நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்புக்கு ஊக்கமளிக்க 18 வழிகள்

"நிறுவனம் கண்டுபிடிப்புகளை உற்சாகப்படுத்துவது எப்படி (எ.கா, புகழ்பெற்ற Google 80/20 திட்டத்தின் வழியே)? ஏன் அது நன்றாக வேலை செய்கிறது? "

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. உங்கள் கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துவது நிச்சயமாக புதுமை

"கருத்துக்கள் வெளிப்படையாக பகிரப்பட்டு, வழக்கமாக பரிசோதிக்கப்பட்ட சூழலை வளர்ப்பதன் மூலம் புதுமைகளை ஊக்குவிப்போம். எங்களது வருடாந்த உச்சிமாநாட்டிலிருந்து எமது சகல ஊழியர்களையும் நிறுவனம் மூலோபாயத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கு தவிர, ஊழியர்கள் ஒரு Google ஆவணத்தில் கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்கக்கூடிய ஒரு முறையான செயல்முறை உள்ளது. கருத்துகளை பகிர்தல் மற்றும் சோதனை செய்தல் முக்கியமானது. அளவிடக்கூடிய, மீண்டும் மீண்டும் இயங்கக்கூடிய மற்றும் செயல்படக்கூடிய பரிசோதனையை நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி ட்யூடர்ஸ்

2. ஒரு கண்டுபிடிப்பு இன்பியூட்டர் வேண்டும்

"ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம், நாம் புதுமைக்கு அர்ப்பணிக்க வேண்டும். எங்கள் பிளவுகளில் ஒன்று Hatched.at, உண்மையில் கண்டுபிடிப்பு உருவாக்க கட்டப்பட்டது ஒரு பிரிவு ஆகும். எங்கள் ஐடியா வால் மூலம் புதிய வர்த்தக யோசனைகளை பரிந்துரைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறோம் போது, ​​அது உண்மையில் எங்கள் நிறுவனம் புதிய வளர்ச்சி துடிக்கிறது என்று hatched.at தான். "~ மைக் Seiman, CPXi

3. புதிய கருத்துக்களை சோதிக்க எளிதாக்குங்கள்

"எங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு புதிய யோசனையை முயற்சி செய்வதற்கு மிகவும் குறைவான தடைகள் இருப்பதாக நாங்கள் காட்டுகிறோம். எங்கள் நிறுவனம் சோதனை மற்றும் மேம்படுத்துவது பற்றி உள்ளது, எனவே ஒரு புதிய யோசனை அல்லது விஷயங்களை செய்து அணுகுமுறைக்கு முயற்சிப்பது மிகவும் தொந்தரவாக இருக்கும் என நம் மக்கள் உணர்ந்தால், நாம் அனைவரும் பாதிக்கப்படுவோம். ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு யோசனை இருந்தால், இது ஒரு எளிமையான கட்டைவிரலைக் கேட்கும் என வழக்கமாக உள்ளது. அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், அதைப் பற்றி பேசுவதற்கு அது நமக்குத் தேவைப்படுகிறது. "~ ராஸ் கோஹென், பென்வெரிப்ட்

4. ஒரு கருத்து பெட்டி பயன்படுத்தவும்

"நாங்கள் புதிய புதுமையான யோசனைகளை, எங்கள் தயாரிப்பு, புகார்கள், முதலியன எங்கள் தயாரிப்பு முக்கியமாக வலை அடிப்படையிலான வாராந்திர சரிபார்க்க ஒரு கருத்து பெட்டியில் உள்ளது, எனவே நாங்கள் தொழில்நுட்ப குழு வெளியே ஊழியர்கள் இருந்து கருத்துக்களை வரவேற்கிறேன். நாங்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் உணர்வு ஒரு உணர்வு தெரியும் என்று உறுதி. "~ ஜெய்னா குக், EVENTUP

