பணியில் கடினமான நபர்களுக்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அமைப்பது?

உங்கள் நிர்வாக வாழ்க்கையில், வேலைக்கு கடினமான நபர்களை சந்திப்பீர்கள். பணியாளர்களின் ஆளுமை வகைகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் அல்லது பணிச்சூழைகள் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் கையில் பணிகளை முடிக்கும் வழியில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள். நீங்கள் கையாளும் கஷ்டமான நபரின் "வகை" என்பதைக் கண்டறியவும் - அதன் தனித்துவமான குணாதிசயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட இலக்குகளையும் இலக்குகளையும் அமைக்கவும். நீங்கள் தந்திரோபாயங்களைக் கொண்டு முன்னேற முடியாது என்றால், அமைதியும் ஆவணம் சவால்களும் இருக்கும்.

$config[code] not found

வெட்டி பசங்க

ஒரு பொறுப்பாளன் தன் பொறுப்புகளை கைவிடுகிறாள். சில நேரங்களில் அவர் அலுவலகம் முழுவதும் மிதக்கிறது. அல்லது, அவள் உடலுறவு கொண்டிருந்தாலும் கூட, அவள் "மனதளவில்" சோதிக்கப்படுகிறாள். அவள் ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் செருகி இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்களிடம் குறைவாகவே பங்களிப்பு செய்தால், அது அனைத்துமே. அணிவரிசைக்குரிய விடயங்களைக் காட்டிலும் அவளுக்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும். உதாரணமாக, உங்களுடைய பணியாளர் மார்க்கெட்டிங் எழுத்துப் பிரிவின் பகுதியாக இருக்கலாம். கணக்கியல் மற்றும் பொறுப்புணர்வு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் உரிமையுடைய ஒரு நிலையில் அவளுக்கு இடம் கொடுங்கள். உதாரணமாக, "இன்று எங்கள் அடுத்த தயாரிப்பு சிற்றேட்டிலிருந்து மூன்று முதல் நான்கு பக்கங்களை வரைய வேண்டும். ஒப்புதல் அளித்தவுடன், ஒவ்வொரு முக்கிய பிரிவுகளையும் நீங்கள் வரைவு செய்ய வேண்டும். வாரம் முடிவில், நான் உங்கள் வேலையை மறுபரிசீலனை செய்து திருத்தங்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்குவேன். "

வெறியர்கள்

ஒரு வெட்டுத்தொகை மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டது. எல்லாவற்றிற்கும் பணத்தை எப்படி எடுத்துக் கொள்வது என்பது பற்றியும் காட்சிகளை அழைக்கவும் அவர் விரும்புகிறார். பெரிய நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தனது இடத்தை நினைவுபடுத்தும் போது தனிப்பட்ட முறையில் அவருக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும். விளைவு சார்ந்த அணுகுமுறைகளை தவிர்க்கவும். அவரை நேரடியாக பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியம் தேவைப்படும் போது அணி-கட்டுமானம் என்று தொலைநோக்கு பார்வைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக: "ஊழியர்களிடையே நல்லெண்ணத்தை மேம்படுத்துவது எங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்கு. நான் உன்னோடு நெருக்கமாக உழைக்க விரும்புகிறேன், நாங்கள் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்க முடியும் மற்றும் எங்கள் துறையின் போட்டியை குறைக்க முடியும். "

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தியாகிகள்

ஒரு தியாகியாக சுய தியாகம். அவள் தொடர்ந்து கம்பெனிக்கு அதிகமாய் கொடுக்க வேண்டும் - அடிக்கடி, மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறார். சில நேரங்களில், சக பணியாளர்களின் பொறுப்புகளை அவர் எடுத்துக்கொள்கிறார். வருகை தரும் முதலாவது மற்றும் விட்டுச் செல்வதற்கான கடைசி நாள் என்பதால் இது அசாதாரணமானது அல்ல. இந்த வகையான ஊழியர் உணர்வு ரீதியான பதில்களை நாடுகிறார். இலக்கு மற்றும் இலக்குகளை அமைத்தல், தனது நேரத்தையும் பணியின் நோக்கத்தையும் நடைமுறையில் கட்டுப்படுத்துகிறது. அவரது அட்டவணையை மற்றும் வேலை விவரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நியமிக்கப்பட்ட நேரங்களில் கோர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க அவளது திறனைக் கண்காணிக்கும் என்று அவளுக்கு அறிவுறுத்துங்கள் - அவள் தோல்வியுற்றபோது முறையான எச்சரிக்கைகள் கொடுக்கும். அவளுடைய "தயவுசெய்து தயவுசெய்து" அவர் உங்கள் கோரிக்கைகளை எவ்வாறு சந்திக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்க தனது முயற்சிகளை மறுபரிசீலனை செய்வார்.

Daydreamers

ஒரு நாள் டிரீம்மேர் பெரும் யோசனைகளால் துடைக்கிறார். மேலும், ஒவ்வொரு passing யோசனை கடந்த விட சிறந்தது. அவர் நல்ல நோக்கங்களைக் கொண்டிருப்பார், ஆனால் தெளிவான திசையை கொண்டிருக்கவில்லை - உங்கள் பணியாளர்களின் மீதமுள்ள பகுதியை விரைவாகப் பின்தொடர முடியும். இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆகியவற்றோடு தொடர்பு கொள்ளுங்கள். கோரிக்கைக்கு பதிலாக: "லிங்கன் கணக்கில் முன்னோக்கி நகருங்கள்", பின்வரும் வழிமுறைகளை வழங்கவும்: "லிங்கன் கணக்கில் அடுத்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் முன்னிலைப்படுத்தவும் - முன்னுரிமை அடிப்படையில் இந்த உருப்படிகளை வரிசைப்படுத்தவும்." கூடுதலாக, உங்கள் பணியாளரைக் கேளுங்கள் முன்னேற்றம் பற்றிய புதுப்பிப்புகளை வழங்குவதற்கான வழக்கமான புள்ளிகள் உள்ளிட்ட பணிகளை திட்டமிடுவதற்கு.