒரு கொள்கையை வைக்கவும். வதந்திகளையும் வதந்திகளையும் பற்றி ஒரு கொள்கையை ஆவணப்படுத்துவது போதாது. கம்பனியின் மூத்த உறுப்பினர்களால் நடத்தப்படும் குழு அமர்வுகளில் பணியாளர்களுடன் பாலிசி பகிர்ந்து கொள்க, நிறுவனத்தின் கொள்கையை கடைபிடிக்கும் தீவிரத்தை நிரூபிக்கவும் மற்றும் ஊழியர் வாங்குவதை அதிகரிக்கவும்.

கொடுமைப்படுத்துதல் கொடுமைப்படுத்துதலுக்கு வழிவகுக்கிறது

வதந்திகளால் தீவிரமாக முடிந்தால், பணியிடங்கள் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகும். சிலருக்கு பாதிப்பில்லாத வதந்திகள் தோன்றக்கூடும், இலக்கு வைக்கப்படும் ஊழியர்களுக்காக கொடுமைப்படுத்தலாம். மன அழுத்தம், தற்கொலை மற்றும் வன்முறை ஆகியவை, சில வேலைநிறுத்தங்களில் பாதிக்கப்பட்டவர்களிடமிருந்து வெளிப்படலாம். பாதிக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு நிரந்தர சேதம், இருவரும் உடல் மற்றும் மன ஆரோக்கியம் ஆகியவற்றில் இருக்கக்கூடும். பணியிடத்தில் மிரட்டுதல் அனுமதிக்கும் எந்த நிறுவனமும், வழக்குகளின் சாத்தியக்கூறுகளை எதிர்கொள்கிறது.

ஒரு ரோல் மாடல்

எந்த வதந்திகளிலும் உங்களை ஈடுபடுத்தாதீர்கள். ஒரு தலைவராக, உங்கள் அணியைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள விரும்புவதாக, விரும்பியதாக அல்லது தகவல் தெரிவிக்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணரக்கூடாது. ஒரு தலைவனாக இருப்பது பணியிடத்தில் சீரற்ற வதந்தியைத் தடுக்க உங்களுக்கு பொறுப்புணர்வு தருகிறது.