5. பரிசோதனை ஒரு கலாச்சாரம் கட்ட

"ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் குழு உறுப்பினர்கள் கருத்துக்களை சோதனை செய்ய வேண்டும். அவர்கள் ஏன், ஏன், எப்படி கற்பிக்கிறார்கள் என்றால் அவர்களுக்கு கற்பிக்கவும். ஸ்மார்ட் நிறுவனங்கள் தோல்விக்கு அனுமதிக்கும் விதத்தில் ஏன் கட்டமைக்கப்படுகின்றன என்பதை விளக்கவும். சில நேரங்களில் தவறான கருத்துக்கள் இல்லாமல் அவை சோதனை அல்லது கண்டுபிடிப்புகளின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள உதவுங்கள் (படிக்க: தோல்வி). விரைவாக, அவர்களது அனுமானங்களை சோதித்து, கற்றுக் கொள்ளவும், அதைத் தொடரவும் அவர்களுக்கு உதவுங்கள். "~ ஹீத்தர் மெகாக், லீன் தொடக்க நிறுவனம்

6. வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்

"படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை வளர்ப்பதற்கு பல நுட்பங்களைக் கண்டறிந்துள்ளோம், மேலும் லின்க்ஸ்பின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை ஒரு இடைவிடா கவனம் செலுத்துகிறது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் காலணிகளில் தங்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு உதவ புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்கள். நம் கண்டுபிடிப்புகளின் மையம் நம் வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்க்கையை எவ்வாறு சிறப்பாக செய்யலாம் என்பதை எப்போதும் நினைத்துப் பார்க்கிறது. "~ Omer Trajman, ScalingData

7. அலுவலக நூலகத்தை உருவாக்குங்கள்

"ஒரு வாரம் ஒரு புத்தகத்தை வாசித்துவிட்டு, நான் 12 வயதிலேயே அவ்வாறு செய்திருக்கிறேன். அந்த புத்தகங்கள் எனக்கு மதிப்பு அளிக்கும் போது, ​​அவற்றை அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வருகிறேன், அவற்றை எங்கள் நூலகத்தில் சேர்க்கிறேன். பல ஆண்டுகளாக நாம் ஒரு நூலகத்தை உருவாக்கியுள்ளோம் 50+ வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவிக்கும் புத்தகங்கள் எமது அணி ஊக்கம் மற்றும் இருந்து கற்று கொள்ள ஊக்கம். இந்த யோசனைகள், ஒருமுறை குழுவில் பரவிக் கொண்டே இருக்கின்றன, பெரும்பாலும் நமது மிக புதுமையான கருத்துக்களுக்கு சில வழிகாட்டுகின்றன. "~ ப்ரென்னான் வைட், கோர்டெக்ஸ்

8. கருத்துக்களுக்கு கம்பனி சேனலை உருவாக்கவும்

"நாங்கள் ஸ்லாக் மீது ஒரு சேனலைத் தொடங்கினோம், அங்கு பணியாளர் ஒரு கருத்தை சமர்ப்பிக்கவும் வாக்களிக்கவும் முடியும். யோசனை வாக்களித்திருந்தால், அது ஒரு செயல்முறை ஒப்புதல் செயல்முறை வழியாக செல்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. அவர்களின் யோசனை செயல்படுத்தப்பட்டால் ஊழியர்கள் 20 ரூபாய்கள் கிடைக்கும். வாக்களிக்கும் முறை நன்றாக செயல்படுகிறது என்பதால், புதிய செயல்முறையைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கே அது நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளதா இல்லையா என்பதில் ஒரு கருத்து உள்ளது. "~ மைகா ஜான்சன், கோஃபாபேஸ், இன்க்.

9. பணியாளர் பணியாளர் ஆலோசனைகள்

"நாங்கள் புதுமை கவுன்சில்" என்று அழைக்கிறோம் என்ற கருத்துக்களைக் கேட்கவும் செயல்படவும் ஒரு திறந்த அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளோம். இது நிறுவனத்தின் மாதிரியான கருத்துக்கள் வெளிப்படையாக மறு ஆய்வு செய்யப்படும் ஒரு இரு-மாத கூட்டம் ஆகும். எல்லோரும் கலந்து கொள்ள அழைக்கப்படுகிறார்கள், ஒவ்வொரு கருத்தும் சரி மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது, மேலும் வெற்றியாளர்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கப்படும் மற்றும் கொண்டாடப்படுகின்றன. "~ கிறிஸ்டோபர் கெல்லி,

10. ஹாக்ஹாட்டன்களை நடத்தவும்

"புதுமைப்படுத்துவது நமது தனிச்சிறப்பான திறமைகளில் சிலவற்றை சுவாசிக்கும். நாங்கள் ஒரு "ஹேக்டே" என்ற ஒரு 24 மணிநேர ஹேக்கத்னைக் கொண்டிருந்தோம். எங்கள் புதுமை அணி, முற்றிலும் வித்தியாசமான, புதிய திட்டங்களில் பணிபுரியும் வழக்கமான வழிகளில் இருந்து ஒரு இடைவெளி எடுத்துக்கொண்டது. இதன் விளைவாக திட்டங்கள் சந்தைக்கு எடுத்துக்கொள்ளப்படலாம் அல்லது போகக்கூடாது, ஆனால் குழுவானது ஹேமாகத்தானிலிருந்து புதுப்பித்து, தங்கள் வழக்கமான திட்டங்களை ஒரு புதிய வழியில் பார்க்கத் தயாராக உள்ளது. "~ டோமர் பார்-ஜீவ், அயன்சோர்ஸ்

11. முன்னோக்கு

"எங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்வது, அவ்வப்போது ஒரு பெரிய பகுதியை நாம் தோல்வியடையச் செய்வதை அறிவோம். தோல்வி பற்றி கவலைப்படவேண்டாம், எங்கள் தோல்வியில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளாதது பற்றி கவலைப்படுகிறோம். நம் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு நமக்கு உதவி செய்யும் தவறுகளை கடினமாக, விரைவாகவும், முன்னோக்கிடாகவும் மாற்றுவோம். தோல்வி பயம் மூலம் முடங்கி விட, நாம் பயம் நீக்க மற்றும் எங்கள் அணிகள் செயல்பட மற்றும் கற்று ஊக்குவிக்க. "~ Marcela DeVivo, தேசிய கடன் நிவாரணம்

12. சிறு தவறுகளைச் செய்யாதீர்கள்

"படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதற்கு மிக விரைவான வழிகளில் ஒன்றாகும் மைக்ரோமேனேஜ் மற்றும் ஊழியர்களை ஒரு கலாச்சாரத்தில் போடுவது, அவர்கள் தவறான முடிவை எடுத்தால், அவர்கள் துப்பாக்கி சூடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஊழியர்களுக்கு அபாயங்களைப் பெற சுதந்திரம் தேவை, ஏனெனில் அது புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல்க்கு வழிவகுக்கிறது. அவர்கள் அவர்களுக்கு ஆதரிக்கும் மேலாண்மை தேவை மற்றும் அபாயங்கள் சில நேரங்களில் வேலை இல்லை என்று புரிந்து. "~ மத்தேயு Weinberg, வெக்டார் மீடியா குரூப்

13. எல்லோரும் தலைமை வகிக்க வேண்டும்

"Lexion Capital இல், மேல்-கீழ் நிர்வாகத்தை நீக்குவதன் மூலம் புதுமைகளை ஊக்குவித்தேன். என் அணி அவர்களின் வேலை தலைப்பு மட்டுமே அல்ல - அதற்கு பதிலாக அவர்கள் சாதிக்க முடியும் என்ன மட்டுமே. இன்னும் பொறுப்புகள் உள்ளன, ஆனால் அனைவருக்கும் எந்த திட்டத்தில் களத்தில் சுதந்திரம், மற்றும் யாரும் ஒரு நல்ல யோசனை தடுக்க முடியும். இது வேலை இலக்குகளின் சூழலில் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது, வேலைப் பெயரின் கட்டமைப்பில் அல்ல. "~ எல்லே கப்லான், லெக்சியன் கேப்பிள்

14. படைப்பாற்றலை அங்கீகரித்து வழங்குவோம்

"எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் மதிப்பு எங்கள் அணியின் கண்டுபிடிப்புகளில் இருந்து வருகிறது. தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்தும் குழுக்களிடமிருந்தும் புதுமையான பங்களிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதும், பரிசீலிப்பதும் எங்கள் நிர்வாக மற்றும் ஆய்வுக் கட்டுரையில் ஒரு முன்னுரிமை ஆகும். பரந்த சமுதாயத்திற்குத் திரும்பவும், தங்கள் படைப்பு திறன்களை அதிகரிக்கவும் 10 குழுவிற்கு வெளியேயுள்ள மூல திட்டங்களை திறக்க நிறுவனத்தின் குழு நேரம் அளிக்கிறது. "~ ஜேக்கப் கோல்ட்மேன், 10 அப் இன்க்.

15. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கிரியேட்டிவ் சிந்தனை ஊக்குவிக்கவும்

"வளர்ந்து வரும் வணிகத்தில், ஒவ்வொரு நாளும் ஈவில் புதுமை தேவைப்படுகிறது. ThinkCERCA மணிக்கு, எங்கள் குழு ஒவ்வொரு நாளும் தங்களை சவால் செய்ய அதிகமான விளைவுகளை வழங்க செயல்முறைகளை மேம்படுத்த சிந்தனை மூலம். இது ஒரு மின்னஞ்சல் பொருள் வரி போல ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரி தொடங்க அனைத்து வழி வரை முடியும். "~ அப்பி ரோஸ், ThinkCERCA

16. வெட்டிங் செய்ய எந்த ஐடியா ஊக்குவிக்க

"நான் என் நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் தொடர்புகொள்கிறேன், நாங்கள் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறோம். அது பைத்தியம் போல் தோன்றினாலும், எந்த யோசனையையும் ஆராய்வோம். எங்கள் ஆராய்ச்சி யோசனை சாத்தியம் உள்ளது காட்டுகிறது என்றால், நாங்கள் எங்கள் குழு உறுப்பினர் விரும்பும் ஈடுபாடு அடிப்படையில் நடவடிக்கை ஒரு துண்டு கொடுக்க. ஒருவேளை என் நிறுவனத்தில் 1,000 க்கும் அதிகமான கருத்துக்களை நாங்கள் பார்த்திருக்கிறோம். மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து மற்றும் அவர்கள் இலாபம் வாய்ப்பு பகிர்ந்து ஏனெனில் இது நன்றாக வேலை செய்கிறது. "~ யோசுவா லீ, StandOut ஆணையம்

17. வேண்டுமென்றே மற்றும் நேரத்தை இருங்கள்

"நாங்கள் ஒரு மாதாந்திர" ப்ளூ ஓஷன் "மூளையதிர்ச்சி அமர்வு உள்ளது. இந்த கூட்டம் ஒரு விருப்பமான நிறுவன அளவிலான சந்திப்பாகும், இது மிகவும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் கீழ்-கீழ் செய்யும். மக்கள் மாதம் முழுவதும் எனக்கு கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், நான் இந்த மணிநேரத்தின்போது விவாதிக்க ஒன்று அல்லது ஒரு ஜோடியைச் சாப்பிடுவேன். "~ ஃபேன் பி, வெற்று லேபிள்

18. ஊழியர்களிடம் மன்னிப்பு கேட்க, அனுமதிப்பதில்லை

"இது வெறுமனே ஒலி, ஆனால் அது உண்மை தான். பேஸ்புக் மந்திரம் "விரைவான மற்றும் இடைவேளையின் நகர்வுகள்" ஆகும். பெரும்பாலான நேரங்களில், எந்தவொரு புதிய யோசனையும் / தந்திரோபாயத்தை உண்மையான நேரங்களில் சோதனை செய்வதற்கு பதிலாக, அவற்றை முடிவில்லாமல் விவாதிப்பது ஒரு ஆரம்ப நிலை நிறுவனத்தை மூடிவிடாது (சரியான பொது அறிவு, நெறிமுறைகள்,). எனவே, சோதனையைச் சோதனையிடும் திறனைக் கொண்டிருப்பது, புதிதாக சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கும் சுதந்திரத்தை உற்சாகப்படுத்தும் வரை பணியாளர்களுக்கு சுதந்திரத்தை அளிக்கும். "~ Avi Levine, Digital Professional Institute

ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக பிறந்தநாள் மெழுகுவர்த்திகள்